Continue resultaatverbetering
De aandacht van mensen richten op de gewenste situatie in plaats van hen te vragen om toe te geven dat ze fout zaten
In de oplossingsgerichte aanpak nemen we de directe route naar de gewenste situatie en vermijden we omwegen. Een tegen-intuïtief voorbeeld van dit principe is dat mensen, als ze bij problemen betrokken zijn, niet wordt gevraagd om toe te geven dat ze fout zaten. Dit lijkt tegen-intuïtief. Vaak hebben we de neiging om mensen eerst te ...
Niks zakelijke zomerslaap
Mei is al veel vrij en juni een lange aanloop naar vakantie. Lente en zomer trekken ons naar buiten, weg van ons werk. Als we niet oppassen, rollen we regelrecht een zakelijke zomerslaap in.
De opbouwfase
Eén van de meeste fascinerende bevindingen in Jim Collins' klassieke managementboek Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't vind ik dat het spectaculairs succes van de bedrijven die hij onderzoch niet het resultaat was van een plotselinge doorbraak transformatie. In plaats daarvan was het het resultaat van een ...
Lean! Maar dan wel integraal.
De krediet crisis zorgt voor een grotere druk op de organisaties en een focus op kosten reductie. Om beter aan deze veranderende markt omstandigheden te voldoen gebruiken organisaties de Lean methodiek.
Wat ging er fout bij Toyota?
In de vijftiger jaren van de vorige eeuw, nog maar relatief kort na de Tweede Wereldoorloog, struinden Japanse wetenschappers bedrijven en universiteiten af
Oproep tot het gebruik van Gezond Verstand.
In de afgelopen jaren is de belangstelling voor (Corporate) Performance Management (CPM) en Business Intelligence (BI) sterk toegenomen. Dit is een logisch gevolg van het feit dat in tijden van economische crisis het paadje steeds smaller wordt en de consequenties van een verkeerde beslissing steeds groter
Continuïteit? Creëer Immateriële Waarde
In een tijd waarin steeds meer economische activiteiten virtueel plaatsvinden (oeps, de financi
De \'brown paper-methode\' om processen in kaart te brengen: dat doe je zo!
Iedereen weet het... Logistiek vraagt om echte oplossingen en daarmee om een aanpak op alle fronten. Het bedenken van deeloplossingen is symptoombestrijding. Van een integraal logistiek concept is pas sprake als op een samenhangende wijze beslissingen worden genomen over: de logistieke grondvorm: de processen in de keten, het logistieke ...
Hoe goed doen we het en wat kunnen we nog verbeteren?
Continu verbeteren: zo langzamerhand is het niet meer alleen het feestje van autoproducenten; ook vele grote dienstverlenende organisaties in Nederland geloven er inmiddels in.
- Pagina 2 van 5
- ‹ Overzicht
- 2
- 3
- 4
- 5
Kennispartner
