Leidinggeven
Wees naïef en geef verantwoordelijkheid
“Medewerkers die houden van hun vak horen graag wat er uit moet komen, hoeveel het mag kosten en waar het aan moet voldoen, zolang zij zelf maar mogen bepalen hóe ze het doen”, Mathieu Weggeman. Hij noemt als belangrijkste taken voor leidinggevenden: “Duidelijkheid over de output en feedback[...]
De 5 kernboodschappen van leiders
De laatste weken maak ik weer regelmatig mee dat ik in organisaties de vreemdste teksten onder ogen krijg. Opgesteld met de beste bedoelingen en inhoudelijk kloppend, maar een bron van onduidelijkheid voor de lezer. Of het nu gaat over de organisatiestructuur, de financiële resultaten of interne rolverdelingen, ik snap er soms helemaal niets ...
Undercover Boss
Mooi programma, de "Undercover Boss" op SBS6. Voor wie het niet kent: een baas van een organisatie vermomt zich en doet zich voor als herintreder om op die manier incognito de werkvloer van zijn organisatie op te gaan zoeken
Leidinggeven; leiden of lijden?
Baal jij ook regelmatig dat je mensen niet op tijd komen, dat ze hun afspraak niet nakomen of dat ze de kantjes er vanaf lopen? Kortom; dat ze niet doen wat jij graag zou willen?
Leidinggevende, waarom zo bang voor intimiteit?
U, beste leidinggevende, bent goed in loslaten. Ik kom daarop omdat de directeur van Blanchard Nederland mij eens vertelde dat verreweg de meeste managers in stijl 4 leidinggeven.
Moppermotivatie
Om jezelf en anderen te motiveren is het raadzaam om aan te sluiten bij de aanwezige drijfveren. Gebruik daartoe ook de tegenkrachten en weerstanden! Maar hoe doe je dat?
De eenvoud van complexiteit
Managers hebben te maken met toenemende complexiteit. Hoe reageren zij en hun organisaties daar op? Hoe kunnen ze leren het hoofd koel te houden wanneer ze steeds minder kunnen vertrouwen op klassieke controlemechanismen?
Het Nieuwe Leiden
Als mensen over leiderschap praten en schrijven wordt telkens een beeld geschetst van
Kennispartner
