Management Development
Verandermanagement: Verander je management
Van oudsher kijkt iedereen op tegen de leider in/van de groep. Zijn gedrag geldt als norm voor succes (status), dus wordt dat gedrag gekopieerd. Iedereen wil immers succesvol zijn?? En als je (ver) afwijkt van de leider, dan zet die dat recht. Of, jij zelf wordt de nieuwe leider! Leiderschap dus. Ook in het hedendaagse werkende leven is ...
Is management wel een vak?
In de goede academische traditie is er weer eens discussie over "het vakgebied" management. Sceptische denkers stellen dat we met onze kennis over management nog in de middeleeuwen zitten (of zoals prof. Mastenbroek zegt, de vroegwetenschappelijke periode...). We worden omringt met alchemisten (lees: managers en consultants) die ons graag ...
Zeven tips voor succesvolle intervisie
Volgens Wikipedia is intervisie een vorm van deskundigheidsbevordering waarbij mensen een beroep doen op
Glazen plafond? Vrouwen: niet zeuren, maar doen!
Vanavond in Pauw & Witteman de auteur van 'De mythe van het glazen plafond', Marike Stellinga, journaliste van Elsevier. Al in november 2005 verscheen onderstaand artikel op 1minutemanager, waarin een vergelijkbaar verhaal wordt verteld. Vandaar na 4 jaar de herplaatsing van dit, ook toen al, succesvolle artikel. In de Financial Times ...
Tot 67 jaar werken: en het jonge talent dan?
Zo meteen gaan we dus doorwerken tot ons 67e. Leuk. Maar is het wel handig? Houden we daarmee de doorstroming van jong talent niet op? Er zijn heel wat mensen die op een wat hogere leeftijd nog wat om handen willen hebben, maar wat betekent dat voor de pas afgestudeerden?
Doen wat werkt in top 5
Doen wat werkt staat momenteel in de actuele top 5 van de website managementboek.nl, de grootste site voor managementboeken!
Hoe zeg je positief Nee tegen een telemarketeer?
Tess Carolina antwoordde op mijn bericht Positive No example en zei: "Ik ben in het bijzonder nieuwsgierig naar hoe je positief Nee kunt zeggen tegen telemarketeers. Het lukt mij om Nee te zeggen maar ik voel me altijd schuldig achteraf. Als ze bellen onbreek ik de introductie vaak zo gauw de persoon een even pauzeert om adem te halen, hoe ...
Management Development ≠ Leadership Development
Management Development, menig organisatie stort zich op dit onderwerp. Goede zaak maar vergeet u daarbij niet: MD is heel iets anders dan Leadership Development! Waarom? Om het
Duurzaam geweldig resultaat, wat is daarvoor nodig
Moet het management zich bekommeren om het overleven van een organisatie, of draait alles om het voortbestaan. Met andere woorden: wat is belangrijker, de korte of de lange termijn in termen van continu
Kennispartner
