Het spel om poen en prestige

Praktijkvoorbeelden en inzichten in machtsspelletjes en manipulaties. Geen wonder dat medewerkers cynisch worden als de bazen vooral voor eigen eer, glorie en portemonnee in de weer te zijn. De grootste risico's ontstaan als bestuurlijke drukte en regelzucht vermengd raken met het spel om poen en prestige.

Beter bestuur of verhuftering

Het spel om poen en prestige in barre tijden

Het spel om poen en prestige - Het spel om poen en prestige in barre tijden

Het spel om poen en prestige: De grootste risico’s ontstaan door de giftige mix van poen en prestige met de bestuurlijke reflex van regelzucht en systeemdrift.

Het zorgschandaal 2

De geniepige mix van poen, prestige, regelgeving en systeemdwang slaat toe!

De haren rijzen je te berge.

Verzekeraars, banken, tussenpersonen ….

Wie volgt met idiote beloningen?

Zes grote Nederlandse financiële instellingen blijken provisies op koopsommen te betalen die niet veel onderdoen van die van de DSB Bank.

Onbeschofte dienstverlening: erfenis van de graaicultuur?

 Ik heb in het afgelopen half jaar zonder veel moeite een paar voorbeelden kunnen verzamelen. )

Tussen hebzucht en verlangen

Een verzameling columns van Heleen Mees met concrete maatregelen tegen de graaierij

Manipuleren op emoties

Machtsspelletjes bij vergaderen en onderhandelen

Voordeel behalen in een vergadering door intimidatie is zo oud als de weg naar Rome. Openlijke dreigementen en scheldwoorden zijn botte wapens geworden. Maar insinuerend woordgebruik, de zoetsappig gecamoufleerde aanval en het listig aanjagen van onzekerheid zijn nog steeds zeer gangbaar. Lees hier hoe deze machtsspelletjes werken en wat u eraan kunt doen.

Beter bestuur of verhuftering

Het spel om poen en prestige in barre tijden

Zelfs de beste organisaties kunnen het moeilijk krijgen door de huidige vraaguitval. De organisaties waar de top opgaat in het spel om poen en prestige lopen nog meer gevaar. De grootste risico’s ontstaan door de giftige mix van poen en prestige met de bestuurlijke reflex van regelzucht en systeemdrift.

Onbeschofte dienstverlening; erfenis van de graaicultuur

Terug naar klantgerichte benaderingen

Er is iets gaande in Nederland waar we tegen moeten vechten. En dat is de ongehoorde onbeschoftheid van organisaties en overheidsinstellingen in het contact met hun klanten. Ik heb in het afgelopen half jaar zonder veel moeite een paar voorbeelden kunnen verzamelen. KPN en Hetnet bijvoorbeeld. Ik wilde per 1 juni mijn telefoonaansluiting opzeggen. Dat [...]

eventbuzz

Masterclass Perspectieven op verantwoord beleidsonderzoek

Masterclass | Erasmus Academie

De kwaliteit van beleidsonderzoek staat niet zelden in een kwaad daglicht. Onderzoek van de Algemene Rekenkamer laat bij voorbeeld zien dat er met de regelmaat van de klok methodologische fouten...

Google
108items gevonden voor Het spel om poen en prestige in het ManagementSite Netwerk
Recent verschenen in het Netwerk

Worden politici weer de baas of blijven de bankiers de baas in het land?

De financiële ellende die in 2008 in de Verenigde Staten begon heeft pijnlijk zichtbaar gemaakt dat het noodzakelijke financiële toezicht geen gelijke tred heeft gehouden met de financiële productinnovatie. Hoe komt dat? En wie wordt de baas in het land? Na de val van de Berlijnse muur…

Wim Kok en de uitslag van de ABN AMRO poll.

De Commissie De Wit kan niet worden betrapt op vuurwerk, wel komen er vanuit de ondervraagden soms opmerkelijke uitspraken zoals gisteren van oud-premier Wim Kok. Was Kok in zijn vakbonds en politieke jaren nog degene die \'te vuur & te zwaard\' de exibisionistische verrijking bes…

Over Davos, De Vos, Haren & Streken

Terwijl men zich in Davos voorbereid op het jaarlijkse Sustainability Congres van het World Economic Forum, hebben in ons land de bankiers het te druk om zich te bekommeren over \'Davos\'. Of zoals Van Lanschot preses het aan Het FD uitdrukte: \'Davos is aan mij niet besteed[...]

ABN AMRO: 1 miljoen, zou jij dat doen?

Ik neem alvast een voorschot op de (dus mogelijke) uitkomst van onze enquête. 45% zegt: \'Ja, wanneer kan ik beginnen?\' 30% zegt: \'Ja, maar ik zeg eerst mijn baan op.\', \'12,5%: \'Goh, kan ik dat wel zo\'n Topfunctie?\', 7,5%:  \'Ik denk niet dat ik daarvoor de capaciteiten heb.\' …