Management modellen
Chaosdenken: een nieuw paradigma voor organisaties?
Inleiding Chaostheorie voor organisaties Tussen chaostheorie en -praktijk En daar is
Organisatie-verandering: Opgesloten in de verkeerde modellen!
Verschillende modellen van verandering E-stroom versus O-stroom Technisch-economisch ingrijpen De rol van consultants bij organisatieverandering Change agents Breaking the code of change De nieuwe sleutel voor organisatieverandering Noten Verschillende modellen van verandering Binnen de organisatiekunde is over ...
Het prestatiemanagementportaal
Het belang van een prestatiemanagementportaal De prestatiemanagement-benchmark Idee: Cre
In hoeverre volstaat managen nog of is er behoefte aan leiderschap?
Managers zijn veelal reactief ingestelde personen die reageren wanneer er iets ongebruikelijks gebeurt. Een reactief persoon kan dan ook nooit een stabiel en inspirerend leider zijn. Maar volsta je nog wel in deze tijd van snelle veranderingen? Of is er behoefte aan een pro-actief persoon? Of zelfs aan een creatief/intu
De Balanced Scorecard in de praktijk
De Balanced Scorecard (BSC) mag zich op eentoenemende belangstelling verheugen. In deze bijdrage wordt aangegeven hoe op een praktische en effectieve manier gewerkt kan worden aan de introductie van de BSC. Een korte inleiding over deBSC en een praktische handleiding voor de projectopzet kunnen managers helpen met succes dit instrument in de ...
O nee, niet nog een management-hype!
Complexiteitstheorie: een nieuw paradigma voor organisatiebesturing Het benutten van complexiteit Control is not an option De kracht en de waarde van relaties Conclusie Complexiteitstheorie: een nieuw paradigma voor organisatiebesturing De wereld van werk kenmerkt zich vandaag de dag door een duizelingwekkende complexiteit[...]
Management, structuur en cultuur
Proefschrift Vragen, kritiek en waardering proefschrift Op 22 september jongstleden promoveerde Jaap Polling op een proefschrift getiteld: "Management structuur en cultuur, over het gebruik van organisatietheorie
Management Mythen
Inleiding Vijf dwaalsporen Vijf dwaalsporen: maar hoe nu verder? Literatuur "Most companies spend all their time looking for another management concept and very little time following up the one they have just taught their managers." K.H. Blanchard en R[...]
Kennispartner
