Verandermanagement

Een beperkt aantal factoren blijkt verandering stevig te blokkeren. De uitkomst van het onderzoek wordt samengevat in 5 aanbevelingen.

Procesverbetering, ISO, BSC, coachend leiderschap. “Wel resultaat maar nooit echt succesvol!” Weerstand bij de vleet. Wat doen opdat men de verantwoordelijkheid oppakt?

Met minder mensen meer doen door ketengericht werken. Toets iedere stap van het werkproces. Een boel overbodig werk kan eruit. De voorbeelden spreken voor zich.

“Het ligt aan de communicatie!” Inderdaad dat horen we al gauw. Wat precies moet dan beter in die communicatie?

Zijn we verandermoe? Onzin. Mensen wilen juist veranderen en zich ontwikkelen.

Met dit instrument kunt u uw eigen manier van omgaan met verandering testen. Bovendien verschaft de test inzicht in valkuilen en blinde vlekken. Welke kleur domineert in uw stijl? Denken en doen kunnen daarbij nog verschillen. Ook daar komt u achter met deze test.

Efficiency is helemaal terug. In zowel profit als not-for-profit organisaties zoekt men naar mogelijkheden de prestaties te verhogen tegen zo laag mogelijke kosten. In deze case worden diverse acties ondernomen om dit te bereiken. Toch blijven de gewenste resultaten uit. Wat zijn de mogelijkheden voor de nabije toekomst?

Wat is oplossingsgericht werken? Wanneer is deze werkwijze vooral zinvol? En wat is het verschil tussen oplossingsgericht en probleemgericht werken? Deze vragen worden in dit artikel beantwoord. Daarnaast worden veel voorbeelden gegeven van oplossinsgericht werken. De auteurs stellen dat veel problemen in het functioneren van mensen en organisaties complexe problemen zijn die het beste met een oplossingsgerichte benadering kunnen worden aangepakt.