Weerstand tegen verandering

Managers voelen zich vaak persoonlijk geraakt door weerstand tegen de veranderingen die zij willen doorvoeren. Als gevolg kunnen in organisaties zichzelf ...

Hoe komt het toch dat mensen bij veranderingen niet gewoon doen wat er van ze wordt gevraagd? Hoe komt het dat ze blijven discussiëren tot ze er bij neervallen?

Waarom lukt verandermanagement nog steeds zo slecht? Ik doe er graag een schepje bij....

Weeffouten in het gangbare verandermangement veroorzaken een boel onnodige weerstanden. Het alternatief ligt voor het oprapen.

Een beperkt aantal factoren blijkt verandering stevig te blokkeren. De uitkomst van het onderzoek wordt samengevat in 5 aanbevelingen.

Met dit instrument kunt u uw eigen manier van omgaan met verandering testen. Bovendien verschaft de test inzicht in valkuilen en blinde vlekken. Welke kleur domineert in uw stijl? Denken en doen kunnen daarbij nog verschillen. Ook daar komt u achter met deze test.

Investeer in overtuigingen die helpen. En confronteer de belemmerende overtuigingen. Klinkt simpel maar hoe werkt dat? Een uitgewerkt voorbeeld laat zien hoe dit gaat. Alle goede bedoelingen ten spijt blijft de praktijk grillig. De kern zit in .....

Veranderingen doorvoeren vergt behalve het rationeel uitvoeren van veranderingsinterventies ook het managen van de eigen, persoonlijke reactie op weerstand. Weerstanden zijn onvermijdelijk. De meest natuurlijke reacties maakt weerstand sterker. Er onstaan vicieuze cirkels van escalerende acties en toenemende negatieve, op personen gerichte gevoelens. Onvermijdelijk!? De auteur laat zien hoe u aan de draaikolk van deze gevoelens kunt onsnappen.