Leiderschap
De strategie: laat \'m niet los
Een MD traject met excellente trainers en gemotiveerde deelnemers, zonder raakvlakken met de strategie en ambities van uw bedrijf, is zonde van het geld. Hoogstens leuk voor de medewerkers. Als ze vertrekken staat het goed op hun cv. Dit is de eerste column in een serie van tien over leren en leiderschap, waarin u praktische tips vindt, die ...
Steve Jobs (1955-2011)
Apple topman Steve Jobs is op 56-jarige leeftijd overleden. Jobs legde twee maanden geleden zijn functie neer als CEO van Apple, het bedrijf dat hij mede oprichtte en sinds 1996 leidde. Hij kampte al lange tijd met ernstige gezondheidsklachten.
Ontdekkingsreiziger en (r)Evolutionair Steve Jobs is niet meer.
Terwijl iedereen nog dacht dat de aarde plat was en het heelal leeg, wist Steve beter, véél beter. Jobs treedt daarmee in het rijtje van beroemde ontdekkings- reizigers. Steve Jobs behoort ook tot dat handje vol mensen die een revolutie teweeg hebben gebracht. Sterker nog: Steve Jobs heeft bijgedragen aan een evolutie van de[...]
Liegen tegen de medewerkers? (case)
Onlangs maakte ik het weer mee. Medewerkers van Cynex (fictieve naam) werd gevraagd in kaart te brengen wat ze deden. Er werd ze verteld dat het de bedoeling was dat ze het gemakkelijker zou worden gemaakt. Dat ze de werkuitvoering gingen verbeteren en dat ze daar zelf ook iets aan hadden: het werk zou rustiger gedaan kunnen worden, en dat ...
GroeneDaad.nl - de allergroenste wedstrijd tussen kantoren
Licht uit, verwarming laag. Die routine heeft elke Nederlander die ’s ochtends naar zijn werk gaat. Maar zodra we op kantoor arriveren, zijn we die energiebesparende handelingen ineens vergeten. Terwijl juist bedrijven en instellingen nog veel te winnen hebben op het gebied van duurzaamheid. Netbeheerder Liander organiseert daarom van 10[...]
Topvrouw Margreet Oostenbrink: 'Primair gedrag komt naar voren als het spannend wordt'
Sommige directeuren zeggen van zichzelf dat ze erg saai zijn. Ze zien de hele wereld, maar vooral vanuit een taxi. Eigenlijk verlaten ze de gebaande paden zelden. Dat geldt niet voor Margreet Oostenbrink, de directeur Verandermanagement & IT van Syntrus Achmea. Margreet is allesbehalve een grijze muis. Hoewel ze zichzelf ‘een normaal ...
Waarom heeft niemand het meer over Belbin? (case)
Aanvankelijk omarmen managers modellen alsof het nieuwe geliefdes zijn, meestal om een probleem in de organisatie aan te pakken. Maar dan? Dan ontstaat er kennelijk een dynamiek die de modellen overbodig maakt. Dat is toch boeiend. Wat is dat voor dynamiek? We zijn nieuwsgierig naar je antwoord.
Vier slechte managementeigenschappen?
ManagementSite had onlangs een artikel waarin het vier slechte eigenschappen van managers noemde. Die zal ik zo noemen, maar ik wil eerst even een punt maken. De resultaatgerichte aansturing van processen is een zo belangrijke zaak, dat je er eigenlijk geen zwakke broeders of zusters op kunt zetten. Alle leidinggevenden moeten over bijzondere ...
Zorgbestuurder Anita Arts over leiderschap: 'De een moet je coachen, de ander sturen' (interview)
Wat is goed leiderschap? Een veel gestelde vraag. Vaak beantwoord ook. Niet zelden door consultants die zelf geen leiding hoeven te geven. Die weten het precies. Die laten er een kernkwadrantje op los of pakken een modelletje uit de kast. Soms met verbluffend goede resultaten, dat moet gezegd. Storytelling laat je zelf lessen trekken, waar ...
Zorgbestuurder Anita Arts: 'De top was nooit een doel' (interview)
Wat is goed leiderschap? Een veel gestelde vraag. Vaak beantwoord ook. Niet zelden door consultants die zelf geen leiding hoeven te geven. Die weten het precies. Die laten er een kernkwadrantje op los of pakken een modelletje uit de kast. Soms met verbluffend goede resultaten, dat moet gezegd. Storytelling laat je zelf lessen trekken, waar[...]
Kennispartner
