Oplossingsgericht managen
De optimismevraag
Een interessante vraag uit het oplossingsgerichte model is de optimismevraag. Hier zijn enkele voorbeelden van hoe die vraag gesteld kan worden: Wat stemt je optimisch? Welke aanwijzingen heb je dat je ..... kunt
De optimismevraag
Een interessante vraag uit het oplossingsgerichte model is de optimismevraag. Hier zijn enkele voorbeelden van hoe die vraag gesteld kan worden: Wat stemt je optimisch? Welke aanwijzingen heb je dat je ..... kunt
Tegenvallende resultaten in het team
Frank is een team manager die de hulp inschakelt van een management coach om de financi
Omgaan met lastige personen of situaties
Iedereen heeft regelmatig te maken met mensen of omstandigheden die vervelend, lastig en belemmerend zijn. Dit kan u zodanig afleiden en storen dat u er iets aan wilt doen. Het is heel behulpzaam om in dat soort situaties in staat te zijn om van de nood een deugd te maken[...]
Omgaan met lastige personen of situaties
Iedereen heeft regelmatig te maken met mensen of omstandigheden die vervelend, lastig en belemmerend zijn. Dit kan u zodanig afleiden en storen dat u er iets aan wilt doen. Het is heel behulpzaam om in dat soort situaties in staat te zijn om van de nood een deugd te maken[...]
Volhouden bij tegenslag
Een 48 jarige man sprak met zijn coach over het feit dat hij zeer terneergeslagen was en totaal geen energie meer had om te bouwen aan zijn toekomst. Hij was ontslagen bij het bedrijf waar hij 25 jaar gewerkt had en deze klap was keihard aangekomen. De coach zei dat hij zich kon voorstellen dat hij in de put zat en nauwelijks meer energie had[...]
Volhouden bij tegenslag
Een 48 jarige man sprak met zijn coach over het feit dat hij zeer terneergeslagen was en totaal geen energie meer had om te bouwen aan zijn toekomst. Hij was ontslagen bij het bedrijf waar hij 25 jaar gewerkt had en deze klap was keihard aangekomen. De coach zei dat hij zich kon voorstellen dat hij in de put zat en nauwelijks meer energie had[...]
Het reflecterende team
Gisteren viel in mijn bus het boekje Het reflecting team-intervisie model, geschreven door Levi van Dam. Het ziet eruit als een overzichtelijk en praktisch boekje. Over ditzelfde onderwerp schreef ik ook al eens een artikel (dat kun je hier lezen).
- Pagina 132 van 170
- ‹ Overzicht
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
Kennispartners
