Corporate communicatie
Vraag de manager: ‘waarom doen we dit eigenlijk?’
Als er wordt gesproken over veranderingen zowel in publicaties als in de praktijk kom ik vaak de lineaire behandeling veel tegen. Dat is een in eerste instantie aansprekende methode waarbij na analyse en herontwerp de implementatie volgt. Mijn overtuiging is echter dat implementeren al bij de start van een project begint. Het gehele project ...
Airbus verstopt grootste vliegtuig ter wereld op Le Bourget Parijs.
Is het mogelijk om een vliegtuig en wel het grootste ter wereld te verstoppen op een vliegveld.
Dommunicatie? Krommunicatie? Of...?
In 95% van de gevallen gaat de communicatie niet goed. Vandaar ook dat je iedereen hoort zeggen in organisaties dat de communicatie voor verbetering vatbaar is. Communiceren doe je met je buitenkant, dat wat anderen zien. Maar met de buitenkant druk je een binnenkant aan ervaringen, gevoelens en gedachten uit. Dat moet wel misgaan.
Ingrid Thijssen, directievoorzitter NS Reizigers: 'De beste ideeën komen onder de douche'
Ze ontvangt me op de 11e verdieping van hoofdgebouw 4 van de NS op een broeierige meidag. Het uitzicht op de sporen en het station van Utrecht Centraal is precies zoals dat voor een directeur moet zijn. Weinig collega’s zullen zo’n overzicht hebben over hun operationele proces als Ingrid Thijssen, directievoorzitter van NS ...
Communicatie voor uw bedrijf
Een groot bedrijf in een veranderende wereld. Nieuwe vormen van dienstverlening zijn nodig. De focus moet anders. Kan dat wel met de huidige bezetting? Er moet iets gebeuren. En daarover is ook communicatie nodig. Natuurlijk. U hebt daar zorgvuldig over nagedacht[...]
Ryanair stuurt vakbond van TAP Air Portugal rode rozen.
Humor in reclame wordt goedgewaardeerd door de ontvanger. Ook in communicatie kan humor worden ingezet met als resultaat een glimlach bij de ontvanger en positieve associatie met het merk. Helaas is bijna alle (corporate) communicatie voorzichtig, feitelijk en terughoudend. Waarom, omdat het ondernemingen (corporates) betreft, die zich niet ...
a slip of the tongue & nog wel van de Baas zelf....
http://www.youtube.com/watch?v=jwkHHf7dYeo Opmerkelijk blijft het dat Topmannen, en -vrouwen, zich nog steeds niet bewust zijn (of op zijn minst onvoldoende) van de kracht van mediatechniek. Een techniek die alleen maar beter wordt, effectiever, efficiënter want nauwelijks (be)merkbaar & mede daardoor sneller publiceert! In dit[...]
Let’s make fans!
Werk je als merk niet actief aan je bekendheid, je populariteit, je voorkeurspositie, dan is de kans groot dat je uiteindelijk op het onderste schap belandt. Niks mis met die winkel, maar wil je daar nu echt eindigen? Zorg ervoor dat je voldoende enthousiaste fans hebt
Verkeerd geciteerd door de Telegraaf over Van Marwijk
Managers moeten teambuilders zijn en het leuk vinden om samen met hun mensen resultaten te boeken. Stabiliteit is daarbij belangrijk maar ook creativiteit. Bijvoorbeeld om eens wat verfrissends te doen, om innovatief te zijn en creatief. Je moet af en toe een risico durven te nemen om succesvol te zijn. Het valt op dat er ook een aantal zeer ...
In Nederland willen mensen niet worden aangesproken...of toch?
Feedback geven is voor veel mensen lastig. Je wilt mensen niet kwetsen, als het goed is wil je ze helpen. Maar helaas worden kritische opmerkingen, zo nuttig bij de ontwikkeling van mensen, te weinig gemaakt. Om allerlei redenen. De baas moet het maar doen, heet het. Mensen voelen zich snel aangevallen, of nemen je het om andere redenen niet ...
Kennispartner
