Bestuur

Zelfs de beste organisaties krijgen het moeilijk door vraaguitval. De organisaties waar de top opgaat in het spel om poen en prestige lopen nog meer gevaar.

Betere resultaten blijken samen te hangen met een gedeelde visie en missie. Diverse voorbeelden en een 8-stappenplan om een goede slag te maken.

In de artikelen “SWOT’S zijn voor flatlanders” van John Koster en “Organisatierot” van Willem Mastenbroek leggen beide auteurs de focus op falend leiderschap.

Geplande cultuurverandering, kan dat? De directeur van de ICT-onderneming haalt een adviseur naar binnen met een doortimmerde methodiek voor cultuurverandering: een analyse van de huidige en gewenste cultuur, gevolgd door uitwerking van de gewenste cultuurelementen. Maar dan …. Reageer op de case en draag bij aan een openbaar debat. Ardon zal regelmatig op de reacties reflecteren.

De cultuur moet anders! Meer ondernemerschap bij de medewerkers. Nieuwe initiatieven komen niet van de grond en men gooit maar al te graag ‘werk over de schutting’. Wat te doen? Hoe komen we tot daadwerkelijke gedragsverandering.

Het kan altijd beter. Stimuleert u uw mensen om aan verbetering van resultaten te werken? De volgende zes vragen geven u een idee van de matewaarin u daadwerkelijk hiermee bezig bent.