Leiderschap
ING start campagne voor duurzaamheid
Soms kun je onbedoeld op de juiste weg raken. In een drukke stad twee keer een verkeerde manoeuvre, op een provinciale weg in Polen, in Hasselt een terras zoeken; voor je het weet, zit je gruwelijk verkeerd. Als je dan maar op richtinggevoel volhardt in het hervinden van de route, slaag je daar meestal in, in die zin is het onbedoeld dat je ...
Leiderschap? Flirt eens lekker met de medezeggenschap!(Unilever en HEMA gingen u voor)
Vorige week mocht ik een verhaal vertellen bij de Nederlandse Vereniging van Arbeidsverhoudingen. Een nice select little group luisterde naar mijn verhaal over medezeggenschap bij de HEMA. Binnen de HEMA zijn de arbeidsverhoudingen weer goed. Het dreigde even mis te gaan, maar de CEO en de bonden vonden elkaar uiteindelijk. Samen met Evert ...
Vrouwen principiëler dan mannen! (blijkt uit recent breinonderzoek)
Vrouwen blijven trouw aan doelen, meer dan mannen. En mannen stellen hun doelen bij als omstandigheden veranderen. Dat heet contextafhankelijkheid. En het is belangrijke kennis voor managers. Deze opmerkingen kom je tegen in het boek van de Amerikaanse topneuroloog Elkhonon Goldberg. Wie nog dacht dat vrouwen en mannen in feite niet zo ...
Hersengedoe: gaan scans bepalen wie we aannemen?
Er is in managementland nog maar weinig gedaan met het brein. Terwijl recente kennis van dat brein een nieuw antwoord geeft op vragen als waarom de een gemakkelijker verandert dan de ander, waarom de een rustig is en de ander druk, waarin vrouwen en mannen verschillen en hoe je mensen op je afdelingen goed kunt laten presteren. Waarom gebeurt ...
Verbindend leiderschap
Een directeur sprak mij aan over verbindend leiderschap. "Hey joh, leiderschap van mensen gaat over betekenisgeving, het delen van een visie, versimpeling van complexiteit, de route wijzen. Dat is echt nieuw." Ik luisterde wat gelaten
Dienend leiderschap: noodzakelijk maar onwaarschijnlijk!
Dienend leiderschap is een hot topic, maar als het gaat om hoe dit te ontwikkelen wordt vaak de plank misgeslagen. De discussie gaat vooral over wat een leidinggevende allemaal moet kunnen en doen. Waar volledig aan voorbij wordt gegaan is waarom hij dit
De neuzen in één richting? In Nederland? Hahaha!
Je hoort het vaak: Alle neuzen dezelfde kant op. Het doet denken aan een uitspraak van een Japans managementdenker: een team moet een doel hebben en het hele team moet één vector zijn naar het doel. Met andere woorden: je werkt samen met maar één uitgangspunt: samen zo snel mogelijk je doelen bereiken. In Japan gaat dat gemakkelijk, ...
De crisis en de kunst van het loslaten…………
Wanneer een egel gevaar bespeurt, rolt deze zichzelf op tot een bal. Dat kost de egel slechts drie seconden.
Ode aan de vrouwelijke, duurzame ondernemer!
Al enige tijd zijn mijn vrouw Lucia en ondergetekende druk bezig ons Franse project onder de aandacht te brengen van duurzaam en ondernemend Nederland. Lucia vervult hierbij de rol van richtingaangever, rustgever en beoordeelt mijn chaotische plannen met haar vrouwelijke intu
Kennispartner
