Leiderschap
Nieuwe directeur; einde carriere!
Bijna zevenendertig jaar werkte Tijmen voor Cynex Operations (een fictieve naam). Hij zat daar in de IT. Had de wandbekledende computers nog meegemaakt. En zich door opleidingen opgewerkt van junior medewerker tot consultant en vervolgens tot senior consultant. Hij was een positieve man, die zich altijd erg stoorde aan collega’s die negatief ...
Meer verantwoordelijkheid? Coachend leiding geven? Jaja... (Case)
In een grote organisatie in Nederland zegt de directie dat ze haar medewerkers aan zich wil binden. De organisatie (die we hier de naam Cynex zullen geven) organiseert maandelijkse bijeenkomsten voor haar hoofden. Tussen de directie en de hoofden zit een laagje van managers, daaronder chefs en teamleiders.Vroeger zei de organisatie niet dat ze ...
Het 1000e artikel op JongeBazen! (Kom effe langs...)
Dit is het 1000e artikel op Jonge Bazen. En dat is een belangrijk moment voor ons. Bijna zes jaar geleden vroeg prof. dr. Willem Mastenbroek me om of ik belangstelling had om een zakelijke weblog bij te houden. Dit zou een zogenaamde partnerlink moeten worden van ManagementSite. Ik koos er voor om een weblog voor jonge managers te beginnen. ...
Waar is de baas nog gewoon de baas?!
De meeste organisaties functioneren heel anders dan twintig of veertig jaar geleden. Ook het denken over organisaties, hun positie in de omgeving en de gewenste rol van het leiderschap is veranderd: van het traditionele en het transformationele naar het contextuele paradigma.
Duurzame armoedebestrijding; hoe pak je dat echt goed aan?
Armoedeproblematiek is bijzonder complex. Het gaat zelden alléén om direct gebrek aan geld en middelen. Materieel gebrek hangt altijd samen met sociale en psychologische problemen die vaak al generaties lang zijn opgebouwd. Denk daarbij aan: uitzichtloosheid, gebrek aan zelfvertrouwen, mensen die niet worden geprikkeld of gestimuleerd, ...
Weg met managementopleidingen, ontwikkel je medewerkers!
In april ontmoette ik een vooraanstaand en succesvol MD-consultant, die ik in 1999 voor het laatst had gezien. Ik merkte dat zijn visie onveranderd was: ‘De shop floor..’(vroeger zei hij ‘werkvloer’) ‘De ‘shop floor’ ontwikkelen heeft geen zin. Dat is een verantwoordelijkheid van eerste lijnsmanagement. Als dat sterk genoeg is, ...
Denken Nederlandse organisaties nog wel na?
Ik maak me wel eens zorgen. Voor een prettige economie en een gedegen basis heb je tijd voor denken nodig. Dat denken verdwijnt op bepaalde plaatsen. Het wordt opgeofferd aan de waan van de dag en gepolijste ‘performances’.
De crisis en de kunst van het loslaten 4
In onze vorige bijdragen zijn we ingegaan op de leiderschapsstijl die juist in tijden van crisis nodig is. Vaak ontstaat er een reflex naar strakkere sturing en meer
Reorganisaties werken verbeteringen tegen
De managementgoeroes Kaplan en Norton concluderen uit honderden cases, datgene waar ik eigenlijk zelf al jaren van uit ga in mijn werk: wees zeer behoedzaam met reorganisaties. Die dingen kosten veel geld. Beter kun je een organisatiestructuur kiezen die soepel werkt.
Is dit de laatste brief van Steve?
http://www.youtube.com/watch?v=RzaxiCLgPXo & Dan bedoel ik: is dit de laatste brief van Steve Jobs als APPLE's CEO? Zeg nooit, nooit want Jobs deed al eens eerder een opmerkelijke 'opstanding' zowel voor hemzelf als voor APPLE. D.i. wat Steve gisteren schreef aan de APPLE Community: "To the Apple Board of Directors and the Apple ...
Kennispartner
