ManagementSite

Vóór en dóór professionals

verstuur
print

INK model

Praktijkvoorbeelden, inzichten en tips betreffende INK. INK is een breed gebruikt managementmodel dat leidt tot een diagnose van de organisatie. U vindt hier: Slaag- en faalfactoren, cases, ervaringen en ‘lessons learned’. Met een druk op de knop ook toegang tot de bijdragen met de meeste reacties van lezers. Tevens toegang tot alle items over INK in het ManagementSite Netwerk via Google.

Selectie van de redactie

Gericht presteren met het INK-managementmodel

Van beschouwingen naar actie

Ervaringen vanuit de praktijk laten zien op welke wijze het INK-model kan ondersteunen bij gericht presteren. Focus in de strategie, goed plannen van verbeteringen, leren door medewerkers en samenhang in de uitvoering staan daarbij centraal. Het werken aan tastbare verbetering van resultaten krijgt in deze benadering veel aandacht.

Lees verder ›

Het INK-model als zinsbegoocheling

Het INK-model is wijd verbreid maar hebben organisaties er wat aan? Het model is geen ‘haarlemmerolie’ voor organisatievraagstukken.

Lees verder ›

Zelfevaluaties, stop ermee!

Het Instituut Nederlandse Kwaliteit verkondigt al meer dan 10 jaar de zegeningen van organisatieverbetering door zelfevaluatie[...]

Lees verder ›
Meest besproken

Het INK-model als zinsbegoocheling

Het INK-model is wijd verbreid maar hebben organisaties er wat aan? Het model is geen ‘haarlemmerolie’ voor organisatievraagstukken. Te veel organisaties worden ‘het bos ingestuurd’. Zij gaan vrijwillig of ‘gedwongen’ door hun toezichthouders aan de slag met een organisatieontwikkelingsproces op basis van het model zonder hun eigen prioriteiten voorop te stellen. Het model leidt gemakkelijk tot uitgebreide analyses en discussies. Maar komt er ook iets concreets uit waar klant, afnemer of doelgroep wat van merken?

Gericht presteren met het INK-managementmodel

Van beschouwingen naar actie

Ervaringen vanuit de praktijk laten zien op welke wijze het INK-model kan ondersteunen bij gericht presteren. Focus in de strategie, goed plannen van verbeteringen, leren door medewerkers en samenhang in de uitvoering staan daarbij centraal. Het werken aan tastbare verbetering van resultaten krijgt in deze benadering veel aandacht.

Zelfevaluaties, stop ermee!