<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Fri, 03 Feb 2012 07:30:32 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Ook voor de gemeenten wordt 2012 het jaar van de waarheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24667/overheidsmanagement/bezuinigen-gemeenten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24667/overheidsmanagement/bezuinigen-gemeenten.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 03 Feb 2012 07:30:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jo Horn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24667/overheidsmanagement/bezuinigen-gemeenten.html</guid>
		<description><![CDATA[De bezuinigingsoperatie bij de gemeenten dreigt te stagneren. Er wordt veel op papier bezuinigd, maar lang niet alle voornemens worden gerealiseerd. Met nieuwe bezuinigingen in het verschiet zal het roer drastisch om moeten. De gemeenten en het kabinet staan voor de keuze de lasten voor de burgers en bedrijven drastisch te verhogen of echt diepingrijpende [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24667/overheidsmanagement/bezuinigen-gemeenten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/citymarketing12-335x226-150x150.jpg" length="13617" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/citymarketing12-335x226-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/citymarketing12-335x226-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ook voor de gemeenten wordt 2012 het jaar van de waarheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Zomaar een kernwaarde</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 06:45:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter  Fruhmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html</guid>
		<description><![CDATA[Zelden zijn de kernwaarden gebaseerd op persoonlijke ervaringen en verhalen. Vaak worden ze in de vorm van een 'corporate story' in de organisatie gepompt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24666/organisatiecultuur/kernwaarden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/street_art_105-150x150.jpg" length="7378" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/street_art_105-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/street_art_105-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Zomaar een kernwaarde</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Feb 2012 09:30:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wilco van Gelderen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html</guid>
		<description><![CDATA[Vertrouwen is in. Om vertrouwen te krijgen en te borgen, is het goed serieus te kijken naar de manieren waarop we medewerkers aansturen en ontwikkelen. In deze column wordt beschreven hoe je vertrouwen borgt. Door de professionele resultaten van de vakman én zijn eindresultaten centraal te stellen, ontstaat een basis voor duurzaam vertrouwen. Afscheid van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24668/leiderschap/sturen-professionaliteit-vertrouwen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg" length="7027" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_5432701-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De organisatieadviseur in spannende veranderprocessen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24610/zakelijke-dienstverlening/organisatieadviseur-spannende-veranderprocessen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24610/zakelijke-dienstverlening/organisatieadviseur-spannende-veranderprocessen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 Jan 2012 07:46:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Arend Ardon</dc:creator>
				<category><![CDATA[Zakelijke Dienstverlening]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24610</guid>
		<description><![CDATA[Hoe houden managers en consultants blokkades in stand? Hoe versterken ze weerstanden? Met tal van voorbeelden beschrijft de auteur de zelfversterkende dynamiek die verandering steeds taaier en stroperiger maakt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24610/zakelijke-dienstverlening/organisatieadviseur-spannende-veranderprocessen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/verandering-150x150.jpg" length="8622" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/verandering-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/verandering-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De organisatieadviseur in spannende veranderprocessen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Tips en voorwaarden om een werknemer te ontslaan</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24630/human-resources/tips-voorwaarden-om-werknemer-ontslaan.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24630/human-resources/tips-voorwaarden-om-werknemer-ontslaan.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 14:30:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24630</guid>
		<description><![CDATA[Het lijkt simpel: een werknemer die zijn werk niet doet, krijgt ontslag. Een werkgever komt echter niet zo eenvoudig af van personeel dat de kantjes er van afloopt. Werkgevers mogen van hun werknemers verwachten dat zij hun taken netjes uitvoeren, zoals is afgesproken. Als een werknemer tekortschiet, dan is mogelijk sprake van disfunctioneren. Hoe ontsla je [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24630/human-resources/tips-voorwaarden-om-werknemer-ontslaan.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_1887290-150x150.jpg" length="8734" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_1887290-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_1887290-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Tips en voorwaarden om een werknemer te ontslaan</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Stakeholder kick-off meeting</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 09:24:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jan van Diepen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html</guid>
		<description><![CDATA[Goed projectmanagement is een vak apart. Echter te vaak raken opdrachtgever en lijnorganisatie hun verantwoordelijkheid voor het project kwijt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/kickoff-150x150.jpg" length="10606" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/kickoff-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/kickoff-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Stakeholder kick-off meeting</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Timemanagement</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24486/persoonlijke-effectiviteit/timemanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24486/persoonlijke-effectiviteit/timemanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Jan 2012 15:28:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Callista Roelofs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24486/persoonlijke-effectiviteit/timemanagement.html</guid>
		<description><![CDATA[  Het gaat niet om de Timemanagement methodiek, maar het om resultaat dat je ermee wilt bereiken. Begin bij het eind]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24486/persoonlijke-effectiviteit/timemanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_72957325-150x150.jpg" length="9915" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_72957325-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_72957325-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Timemanagement</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pesten op het werk</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24374/persoonlijke-effectiviteit/pesten-werk-voorkomen-oplossen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24374/persoonlijke-effectiviteit/pesten-werk-voorkomen-oplossen.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 28 Jan 2012 10:04:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Chiquita Welmerink</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24374/persoonlijke-effectiviteit/pesten-werk-voorkomen-oplossen.html</guid>
		<description><![CDATA[Anna is geboren in Frankrijk, woont al jaren in Nederland en heeft de nederlandse nationaliteit. Vaak verlangt ze terug naar haar thuis in Frankrijk en tegelijkertijd is Nederland ook haar vaderland geworden. Hier is haar gezin en groeien haar kinderen op. Anna werkt ruim 8 jaar als senior advisor, maakt deel uit van een team [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24374/persoonlijke-effectiviteit/pesten-werk-voorkomen-oplossen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/pesten-op-het-werk-150x150.jpg" length="5395" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/pesten-op-het-werk-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/pesten-op-het-werk-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Pesten op het werk</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Durf te verleiden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 09:03:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html</guid>
		<description><![CDATA[Masterclasses, opleidingen, trainingen: leerzaam?  Een enerverende ervaring voor de een, slaapverwekkend voor de ander. Hoe daarmee omgaan in de praktijk? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24465/leiderschap/leerstijlen-managementdevelopment-organisatieontwikkeling.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg" length="4537" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/leiden-en-leren-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Durf te verleiden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maatschappelijk verantwoord ondernemen in 2012</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24505/strategie-bestuur/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-2012.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24505/strategie-bestuur/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-2012.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 14:41:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24505</guid>
		<description><![CDATA[Klantvraag, kostenbesparing, energiebesparing, mensgericht, duurzaam, vertrouwen! Hoe krijg je het allemaal bij elkaar? Zes trends.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24505/strategie-bestuur/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-2012.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_6530368-150x150.jpg" length="10037" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_6530368-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_6530368-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maatschappelijk verantwoord ondernemen in 2012</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waarom we voor de ene leidinggevende harder lopen dan voor de andere</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 09:27:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carolijn Selten</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html</guid>
		<description><![CDATA['Zomaar wat kletsen? Wat een geneuzel, daar heb ik toch geen tijd voor?’ Dat mag maar ik verwijs je dan graag naar Stephen Covey’s uitspraak: Fast is slow- slow is fast. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24479/leiderschap/leidinggeven-leidingontvangen-gunfactor.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg" length="5666" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60521713-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waarom we voor de ene leidinggevende harder lopen dan voor de andere</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De strijd tussen vertrouwen en controle: Zin en onzin</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Jan 2012 07:57:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Doorenspleet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html</guid>
		<description><![CDATA[Controle vervangen door verantwoordelijkheid? Controle (met mate) kan de verantwoordelijkheid versterken. Hoe doe je dat? Voorbeeld met 7 'lessen'.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24453/human-resources/strijd-tussen-vertrouwen-controle.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/controle-of-vertrouwen-150x150.jpg" length="6678" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/controle-of-vertrouwen-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/controle-of-vertrouwen-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De strijd tussen vertrouwen en controle: Zin en onzin</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maatregelen om de crisis met uw organisatie door te komen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24449/strategie-bestuur/maatregelen-om-2012-heelhuids-uw-organisatie-door-komen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24449/strategie-bestuur/maatregelen-om-2012-heelhuids-uw-organisatie-door-komen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 11:56:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24449</guid>
		<description><![CDATA[Een op de drie topmanagers heeft weinig vertrouwen in de eigen plannen om hun bedrijf door de economische crisis te loodsen. Desondanks denkt meer dan de helft dat hun bedrijf sterker uit de crisis zal komen.  Maar men twijfelt of hun organisatie de juiste maatregelen neemt. Ze vragen zich af of hun eigen bedrijf door de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24449/strategie-bestuur/maatregelen-om-2012-heelhuids-uw-organisatie-door-komen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54175363-150x150.jpg" length="8087" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54175363-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54175363-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maatregelen om de crisis met uw organisatie door te komen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24345/strategie-bestuur/visie-missie-appreciative-inquiry.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24345/strategie-bestuur/visie-missie-appreciative-inquiry.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 07:21:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ronald van Domburg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24345</guid>
		<description><![CDATA[Wat betekent het voor mensen, om te werken in een sector, die maatschappelijk onder vuur ligt? Men wil in deze onderneming een pioniersrol vervullen in het verduurzamen en humaniseren van de sector. Hoe pakt men dit aan?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24345/strategie-bestuur/visie-missie-appreciative-inquiry.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>12</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_83814199-150x150.jpg" length="7359" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_83814199-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_83814199-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Niet altijd blij met de markt</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24344/kwaliteit-klant/altijd-blij-markt.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24344/kwaliteit-klant/altijd-blij-markt.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 08:31:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kwaliteit & Klant]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24344/kwaliteit-klant/altijd-blij-markt.html</guid>
		<description><![CDATA[Mijn advies aan iedereen die net als ik de teloorgang van kleine leuke speciaal zaken betreurt is om daar consequent je spullen te blijven kopen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24344/kwaliteit-klant/altijd-blij-markt.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_92584003-150x150.jpg" length="10571" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_92584003-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_92584003-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Niet altijd blij met de markt</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leidinggeven is aandachtsmanagement</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Jan 2012 08:24:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjan Haselhoff</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html</guid>
		<description><![CDATA[Als je je aandacht niet managet gaat de werkdag verloren met het hobbelen van de ene naar de ander vergadering en een boel gedoe met 'Jan en alleman'. 'Weer een verloren dag!']]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24316/leiderschap/aandachtsmanagement-leidinggeven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg" length="5027" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_71636041-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leidinggeven is aandachtsmanagement</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Over het implementeren van nieuw besturen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24265/overheidsmanagement/nieuw-besturen-overheid-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24265/overheidsmanagement/nieuw-besturen-overheid-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 08:33:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24265/supply-chain/be-sure-to-wear-some-flowers-in-your-hear.html</guid>
		<description><![CDATA[Afscheid van het traditionele topdown denken. Dus de structuur van de verstikkende organisatiehark. Waarbij van binnen naar buiten wordt gedacht.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24265/overheidsmanagement/nieuw-besturen-overheid-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54703876-150x150.jpg" length="5093" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54703876-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54703876-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Over het implementeren van nieuw besturen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De 5 ‘Do Wells’ voor een succesvolle business case</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24274/financieel-management/5-do-wells-succesvolle-business-case.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24274/financieel-management/5-do-wells-succesvolle-business-case.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 08:09:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Noordam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financieel Management & Control]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24274/financieel-management/5-do-wells-succesvolle-business-case.html</guid>
		<description><![CDATA[Als je een project succesvol wilt laten verlopen, is een business case essentieel. In de business case worden namelijk de kosten, benefits en risico’s voor het project bepaald en daarmee de haalbaarheid van het project. Maar helaas, de praktijk laat anders zien. Van alle projecten zou 70% nooit gestart mogen zijn omdat vooraf te weinig is [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24274/financieel-management/5-do-wells-succesvolle-business-case.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_46314979-150x150.jpg" length="4969" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_46314979-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_46314979-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De 5 ‘Do Wells’ voor een succesvolle business case</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vergroot betrokkenheid van medewerkers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Jan 2012 14:01:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reynold Chandansingh</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html</guid>
		<description><![CDATA[De medewerkersbetrokkenheid liep terug, ontdekte men in 2011 in een groot adviesbureau. Met negatief effect op de kwaliteit van de dienstverlening en de personeelskosten. Directe interactie tussen directie en medewerkers keerde het tij, maar wekte ook grote verwachtingen. Hoe betrokkenheid structureel te vergroten? Engagement onder druk Medewerkersbetrokkenheid staat steeds meer onder druk. Traditionele arbeidsrelaties worden [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24272/human-resources/betrokkenheid-motivatie-medewerkers-vergroten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Betrokkenheid-150x150.jpg" length="11968" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Betrokkenheid-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Betrokkenheid-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vergroot betrokkenheid van medewerkers</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>23 dingen die ze je niet vertellen over het kapitalisme</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24276/globalisatie/23-dingen-die-ze-vertellen-kapitalisme.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24276/globalisatie/23-dingen-die-ze-vertellen-kapitalisme.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Jan 2012 08:57:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24276</guid>
		<description><![CDATA[Ha-Joon Chang, een Zuid-Koreaanse econoom die doceert aan de Universiteit van Cambridge. Chang vindt het kapitalisme nog altijd het beste economische stelsel dat bestaat, maar deinst niet terug voor maatregelen waarvan vrijemarkt-ideologen griezelen. Ha-Joon Chang schreef vorig jaar het uiterst interessante boek 23 Things They Don’t Tell You About Capitalism. “Vergeet even de financiële meltdown, waarvan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24276/globalisatie/23-dingen-die-ze-vertellen-kapitalisme.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/marx-150x150.jpg" length="9471" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/marx-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/marx-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">23 dingen die ze je niet vertellen over het kapitalisme</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>&#8216;Serious Games&#8217; voor beter managen en organiseren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24221/kennismanagement/serious-games-gamifcatie-managen-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24221/kennismanagement/serious-games-gamifcatie-managen-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Jan 2012 07:30:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jacco van Uden</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24221</guid>
		<description><![CDATA[Managent games zijn zo oud als het vak management zelf. 'Serious games' staan volop in de belangstelling. Wat is de toegevoegde waarde van games? Staan we aan de vooravond van de ‘gegamificeerde’ organisatie? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24221/kennismanagement/serious-games-gamifcatie-managen-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>13</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_85906498-150x150.jpg" length="9719" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_85906498-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_85906498-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">&#8216;Serious Games&#8217; voor beter managen en organiseren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Politiek binnen de organisatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24245/organisatiecultuur/politiek-binnen-organisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24245/organisatiecultuur/politiek-binnen-organisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 13:56:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24245</guid>
		<description><![CDATA[Aan de ene kant heb je de mensen die niet aan kantoorpolitiek doen. Zij gaan er vanuit dat hun werk vanzelf wel een keer opgemerkt wordt, zonder dat ze spelletjes hoeven te spelen. Aan de andere kant heb je de ‘spelers’. Ze houden zich aan de bedrijfsregels en voorschriften, maar spelen daarnaast het politieke spel [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24245/organisatiecultuur/politiek-binnen-organisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_77196874-150x150.jpg" length="6540" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_77196874-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_77196874-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Politiek binnen de organisatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Netwerken is geen substituut voor acquisitie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24193/zakelijke-dienstverlening/netwerken-acquisitie-sales.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24193/zakelijke-dienstverlening/netwerken-acquisitie-sales.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 09:45:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wim Aalbers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Zakelijke Dienstverlening]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24193/zakelijke-dienstverlening/netwerken-acquisitie-sales.html</guid>
		<description><![CDATA[Het is een modieuze overtuiging om netwerken hoger te achten dan verkopen. Netwerken is zaaien en verkoop is jagen; iedereen begrijpt meteen waar je energie naar toe moet gaan. Het V-woord is toch al niet populair en het dagelijkse bombardement van verkoopboodschappen draagt niet bij aan waardering voor het commerciële handwerk. Maar het houdt niet [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24193/zakelijke-dienstverlening/netwerken-acquisitie-sales.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87533230-150x150.jpg" length="7750" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87533230-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87533230-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Netwerken is geen substituut voor acquisitie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Teveel aan uw hoofd?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24185/persoonlijke-effectiviteit/stress-drukbezet-overleven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24185/persoonlijke-effectiviteit/stress-drukbezet-overleven.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 15 Jan 2012 12:37:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Karin van Zuilen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24185/persoonlijke-effectiviteit/stress-drukbezet-overleven.html</guid>
		<description><![CDATA[Steeds meer mensen klagen erover dat ze teveel aan hun hoofd hebben. Onze hersenen worden in beslag genomen door zoveel dingetjes. Hieraan verliezen we onnodig energie. Door de ballast weg te nemen, ontstaat meer focus en kun je je richten op zaken die echt van belang zijn. Vijf tips voor drukbezette professionals Spelen er veel dingen, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24185/persoonlijke-effectiviteit/stress-drukbezet-overleven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_81960094-150x150.jpg" length="6648" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_81960094-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_81960094-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Teveel aan uw hoofd?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Jezelf opnieuw uitvinden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 14 Jan 2012 11:00:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Raymond Godding</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html</guid>
		<description><![CDATA[Is identiteit veranderbaar? Een nieuwe persoonlijkheid worden. Dat kan nooit, zou je zeggen. En toch zijn veel organisaties daar voortdurend mee bezig. Getuige alle trainingen en opleidingen is transformatie op het persoonlijke domein een belangrijke trend. Kracht van het brein Neurowetenschapper Joe Dispenza (in een artikel in Ode jan/feb 2012) is ervan overtuigd dat we tot [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24097/organisatiecultuur/identiteit-veranderbaar.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_701366322-150x150.jpg" length="14466" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_701366322-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_701366322-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Jezelf opnieuw uitvinden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Business cases belanden veelal in de lade van de manager</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24095/financieel-management/business-case-benefitsmanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24095/financieel-management/business-case-benefitsmanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 07:49:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Noordam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financieel Management & Control]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24095/financieel-management/business-case-benefitsmanagement.html</guid>
		<description><![CDATA[Wil je een project van de grond krijgen en heb je daarvoor budget nodig? Maak dan zeker een business case. Geen betere start dan met een business case. Maar wat gebeurt er met de business case gedurende het project? Deze belandt veelal in de lade van de manager. De aandacht van het management verslapt namelijk [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24095/financieel-management/business-case-benefitsmanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60059272-150x150.jpg" length="2743" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60059272-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60059272-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Business cases belanden veelal in de lade van de manager</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Trots en betrokkenheid in de organisatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24139/organisatiecultuur/commitment-trots-betrokkenheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24139/organisatiecultuur/commitment-trots-betrokkenheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 10:35:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24139</guid>
		<description><![CDATA[Trotse medewerkers presteren beter.  Bovendien zijn trotse werknemers de beste reclame voor je bedrijf. Trots en betrokkenheid gaan over emotie, over verbinding en aansluiting. Aansluiting bij de identiteit van je bedrijf en bij je eigen identiteit. Trots wordt snel verward met arrogantie. En aan arrogant gedrag hebben mensen een hekel. De verwarring tussen trots en arrogant gedrag is jammer, want: met trots [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24139/organisatiecultuur/commitment-trots-betrokkenheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_26861899-150x150.jpg" length="10157" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_26861899-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_26861899-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Trots en betrokkenheid in de organisatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Je Persoonlijke Missie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24105/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-missie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24105/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-missie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 09:31:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Callista Roelofs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24105/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-missie.html</guid>
		<description><![CDATA[In het huidige economische klimaat moet je &#8216;niet zeuren&#8217;, &#8216;gewoon werken&#8217; en zorgen &#8216;dat je je hoofd boven water houdt&#8217;. Weten &#8216;wat er voor jou echt toe doet&#8217; lijkt dan iets voor (vooralsnog vervlogen) luxe tijden. Bij een goede economie en een goede gezondheid is er ruimte voor zelfontplooiing &#8211; niet voor niets het hoogste [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24105/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-missie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87166159-150x150.jpg" length="10120" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87166159-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_87166159-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Je Persoonlijke Missie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het belang van de NV Philips.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 15:51:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html</guid>
		<description><![CDATA[“Een splitsing is niet in het belang van Philips” zei een medewerker van dat concern die ik onlangs sprak. Ik had de vraag geopperd of het niet beter was Philips op te knippen in drie zelfstandige bedrijven. Maar wat is dat eigenlijk, het belang van de NV Philips? Wat is het belang van die organisatie? Om [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Philips-150x150.jpg" length="10963" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Philips-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Philips-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het belang van de NV Philips.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wordt het de Loden of Gouden Loekie?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24098/marketing/loden-loekie-reputatiemanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24098/marketing/loden-loekie-reputatiemanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 09:21:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yolande Meurs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24098/marketing/loden-loekie-reputatiemanagement.html</guid>
		<description><![CDATA[Uw (zeldzame) TV avondje wordt overgoten door STER blokken met min of meer bekende Nederlanders. Tijd voor een evaluatie, zeker als u besluit een BN-er voor uw volgende reclame-offensief in te schakelen. &#8220;Bekend Nederland sells&#8221; wordt u ingepeperd door uw reclamebureau of denkt u dat zelf misschien stiekem? Wat het voor uw merk of product [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24098/marketing/loden-loekie-reputatiemanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/reclame-150x150.jpg" length="6711" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/reclame-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/reclame-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wordt het de Loden of Gouden Loekie?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24018/innovatie/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-alliander.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24018/innovatie/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-alliander.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 08:39:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katharina Schwarz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24018</guid>
		<description><![CDATA[Duurzaamheid en MVO. Iedereen praat erover maar waar gebeurt het? De praktijkcasus van Alliander laat zien hoe het MVO beleid van een grote organisatie vorm krijgt. De auteur interviewt Koen Eising over de aanpak.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24018/innovatie/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-alliander.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_88683538-150x150.jpg" length="4620" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_88683538-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_88683538-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe selecteer je een reclamebureau?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23967/marketing/reclamebureau-selecteren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23967/marketing/reclamebureau-selecteren.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 13:51:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Frank  Wouters</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23967/marketing/reclamebureau-selecteren.html</guid>
		<description><![CDATA[Onlangs had ik het er nog over met een collega, dat het zo moeilijk is een goed reclamebureau te vinden. Natuurlijk zijn er voldoende op de markt: van de iets te creatieve schooldropout tot het vermaarde internationale bureau waar de top prachtige promotie voert voor het bureau en de account behandeld wordt door stagiaires. Maar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23967/marketing/reclamebureau-selecteren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/madman-150x150.jpg" length="3200" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/madman-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/madman-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe selecteer je een reclamebureau?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Succesvolle samenwerking in een team</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23940/persoonlijke-effectiviteit/succesvol-samenwerking-teamvorming.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23940/persoonlijke-effectiviteit/succesvol-samenwerking-teamvorming.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 11:32:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23940</guid>
		<description><![CDATA[De meeste mensen vinden goed samenwerken belangrijk. Maar meer technische thema’s zoals procedures, planning, budgetten en beslisprocedures krijgen vaak alle aandacht. De ervaring leert  dat meer aandacht voor de zachte (proces-) kant van de samenwerking snel wordt terugverdiend. Voor een succesvolle samenwerking in teams is aandacht voor de samenstelling van het team en juiste hantering van teamontwikkelingsprocessen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23940/persoonlijke-effectiviteit/succesvol-samenwerking-teamvorming.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_40825501-150x150.jpg" length="15973" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_40825501-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_40825501-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Succesvolle samenwerking in een team</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>6 Redenen waarom het marketingplan mislukt!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23844/marketing/marketingplan.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23844/marketing/marketingplan.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 09:13:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sjors van Leeuwen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23844/marketing/marketingplan.html</guid>
		<description><![CDATA[De economische crisis is nog lang niet voorbij. Overheden, bedrijven en consumenten houden ook de komende jaren hun hand stevig op de knip. Organisaties moeten marktgerichter en klantgerichter worden om het gevecht om de klant te kunnen winnen en om te kunnen overleven. De noodzaak van een gestructureerde marketingaanpak is nog nooit zo groot geweest. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23844/marketing/marketingplan.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60840664-150x150.jpg" length="11337" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60840664-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_60840664-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">6 Redenen waarom het marketingplan mislukt!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De nieuwe adel</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Jan 2012 15:30:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html</guid>
		<description><![CDATA[Alles van waarde is weerloos… Voor wetenschap, natuur, kunst, cultuur en monumenten is simpelweg geen belastinggeld meer. Hoe voorkomen we dat Nederland ten onder gaat? De bezuinigingen vanwege de economische crisis raken Nederland de komende jaren ongekend hard. Vooral de natuur en ons erfgoed staan onder druk. Ik pleit voor een renaissance van het mecenaat. Steeds meer [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Quote-500-nieuwe-adel-150x150.jpg" length="13728" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Quote-500-nieuwe-adel-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Quote-500-nieuwe-adel-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De nieuwe adel</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat verandert er in 2012?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijkheid-commitment.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijkheid-commitment.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Jan 2012 11:54:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijheid-commitment.html</guid>
		<description><![CDATA[Het nieuwe jaar vraagt altijd om een vooruitblik. Een blik in de glazen bol.  Opdat we daar  maximaal op kunnen anticiperen. Welke trends zijn waarneembaar? Want in 2012 wordt het menens!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijkheid-commitment.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Fire-150x150.jpg" length="4085" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Fire-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Fire-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat verandert er in 2012?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Persoonlijke Effectiviteit? Juìst in januari.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23941/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-effectiviteit-just-januari.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23941/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-effectiviteit-just-januari.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 06 Jan 2012 08:01:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carolijn Selten</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23941/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-effectiviteit-just-januari.html</guid>
		<description><![CDATA[Dertien dagen na kerstmis is het zover: de boom gaat eruit. De boon erin (in de pannenkoek). 6 januari is sinds oudsher de dag van Driekoningen. Voor de doorsnee manager de laatste vakantiedag, of de laatste rustige dag op kantoor voordat de massa terugkomt. 359 Blanco dagen tot aan de volgende agenda. Pasen is pas [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23941/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-effectiviteit-just-januari.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_91035566-150x150.jpg" length="8871" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_91035566-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_91035566-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Persoonlijke Effectiviteit? Juìst in januari.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het toverwoord van 2012 is tijd</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23925/innovatie/innoveren-door-vertragen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23925/innovatie/innoveren-door-vertragen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Jan 2012 08:08:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Johannes Veerenhuis-Lens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23925/innovatie/innoveren-door-vertragen.html</guid>
		<description><![CDATA[Ondernemers die 2012 willen overleven moeten innoveren, is de boodschap waarover je dezer dagen bijkans struikelt op alle ondernemersblogs. De boodschappers vertellen er echter niet bij hoe je dat even doet, innoveren. Tussen alle drukke dagelijkse bezigheden door? Vergeet het maar. Het toverwoord van 2012 is tijd, vertraagde tijd om precies te zijn. Innovatieve, inspirerende [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23925/innovatie/innoveren-door-vertragen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/innoveren-150x150.jpg" length="8097" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/innoveren-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/innoveren-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het toverwoord van 2012 is tijd</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Talentontwikkelen op basis van arbeidsmarkt-vraag</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23898/persoonlijke-effectiviteit/talentontwikkelen-basis-arbeidsmarktvraag.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23898/persoonlijke-effectiviteit/talentontwikkelen-basis-arbeidsmarktvraag.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Jan 2012 09:31:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Helma van den Berg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23898/persoonlijke-effectiviteit/talentontwikkelen-basis-arbeidsmarktvraag.html</guid>
		<description><![CDATA[“Meer banen door massapensioen babyboomers”, riep ROA onlangs in een goed opgepikt persbericht. Het goede bericht werd in NRC nog eens verder toegelicht met welke banen tot 2016 tot de minst ‘gevraagde’ behoren. Daarbij stond de juristenbaan op nummer 2, de economieleraar, informatici en journalist volgden daarop. Als het je droom is om als rijschoolleraar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23898/persoonlijke-effectiviteit/talentontwikkelen-basis-arbeidsmarktvraag.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_56434543-150x150.jpg" length="10067" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_56434543-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_56434543-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Talentontwikkelen op basis van arbeidsmarkt-vraag</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Geert Mak over de snel escalerende eurocrisis</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23909/globalisatie/geert-mak-eurocrisis-crisismanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23909/globalisatie/geert-mak-eurocrisis-crisismanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 12:21:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23909</guid>
		<description><![CDATA[Historische gebeurtenissen worden door degenen die ze meemaken slechts zelden als historisch beleefd. Dat is maar goed ook, want zonder de rust van onze alledaagse beslommeringen zouden we allemaal gek worden van zorg en zenuwen. Het liefst blijven we maar doorlopen, als een kip zonder kop, eeuwig in onze vaste paden. Eind november hield Geert Mak [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23909/globalisatie/geert-mak-eurocrisis-crisismanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_52213795-150x150.jpg" length="7929" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_52213795-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_52213795-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Geert Mak over de snel escalerende eurocrisis</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De populairste artikelen van 2011</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23866/strategie-bestuur/trends-managen-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23866/strategie-bestuur/trends-managen-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 07:34:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23866</guid>
		<description><![CDATA[Welke ontwikkelingen worden zichtbaar in de artikelen van 2011? Pragmatisme, resultaatgerichtheid, barbarisering, civilisering, toenemende complexiteit en de evolutie van organisaties.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23866/strategie-bestuur/trends-managen-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Top-5-150x150.jpg" length="6223" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Top-5-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Top-5-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De populairste artikelen van 2011</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Tien tips voor managers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23884/persoonlijke-effectiviteit/tien-tips-managen-leidinggeven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23884/persoonlijke-effectiviteit/tien-tips-managen-leidinggeven.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Jan 2012 10:30:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Doorenspleet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23884/persoonlijke-effectiviteit/tien-tips-managen-leidinggeven.html</guid>
		<description><![CDATA[Bepaal je keuze voor wat er in 2012 gaat gebeuren: a) De wereld vergaat, b) Er verandert iets drastisch, c) We verslaan Duitsland, maar worden toch geen Europees Kampioen d) We doen een plas en alles bleef zoals het was Leeswijzer: deze column gaat niet over voetbal. Verhalen over de ondergang van de wereld vind [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23884/persoonlijke-effectiviteit/tien-tips-managen-leidinggeven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Maya-kalender-2012-150x150.jpg" length="7366" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Maya-kalender-2012-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Maya-kalender-2012-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Tien tips voor managers</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>‘Maatschappelijk Verantwoord’ Ondernemen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Jan 2012 07:52:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html</guid>
		<description><![CDATA[Stel u leest de volgende zin in de mission statement van de basisschool van uw kind: ‘Onze school wil meer doen dan alleen onderwijs geven. Wij willen niet alleen opleiden maar ook iets terug geven aan de samenleving.’ Een rare statement zult u denken. Hoezo moeten scholen iets teruggeven? Wat scholen doen is toch van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/MVO-150x150.jpg" length="9008" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/MVO-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/MVO-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">‘Maatschappelijk Verantwoord’ Ondernemen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Reden voor optimisme</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23765/persoonlijke-effectiviteit/optimisme-crisis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23765/persoonlijke-effectiviteit/optimisme-crisis.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 Dec 2011 10:25:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rob Immink</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23765/persoonlijke-effectiviteit/optimisme-crisis.html</guid>
		<description><![CDATA[Hoewel het volledig uit de mode lijkt te zijn, zie ik veel reden voor optimisme in de huidige crisissituatie. Bijna een eeuw geleden kende de wereld ook een grote crisis die ontstond uit financiële en economische malaise. In die tijd werd daar in Europa op gereageerd met een golf van nationalisme, protectionisme, verdeeldheid, politiek populisme, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23765/persoonlijke-effectiviteit/optimisme-crisis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/optimist-150x150.jpg" length="11313" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/optimist-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/optimist-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Reden voor optimisme</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>87,5% kans dat uw goede voornemens mislukken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23815/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens-onderneem-doe-het-gewoon.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23815/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens-onderneem-doe-het-gewoon.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Dec 2011 07:17:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carolijn Selten</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23815/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens-onderneem-doe-het-gewoon.html</guid>
		<description><![CDATA[De kalkoen is op. De koek ook. Misschien heeft u wel kerstvakantie. Staat u op de ski&#8217;s, of voor de archiefkast? Het is zo’n week om achterstallig werk af te handelen, om de deadlines van dit kalenderjaar op de valreep nog te halen. Het is ook zo’n week om te broeden op uw goede voornemens [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23815/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens-onderneem-doe-het-gewoon.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Goede-voornemens-150x150.jpg" length="7974" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Goede-voornemens-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Goede-voornemens-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">87,5% kans dat uw goede voornemens mislukken</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>4 Scenario&#8217;s voor een beter werkend Nederland</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Dec 2011 08:50:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susanne Stolte</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html</guid>
		<description><![CDATA[December is vanouds de maand om de gedachten te wijden aan de toekomst. De Nationale Denktank ondersteunt deze traditie met een zeer leesbaar rapport over beter werkend Nederland. Hoe zal er in 2030 worden deelgenomen aan de arbeidsmarkt? En wat is daartoe de beste voorbereiding?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23802/human-resources/arbeidsmarkt-beter-werkend-nederland.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/arbeidsmarkt-150x150.jpg" length="7512" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/arbeidsmarkt-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/arbeidsmarkt-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">4 Scenario&#8217;s voor een beter werkend Nederland</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De evolutie van onze organisaties</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Dec 2011 08:03:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Edwin de Bree</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html</guid>
		<description><![CDATA[We leven in een tijd waarin crises over elkaar heen buitelen. Dat komt volgens Herman Wijffels omdat de systemen die we gebouwd hebben ten onder gaan aan hun eigen succes. Een crisis is een keuzemoment: of we maken een sprong voorwaarts, of we vallen terug. Als systemen niet langer werken, is verbeteren niet langer genoeg. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Dinosaurus-150x150.jpg" length="7591" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Dinosaurus-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Dinosaurus-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De evolutie van onze organisaties</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Utopia</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23663/persoonlijke-effectiviteit/utopia-zingeving.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23663/persoonlijke-effectiviteit/utopia-zingeving.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 11:56:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23663/persoonlijke-effectiviteit/utopia-zingeving.html</guid>
		<description><![CDATA[Onlangs las ik voor het eerst ‘Utopia’ van Thomas More. Beter laat dan nooit zou je kunnen zeggen. Het is een belangrijk werk voor iedereen die met maatschappelijke vraagstukken bezig is. More beschrijft een fictieve ideale maatschappij ergens in de zuidelijke oceaan. Hoewel ik geen heel warme gevoelens kreeg voor de collectivistische maatschappij in deze [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23663/persoonlijke-effectiviteit/utopia-zingeving.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Thomas-150x150.jpg" length="8534" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Thomas-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Thomas-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Utopia</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat te doen met een lastige baas?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 11:12:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23758</guid>
		<description><![CDATA[Je zal maar te maken hebben met een slechte manager. De meeste bazen zijn niet zonder meer slecht. Maar tref je er een, dan heb je een probleem. Wij zijn nu eenmaal van onze baas afhankelijk voor onze promotiekansen, ons salaris en onze taakinhoud. Wij streven in ons werk autonomie na, vakmanschap en een doel. De [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg" length="4426" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat te doen met een lastige baas?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Dec 2011 12:15:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bas Kok</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html</guid>
		<description><![CDATA[In deze economisch moeilijke tijden moet elke organisatie topfit zijn. De &#8216;survival of the fittest&#8217; bepaalt welke organisaties de crisis overleven. Hoe FIT is jouw organisatie, team of afdeling eigenlijk? Organisatiesucces wordt in essentie niet bepaald door het beste product, de slimste marketing of de meest efficiënte logistiek. De onderliggende succesfactor is de kwaliteit – ook [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_85714238-150x150.jpg" length="8996" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_85714238-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_85714238-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?</media:title>
</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 43/254 queries in 0,204 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-04 13:05:22 -->
