Leidinggeven

Pagina 17 van 37

Hervormingen in Zorg maken van Dokter nog geen Leider.

Management Pro 24 mrt 2010

De hervormingen in de Zorg zijn in een stroomversnelling geraakt nu president Barack Obama zijn fel bestreden Health Reform Bill er door heeft gekregen. "We are a nation that faces its challenges and accepts its responsibilities.

De wortel en de stok

ManagementSite.nl 24 mrt 2010

Heel vroeger - toen een groot gedeelte van werken nog bestond uit het uitvoeren van routinematige, mechanische handelingen

Op zoek naar Leiderschap Quotes? Filmpje!

Management Pro 22 mrt 2010

"If Your Actions Inspire People to Dream More, Learn More, Do More and Become More, Then You Are A Leader." John Quincy Adams. Quotes van leiders zijn er meer dan voldoende. "Een Leider is een visioniar, een opleider, een innovator, een motivator, een communicator, een facilitator, een adviseur! Ben jij

\'Managers zijn verkeerd opgeleid\', vinden managementgoeroes.

Jonge Bazen 10 mrt 2010

In mijn boek

Organiseer eens anders

InnovatiefOrganiseren.nl 8 mrt 2010

Vrijwel zonder uitzondering zijn onze bedrijven georganiseerd rondom hetzelfde principe: hi

Pimp je vergadering!

ManagementSite.nl 7 mrt 2010

Bijna alles wat er gebeurt kun je zien als een verandertraject. En bij verandertrajecten horen vergaderingen. Vergaderingen over de voortgang van het verandertraject, over knelpunten, over het eindresultaat, over het cre

Interview met Frie van Hulten, directievoorzitter CSU:\'Hun stropdas lijkt soms belangrijker dan luisteren\'

Jonge Bazen 26 feb 2010

Je hebt managers die leider zijn omdat ze dat hi

De CEO van de 21ste eeuw

Management Pro 22 feb 2010

Het meest onderscheidende element in het bestuurmodel van de 21ste eeuw is een ceo die meer leidt dan bestuurt. De ceo van het bedrijf in de 21ste eeuw moet dus van nature krachtig zijn en

Wie houdt nu wie voor de gek?

Jonge Bazen 22 feb 2010

Hoe gaan echte leiders om met kritiek?

ManagementSite.nl 22 feb 2010

Hoe omgaan met kritiek? Niemand zit te wachten op kritiek. Heel normaal om nog eens uit te leggen wat je bedoelt. Ook normaal om het vervelend te vinden als iemand het dan nog niet snapt en dat te laten merken. Het resultaat is al gauw dat een baas steeds minder openlijke kritiek van de mensen om hem heen te verduren krijgt[...]

Financieel Management

128 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

67 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

478 items, Loek Wijchers

Leiderschap

292 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Performance management

176 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

628 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

180 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

134 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

79 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

154 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

202 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

153 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

215 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

198 items, Prof Han Gerrits en Prof Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

12 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

483 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

114 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

264 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartner

Rotterdam School of Management

Trainingen en cursussen in Leidinggeven

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.