Leidinggeven
Hoe verdeel je de aandacht in een veelzijdig krachtenveld?
Voor elke manager geldt dat er zich meerdere partijen boven hem*, naast hem en onder hem bevinden om rekening mee te houden, zoals medewerkers, klanten, bazen, collega
De crisis en de kunst van het loslaten 3
In turbulente tijden moeten managers durven delegeren. Zo kunnen ze creativiteit en ondernemerschap aanboren. Voorwaarde is dat ze de neiging bedwingen om te focussen op
Pesten buiten de werkvloer
Pesten op het werk is een uitgekristalliseerd begrip geworden. Daarop duidt het bestaan van het –onnodig Engelse– jargonwoord mobbing. En natuurlijk het bestaan van datgene wat hoort bij jargon: een complete branche.
Sex tussen medewerkers; hoe coach je dat? (Case)
Een manager, Paul, kwam naar me toe tijdens een training ‘operationele aansturing’. Hij had een probleem, zei hij. In zijn team van 9 mensen waren 2 mensen dingen met elkaar aan het doen die niets meer met werk te maken hadden.
Kille leiders in een warm klimaat
Zuid Europa is als vakantiebestemming aantrekkelijk, maar minder aantrekkelijk om er te werken. Noord-Europa beschikt over een positiever werkklimaat. Daarnaast is de democratische leiderschapsstijl in Noord-Europese bedrijven zichtbaar
Horrible Bosses: Verschrikkelijke Bazen; Intimidators II.
http://www.youtube.com/watch?v=mh9cG5dzs-U De recent uitgekomen film HORRIBLE BOSSES is in de VS een groot suc6! OK financieel niet zo'n groot suc6 als de laatste Harry Potter, de gelijktijdige release van HORRIBLE BOSSES verschoof daarmee wat naar de achtergrond, maar de business analisten hebben de film, vrij vertaald VERSCHRIKKELIJKE ...
Leiderschap versus management
De volgende uitspraak wordt toegeschreven aan Peter Drucker, maar ook aan Warren Bennis en Stephen Covey; ik hoorde hem voor het eerst van Remco Claassen:
Hou je werknemers gemotiveerd!
Managers demotiveren hun werknemers soms onbewust. Vaak komt dat doordat werknemers geen gepaste erkenning en beloning voor hun werk ontvangen.
Principes van leidinggeven
Managers zijn de meeste tijd kwijt met het (door)geven van informatie aan mensen binnen de organisatie en daarbuiten. Dat betekent dat het onderhouden van relaties met mensen een belangrijke taak is.
Directief leiderschap vs transformationeel leiderschap
Een goede leider zorgt voor een gezonde, winstgevende organisatie, net zoals slecht management de oorzaak kan zijn voor een faillissement. Maar wat is een goede leider? En welke stijl van leidinggeven levert het beste resultaat?
Kennispartner
