Leidinggeven
En hoe bevorderen we die innovativiteit nou écht?
Afgelopen week was ik te gast in het reuring caf
Management by Destruction
Kostencontrole behoort tot de primaire taken van managers. Een van de elementen bij efficiency. Op een of andere manier roept dit bij heel wat managers een soort destructieve houding op.
Onderzoek: Machtige Bazen luisteren maar slecht naar Advies. (m.u.v. machtige vrouwen).
http://www.youtube.com/watch?v=OXxIGbzrklU Het is een vaak gehoorde klacht van medewerkers 'Mijn baas luistert niet naar mij!', onderzoek toont nu aan dat zij gelijk hebben. Sterker nog: hoe machtiger de baas, hoe slechter dat hij luistert! Daardoor mist de baas een belangrijke kans want dat advies van die medewerkers draagt niet alleen ...
Zet je kwetsbaarheid in als kracht
Je kwetsbaar opstellen als manager is niet iets wat velen van nature doen. Veel managers vinden het lastig om bijvoorbeeld toe te geven dat ze iets niet weten, dat ze feedback geven als moeilijk ervaren, dat ze hun onzekerheid niet durven toegeven of dat ze aangeven zelf fouten te maken.
Waar is de baas nog gewoon de baas?!
De meeste organisaties functioneren heel anders dan twintig of veertig jaar geleden. Ook het denken over organisaties, hun positie in de omgeving en de gewenste rol van het leiderschap is veranderd: van het traditionele en het transformationele naar het contextuele paradigma.
Wat managers kunnen leren van Belgen
In managementland wordt er veel geschreven en gesproken over het belang van vertrouwen. Vertrouwen in elkaar: van de manager in de medewerker en van de medewerker in de manager.
4 Signalen om een slechte baas te herkennen
Een onaangename baas kan ernstige gevolgen hebben voor het moreel van het personeel, maar kan ook desastreuze consequenties hebben voor de winstgevendheid van de onderneming.
Betrokkenheid medewerkers? Vijf tips
Bedrijfsgroei en innovatie vereisen een flinke portie creativiteit en betrokkenheid op alle niveaus.
De 4 cruciale stappen om effectief uw doelen te bereiken
Veel managers zijn gericht op het bereiken van resultaten. Misschien herken je wel dat je het belangrijk vindt dat het einddoel gehaald wordt. Dat je opgelucht en blij bent als de resultaten gerealiseerd zijn.
Kennispartner
