Leiding ontvangen
Wil ik worden aangesproken? Mwa...
Onlangs gaf ik een aanspreeksessie. Het ging om een groep mensen in het onderwijs, maar ik geef ook regelmatig aanspreeksessies in het bedrijfsleven en dat verschilt minder van het onderwijs dan mensen wel eens denken. In de aanspreeksessie hadden we het onder andere over feedback ontvangen.
Ruimte en vrijheid zijn zonder regels.
De mens is een kuddedier. Zeggen we. Maar wat betekent dit feitelijk? Wat is er dan zo aantrekkelijk aan een
Mopperen op managers en medewerkers
Ik heb de laatste weken een beetje gemopperd op medewerkers. Als je managementboeken leest, dan ligt het allemaal aan de leiders van organisaties, maar in de praktijk zie je soms ook heel onwelwillende medewerkers. Mensen die gericht zijn op overleven, die overal over klagen maar nooit weggaan, die iedereen bekritiseren behalve zichzelf. Onder ...
Hoe herkent u de slechte manager in een vroeg stadium
Werken voor een baas die niet inspireert of geen respect weet op te brengen, is voor werknemers de belangrijkste reden om van baan te wisselen.
Arrogante betweters van 50!
Oudere medewerkers, laten we zeggen zo tussen de 45 en 55, staan niet altijd even goed bekend in hun organisaties. Ze liggen dwars, communiceren bij tijd en wijle respectloos, vinden dat ze overal over moeten meepraten en verwijzen voortdurend naar hun vakspecialisme en professionaliteit. Ze pretenderen senior medewerkers te zijn, maar hun ...
In Nederland willen mensen niet worden aangesproken...of toch?
Feedback geven is voor veel mensen lastig. Je wilt mensen niet kwetsen, als het goed is wil je ze helpen. Maar helaas worden kritische opmerkingen, zo nuttig bij de ontwikkeling van mensen, te weinig gemaakt. Om allerlei redenen. De baas moet het maar doen, heet het. Mensen voelen zich snel aangevallen, of nemen je het om andere redenen niet ...
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Directeur: Hoe verloopt het met het ontwikkeltraject
Samen in de maat
Onlangs speelde in het hoofdstedelijke Paradiso een orkest van 42 mannen en vrouwen de Vijfde Symfonie van Beethoven. Zonder dirigent. De uitvoering was vlekkeloos. Als dat kan bij een orkest, dan moet dat ook kunnen bij een onderneming. Je moet zelfstandig zijn om samen te kunnen werken
De neuzen in één richting? In Nederland? Hahaha!
Je hoort het vaak: Alle neuzen dezelfde kant op. Het doet denken aan een uitspraak van een Japans managementdenker: een team moet een doel hebben en het hele team moet één vector zijn naar het doel. Met andere woorden: je werkt samen met maar één uitgangspunt: samen zo snel mogelijk je doelen bereiken. In Japan gaat dat gemakkelijk, ...
Medewerkers: executeer je hen of neem je ze op schoot?
Je bent geen leider zonder volgers. Maar een manager kun je zijn zonder dat je medewerkers hebt. & Dan zijn daar nog de managers die zich plots realiseren dat het hebben van
Kennispartner
