Inkoop

Inkopers besteden 80% van hun tijd aan 20% van de inkoopwaarde. Internet biedt uitkomst!

Voor multinationals en overheden is er bijna geen ander inkoopmodel denkbaar dan het decentrale model, met een centrale kernfunctie.

De inkoophandleiding is een instrument om het inkoopbeleid als tool of management in te zetten. Inkoop krijgt vaak onvoldoende aandacht. Beleid, procedures en beheer zijn in veel gevallen gebrekkig.

Wat is dat toch voor een obstructiegedrag van een inkoper en hoe kan een verkoper daar het beste mee omgaan?

Voor multinationals en overheden is er bijna geen ander inkoopmodel denkbaar dan het decentrale model, met een centrale kernfunctie. Men zal moeten aantonen dat inkoop een strategische funtie is, willen meer managers begrijpen dat DMU essentieel is.

Inkopers besteden 80% van hun tijd aan 20% van de inkoopwaarde. Jammer,kostbare tijd gaat verloren. Die 20% van de inkoopwaarde vindt men vooralterug in facilitaire inkoop; kantoorbenodigdheden, technische onderdelen,externe diensten, automatisering en huisvesting. Internet biedt uitkomst!

Meer dan 80 procent orders komt via EDI binnen, duizenden orders via e-commerce, het elektronisch uitwisselen van productgegevens, elektronische facturen en zelfs self-billing. Ze zijn dagelijkse kost. Voordelen te over aan de achterkant van de logistieke keten. Snellere processen, minder fouten, veel minder handjes en sneller je geld binnen. Toch wil het maar niet lukken met [...]