Leidinggeven
De struggle to survive bij crisis en change (6)
AanvaardingDe werknemers hebben hun proces doorgemaakt rond de verandering en al dan niet meegedacht over hoe zij kunnen bijdragen aan de organisatie. De werknemers die de verandering als een kans zagen, zullen een gevoel van triomf ervaren bij elk succes dat wordt geboekt. Ze zijn op het nu en de toekomst gericht.
Het einde van een zoektocht
Als tijdverdrijf kijk ik vrijwel nooit naar de TV, vandaar ook dat ik nauwelijks weet wat daar allemaal te zien en laat staan te koop is. Als waarheidszoeker en uit liefhebberij, maar meer als trainer/consultant van onder andere heel veel leidinggevenden in den lande en daarbuiten ben ik daarentegen reeds zo'n slordige jaar of vijftien bezig ...
Creatief leiderschap geeft ruimte voor fouten
Creativiteitsgericht leiderschap en een vruchtbaar bedrijfsklimaat leiden tot idee
De struggle to survive bij crisis en change (5)
DepressieEen fase waarin duidelijk wordt dat de verandering er echt gaat komen of dat aan de nieuwe werkwijze niet te ontsnappen valt. Er is echt maar
De struggle to survive bij crisis en change (4)
MarchanderenEen fase waarin getracht wordt onder de werkelijkheid uit te komen. Of deze naar eigen hand te zetten door oude gewoontepatronen zo snel mogelijk in de nieuwe werkwijze te integreren. Er bestaat een onderscheid bij marchanderen tussen het nog uitvoeren van de verandering en de het al ingevoerd zijn van de verandering.
Seks in conferentieoorden: wat doen trainers ermee?
In een conferentieoord, na een training aanspreken,
De struggle to survive bij crisis en change (3)
WoedeHet bericht over de verandering blijkt waar te zijn en iedereen krijgt met de gevolgen daarvan te maken. Langzaam wordt de irritatie, ergernis en woede zichtbaar. In managementliteratuur heet dit
De struggle to survive bij crisis en change (2)
Schok en ontkenningBij de ontkenningsfase lijkt het erop of de boodschap over verandering het bewustzijn van de medewerkers niet binnen kan komen. Ze zijn dan ook niet in staat om de informatie te reproduceren. De ontkenning uit zich in zinnen als: Ja, ze willen reorganiseren, maar je weet hoe dat gaat bij ons: grote plannen waar nooit iets ...
Het enige dat je dient te weten.
Het enige dat je dient te weten dat is dat je in alles wat je doet EXCELLENT opereert. Dat je jezelf
Kennispartner
