ICT & Internet

Bij grotere projecten gaat het weleens mis. En dan gaat het niet alleen over geld. Inhoud (scope), tijd, kwaliteit en omgevingsmanagement blijken sleutelfactoren.

\'Jarenlang is aan de kant van de grote IT-dienstverleners sprake geweest van arrogantie en een gebrekkige dienstverlening. Valt er nog iets te leren voor de klanten?

IT-projecten komen vaak in een neerwaartse spiraal terecht. De remedie is niet ingewikkeld maar eerst moeten we de valkuil waar we nog steeds op grote schaal in tuinen, onder ogen zien.

Er is sprake van een centralisatietendens ten aanzien van ICT beslissingen in grote organisaties. Kostenbesparingen en synergierealisatie zijn de argumeneten. Hoe werkt dat?

De factoren waar het om gaat worden verbonden met een instrument dat u direct kunt toepassen. Het kan u op ideeen voor aanzienlijke besparingen brengen.

IT-projecten komen vaak in een neerwaartse spiraal terecht. Het projectmanagement faalt! De remedie is niet ingewikkeld maar eerst moeten we de valkuil waar we nog steeds op grote schaal in tuinen, onder ogen durven zien.

Wat veel intra-netten gemeen hebben is een journalistieke insteek, een aanpak die zich richt op bedrijfsnieuws en redactionele pagina’s. Dat dit steeds minder past bij de vragen uit de organisatie lijkt de eigenaren van intranet weinig te deren. Waarom geen effectieve ontsluiting van taakinformatie. Kan een intranet niet meer en beter bijdragen aan de productiviteit van medewerkers?

Elke dag is het weer raak: ‘your mailbox is over its size limit’. De vaste goedemorgen-boodschap van onze ICT-afdeling, die vertelt dat er niet meer dan 100 Mb in mijn mailbox mag zitten. Hedenmorgen zit er 101,3 Mb in. Dat is de gemiddelde mail van 3 werkuren… Elke dag ben ik een half uur zoet [...]