Oplossingsgericht managen
Oplossingsgerichte feedback (3) - Vier effectieve feedback benaderingen
In de vorige berichten heb ik aandacht besteed aan het nut en belang van feedback en aan problemen bij feedback en ineffectieve feedbackaanpakken. In de volgende berichten zal ik aandacht besteden aan vier feedbackbenaderingen die vaak goed werken en die veel oplossingsgerichte elementen in zich hebben.
Oplossingsgerichte feedback (3) - Vier effectieve feedback benaderingen
In de vorige berichten heb ik aandacht besteed aan het nut en belang van feedback en aan problemen bij feedback en ineffectieve feedbackaanpakken. In de volgende berichten zal ik aandacht besteden aan vier feedbackbenaderingen die vaak goed werken en die veel oplossingsgerichte elementen in zich hebben.
Oplossingsgerichte feedback (2) - Problemen bij feedback geven
Feedback geven en ontvangen is essentieel. Hoe goed we namelijk ook ons best doen: we leveren niet altijd automatisch uitstekende prestaties. We hebben evaluatieve informatie nodig om te weten wat er van ons verwacht wordt, hoe we overkomen en wat we goed doen en wat beter kan of moet. Anderen hebben soms meer deskundigheid of vaardigheden, ...
Oplossingsgerichte feedback (2) - Problemen bij feedback geven
Feedback geven en ontvangen is essentieel. Hoe goed we namelijk ook ons best doen: we leveren niet altijd automatisch uitstekende prestaties. We hebben evaluatieve informatie nodig om te weten wat er van ons verwacht wordt, hoe we overkomen en wat we goed doen en wat beter kan of moet. Anderen hebben soms meer deskundigheid of vaardigheden, ...
Oplossingsgerichte feedback (1) - Het nut van feedback
Regelmatig kom ik bij organisaties waarin men vertelt dat men elkaar niet durft aan te spreken. Hierdoor blijven problemen onbesproken en wordt kennis onderbenut. Veel mensen vinden het geven van feedback eng en worstelen met de vraag: hoe kun je zo feedback geven dat de ander zich niet persoonlijk aangevallen voelt en zodat de relatie met de ...
Oplossingsgerichte feedback (1) - Het nut van feedback
Regelmatig kom ik bij organisaties waarin men vertelt dat men elkaar niet durft aan te spreken. Hierdoor blijven problemen onbesproken en wordt kennis onderbenut. Veel mensen vinden het geven van feedback eng en worstelen met de vraag: hoe kun je zo feedback geven dat de ander zich niet persoonlijk aangevallen voelt en zodat de relatie met de ...
Hoe stuurt de manager? (6) - Omgaan met verschillende soorten reacties
Managers geven regelmatig te kennen dat het sturen een uitdagende taak is. Er kunnen lastige gesprekssituaties ontstaan wanneer managers sturing proberen te geven. Wat te doen als een medewerker heel afhoudend reageert en het probleem dat u aan de orde stelt helemaal niet onderkent? Of wat te denken van een medewerker die er allerlei andere ...
Hoe stuurt de manager? (6) - Omgaan met verschillende soorten reacties
Managers geven regelmatig te kennen dat het sturen een uitdagende taak is. Er kunnen lastige gesprekssituaties ontstaan wanneer managers sturing proberen te geven. Wat te doen als een medewerker heel afhoudend reageert en het probleem dat u aan de orde stelt helemaal niet onderkent? Of wat te denken van een medewerker die er allerlei andere ...
Hoe stuurt de manager? (5) - voorbereiding en uitvoering
Een opvallend aspect bij de oplossingsgerichte aanpak is dat de sturing in vraagvorm wordt aangepakt.
Hoe stuurt de manager? (5) - voorbereiding en uitvoering
Een opvallend aspect bij de oplossingsgerichte aanpak is dat de sturing in vraagvorm wordt aangepakt.
- Pagina 142 van 170
- ‹ Overzicht
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
Kennispartners
