Leiderschap
Mismatch van de eeuw?
De wijze waarop organisaties zijn ingericht, is de afgelopen 350 jaar nauwelijks veranderd. De mensen die er werken wel. En de wereld waarin organisaties opereren ook. Zie hier het recept voor een grote mismatch. Daar waar de tijdsgeest schreeuwt om nieuwe ideeen, creatieve oplossingen, aanpassings- & veranderingsvermogen en vooral om ...
Leiderschap in muzikale innovatie: Kyteman
Kyteman is een muzikaal fenomeen. Prachtige muziek,
Span of control en aandacht
Jean is manager van een afdeling waar zo'n tachtig mensen werkzaam zijn. E
Ik heb een droom
Ik heb een droom. Ik droom van mensen die met plezier naar hun werk gaan. Die ook weer met plezier naar huis gaan. Die kunnen doen waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen. Die door hun management worden gesteund en gestimuleerd om het uiterste uit hun capaciteiten te halen.
Vraag het aan Richard.
'Als je een ondernemer wil worden, wat is dan de Beste Manier om je Team op te bouwen? Zijn in deze fase je vrienden de beste partners om zaken mee te doen, of dien je juist op zoek te gaan naar het best beschikbare talent? Wat is jouw ervaring hiermee?''Wat is de Grootste Fout die jij in je carri
‘Heerlijk, de werkvloer op!’ in de pers
Deze week hebben zowel het Algemeen Dagblad als de Stentor aandacht voor mijn boek 'Heerlijk, de werkvloer op!' Omdat lezers vermoedelijk naar deze weblog
Wie is nou de “baas” ?
Ken je ook zo'n persoon op je werk die de rol van de "baas" op zich neemt? Hoe ga je met zo iemand om? Ik zou het eerlijk gezegd niet weten vooral als je een paar keer hebt aangegeven dat je door je eigen collega aan het werk wordt gezet en hier niet van gedient bent? Als deze opmerking wordt genegeerd dan vraag je je dus werkelijk af of je te ...
Inspirend leiderschap...ja, ja...
In een groot Nederlands bedrijf loopt momenteel een veranderingstraject. De manager van het bedrijf, nieuw in zo
Ondernemen volgens het Wintzen model, maar dan anders
“We hebben het goede van het Wintzen-model overgenomen, maar proberen de zwakke kanten te corrigeren”, deze uitspraak van QNH CEO Arnold Kamminga in het FD Magazine van 16 augustus 2008 triggerde de auteurs om eens nader over zijn organisatieaanpak te spreken[...]
Verwaarloosde organisaties (5)
In deze aflevering van mijn serie artikelen over verwaarlozing van organisaties beschrijf ik wat het doet met de persoon van de manager die ermee geconfronteerd wordt. Als je leiding geeft aan het herstel moet je jezelf heel goed beschermen, want je krijgt met 'toxic emotions' te maken, waardoor je jezelf niet meer bent[...]
Kennispartner
