Leidinggeven
Hoe voorkomen dat je alleen maar brandjes blust
Merk jij ook vaak dat je korte termijn zaken makkelijk voor laat gaan, waardoor je niet toekomt aan de belangrijke doelen voor de langer(re) termijn? Acute problemen van de klant, incidenten in je team en snelle vragen van je leidinggevende doen een urgent beroep op je.
Dienend leiderschap: noodzakelijk maar onwaarschijnlijk!
Dienend leiderschap is een hot topic, maar als het gaat om hoe dit te ontwikkelen wordt vaak de plank misgeslagen. De discussie gaat vooral over wat een leidinggevende allemaal moet kunnen en doen. Waar volledig aan voorbij wordt gegaan is waarom hij dit
Over Leiderschap: de brief van Warren Buffett aan zijn aandeelhouders en managers.
"Je communicatie over bedrijfsmatige aspecten, uitgedrukt door zowel je gedrag als je woorden, zal de belangrijkste factor zijn in hoe de cultuur van jouw bedrijf zich ontwikkelt. Cultuur, meer dan regels, bepaalt hoe een organisatie zich gedraagt." Dit is
Workshop en lezing Natuurlijk Leiderschap op 12 april 2011
Maak kennis met een organisatie die op een natuurlijke manier winst genereert, geen lastige medewerkers heeft, die strak plant en meebeweegt met de realiteit. Meld u aan voor de workshop "De manager als tuinman" en Lezing Jaap Peters op 12 april en ontdek de potentie van Natuurlijk Leiderschap. Dit is een echte workshop, een werkbijeenkomst. ...
Resultaten verbeter je met je humeur!
Als manager kom je regelmatig dingen tegen waar je niet mee eens bent. Hoe vaak maak je niet mee dat de organisatie keuzes maakt waar jij eigenlijk niet achter staat. Of dat een medewerker zijn eigen plan trekt richting een klant, op een manier die jij liever anders had gezien. Of je leidinggevende vindt dat je andere prioriteiten moet stellen
Medewerkers: executeer je hen of neem je ze op schoot?
Je bent geen leider zonder volgers. Maar een manager kun je zijn zonder dat je medewerkers hebt. & Dan zijn daar nog de managers die zich plots realiseren dat het hebben van
Grenzen stellen als manager: noodzaak of zwaktebod?
Het valt mij op dat managers regelmatig worstelen met de vraag: hoe ga ik netjes om met lastig gedrag en weerstand van mijn medewerkers? Wat kan ik doen om dat gedrag bij de ander om te buigen?
Kennispartner
