Leidinggeven

Pagina 10 van 37

Ben jij een goede baas of ben jij een Geweldige!? (+poll)

Management Pro 10 jan 2011

http://www.youtube.com/watch?v=IQY1No03q90 Voor het gemak gaan we er nu even van uit dat er geen slechte bazen zijn op de werkvloer: goede (oops, daar gaan we al) organisaties hebben bazen nl. al lang vervangen, ver voordat zij slecht zouden kunnen gaan opereren..... Ik neem aan dat jij momenteel ook werkt voor zo'n goede organisatie, ...

De Vakmanschap Checklist

ManagementSite.nl 10 jan 2011

Mensen die door procedures, richtlijnen, opgelegde targets, tijdregistraties en controlemaatregelen, niet hun werk maar wel hun vak kwijt zijn geraakt, kunnen vanaf 11-1-11 hun management confronteren met de vakmanschap checklist.

Dan Pink over motivatie

Oplossingsgericht Management 5 jan 2011

2011 wordt het Jaar om Jezelf te Ontslaan.

Management Pro 5 jan 2011

Sommige bedrijven groeien zo hard dat het onmogelijk is voor jou als oprichter, als manager, als directeur om dit bij te houden & allemaal in goede banen te blijven

Milde attributie

Oplossingsgericht Management 30 dec 2010

De fundamentele attributiefout De fundamentele attributiefout verwijst naar de neiging van mensen om bij het verklaren van geobserveerd gedrag factoren binnen de persoon te overwaarderen en factoren buiten de persoon onder te waarderen. Anders gezegd: mensen overschatten het belang van dispositionele gedragsdeterminanten en onderschatten ...

Leiderschap en attributiestijlen: werkt bescheidenheid?

Oplossingsgericht Management 21 dec 2010

Cora Hagen stelde mij een interessante vraag hoe over Jim Collins' Level-5 leadership zich verhoudt tot Martin Seligmans uitleg over optimistische attributiestijlen. Ik zal eerst deze concepten kort uitleggen en dan wat gedachten noteren naar aanleiding van Cora's vraag. Level 5 leadership: het raam en de spiegel In Good to Great ...

Leading With LUV*

Management Pro 16 dec 2010

http://www.youtube.com/watch?v=gAQkdJHauWA De Kernwaarden van onze organisatie zijn: 'VEILIGHEID boven Alles!', 'Als je Iets Doet, Doe het dan BETER dan Ieder Ander!' (a.k.a. 'The Warrior's Spirit'), 'Werk met PLEZIER!', 'Heb DIENSTVERLENING in je Hart Staan!'. Met deze Kernwaarden als basis Leiden Wij de organisatie vanuit de ...

Hoe geweldvol communiceer jij?

ManagementSite.nl 15 dec 2010

Herken je wel eens dat je op een volgende manier communiceert:

Ideeën over kostenbesparing

ManagementSite.nl 28 nov 2010

Kostenbesparing staat hoog op de agenda van veel directies. Managers staan voor de opgave om voortdurend en op creatieve wijze te zoeken naar besparingsmogelijkheden. Het is hierbij belangrijk om na te denken over een tactiek om voorstellen op een positieve manier voor het voetlicht van de directie en van kritische controllers te brengen[...]

Wie heeft er nou eigenlijk coaching nodig?

ManagementSite.nl 27 nov 2010

Financieel Management

128 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

67 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

478 items, Loek Wijchers

Leiderschap

292 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Performance management

176 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

628 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

180 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

134 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

79 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

154 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

202 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

153 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

215 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

198 items, Prof Han Gerrits en Prof Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

12 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

483 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

114 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

264 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartner

Rotterdam School of Management

Trainingen en cursussen in Leidinggeven

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.