<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0">
  <channel>
    <title>ManagementSite.nl recente artikelen</title>
    <link>https://www.managementsite.nl/</link>
    <description/>
    <atom:link xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" href="https://www.managementsite.nl/feed" type="application/rss+xml" rel="self"/>
    <language>nl-NL</language>
    <copyright>Copyright 2026, ManagementSite</copyright>
    <item>
      <title><![CDATA[Het selectieproces: het CV is dood, maar hoe dan wel?]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/het-cv-is-dood-leve-de-functie</link>
      <description><![CDATA[De motivatiebrief is al jaren een rituele dans. Kandidaat schrijft wat de werkgever wil horen. Werkgever leest wat de kandidaat denkt dat hij wil horen. Niemand zegt wat hij echt bedoelt. Het resultaat is een selectieproces gebaseerd op wederzijdse fictie.Dat was al zo voordat AI bestond. Maar sinds elke kandidaat met &eacute;&eacute;n prompt een vlekkeloze motivatiebrief genereert die precies aansluit op de vacaturetekst, is de dans compleet zinloos geworden. Het cv volgt. Wie denkt dat een L...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/het-cv-is-dood-leve-de-functie</guid>
      <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 11:53:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/06/on-demand-recruiting-its-benefit.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="47844"/>
      <author>pim van leeuwen</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Geef me een kind van zeven jaar en ik toon je de manager!]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/geef-me-een-kind-van-zeven-jaar-en-ik-toon-je-de-manager</link>
      <description><![CDATA["Geef me een kind van zeven jaar en ik toon je de volwassene." Met die beroemde uitspraak begon in 1964 de Britse documentaire-reeks Up. Veertien kinderen werden op hun zevende ge&iuml;nterviewd. Vervolgens keerde de camera iedere zeven jaar terug. Op hun veertiende, eenentwintigste, achtentwintigste en uiteindelijk zelfs op hun drie&euml;nzestigste. De makers wilden aantonen hoe sterk sociale afkomst het verdere leven bepaalt. En inderdaad: kansenongelijkheid bleek hardnekkig. Kinderen uit welg...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/geef-me-een-kind-van-zeven-jaar-en-ik-toon-je-de-manager</guid>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 09:11:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/06/1520160324392.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="61808"/>
      <author>Erwin A. Kamp</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Stop met vitaliteitsprogramma's]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/stop-met-vitaliteitsprogrammas</link>
      <description><![CDATA[Bij stijgende verzuimcijfers trekken we massaal dezelfde trukendoos open: een mindfulness-app, een veerkrachttraining of een nieuw vitaliteitsprogramma. We lappen de medewerker op, maken hem 'weerbaarder' en sturen hem terug de arena in.Maar als die arena niet verandert, valt hij vroeg of laat t&oacute;ch weer om.Het is tijd om te stoppen met deze fundamentele misdiagnose: niet-medisch verzuim is geen individueel gezondheidsprobleem, het is een collectief organisatieprobleem. Uitval is d...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/stop-met-vitaliteitsprogrammas</guid>
      <pubDate>Mon, 08 Jun 2026 09:07:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/06/istockphoto-2130267303-612x612.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="33727"/>
      <author>Monique Gottgens</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[De zoektocht naar veranderkundige handelingskennis]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/de-zoektocht-naar-veranderkundige-handelingskennis</link>
      <description><![CDATA[In mijn vorige artikel op ManagementSite stelde ik vast dat de veranderkunde zich niet heeft weten te veranderen. Hier volgt een terugblik op het artikel en de reacties. Ik heb het idee dat het vak zich nog altijd te veel richt op de veranderkundige in plaats van op het systeem dat moet veranderen. We debatteren af en toe heel druk maar praten we niet langs elkaar heen?&nbsp;Een diagnose zonder richting is alleen maar pijn. Als we wezenlijk anders willen organiseren en veranderen, waar moeten ...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/de-zoektocht-naar-veranderkundige-handelingskennis</guid>
      <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:48:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/06/white-sign-with-four-arrows-pointing-different-directions-sign-is-blue-background-sign-is-meant-represent-idea-direction-guidance_1086261-10861.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="18164"/>
      <author>Rudi Darson</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Motivatie is een slechte bondgenoot voor gedragsverandering]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/motivatie-is-een-slechte-bondgenoot-voor-gedragsverandering</link>
      <description><![CDATA[Het gebeurt regelmatig: een organisatie staat er niet goed voor, er moet n&uacute; &eacute;cht iets gebeuren, dus &lsquo;moeten mensen gemotiveerd worden om het anders te doen&rsquo;. Er wordt een inspiratiesessie gepland, een externe spreker geboekt. Mensen komen vol enthousiasme de zaal uit.Maar drie weken later? Niks veranderd.Motivatie is geen betrouwbare hefboom voor verandering. Het is een wispelturige metgezel &mdash; en dat heeft alles te maken met hoe motivatie werkt.Motivatie...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/motivatie-is-een-slechte-bondgenoot-voor-gedragsverandering</guid>
      <pubDate>Wed, 03 Jun 2026 14:19:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/06/motiveren.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="27696"/>
      <author>Ben Tiggelaar</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[De leider die iedereen volgt, maar niemand vooruitbrengt]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/de-leider-die-iedereen-volgt-maar-niemand-vooruitbrengt</link>
      <description><![CDATA[Stel je voor: een teamleider die elke ochtend als eerste op de vloer staat. Die iedereen bij naam kent. Die met zijn aanwezigheid de sfeer bepaalt en het tempo zet. Zijn team presteert goed. De medewerkerstevredenheid is hoog.Tot hij twee weken op vakantie gaat.Dan stijgt het verzuim. Beslissingen worden uitgesteld. Kleine problemen groeien uit tot conflicten. Niet omdat de mensen plotseling minder capabel zijn, maar omdat ze nooit iets anders hebben geleerd dan hem volgen.Er is een gr...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/de-leider-die-iedereen-volgt-maar-niemand-vooruitbrengt</guid>
      <pubDate>Wed, 03 Jun 2026 11:53:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/06/followtheleader.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="46214"/>
      <author>Sybren van der Schaar</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Heartbeat teamontwikkeling is essentieel]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/heartbeat-teamontwikkeling-is-essentieel</link>
      <description><![CDATA[Het MT van een snelgroeiende zorgorganisatie zat er zichtbaar vermoeid bij. De agenda was strak gevuld met cijfers, projecten en operationele issues. Toen ik vroeg wanneer ze voor het laatst &eacute;cht hadden stilgestaan bij hun samenwerking, bleef het stil. &ldquo;We hebben toch onze jaarlijkse heidag gehad?&rdquo; was het antwoord. Die heidag bleek acht maanden geleden. Sindsdien was er vooral gespeeld &ndash; nauwelijks getraind.Dit beeld zie ik in vrijwel alle executive teams. In het ...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/heartbeat-teamontwikkeling-is-essentieel</guid>
      <pubDate>Tue, 02 Jun 2026 08:39:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/05/heartbeat.png_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="72235"/>
      <author>floris evers</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[De veranderkunde mist niet een methode, ze mist een bewegingsprincipe.]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/de-veranderkunde-mist-niet-een-methode-ze-mist-een-bewegingsprincipe</link>
      <description><![CDATA[Rudi Darson schrijft iets wat veel veranderkundigen herkennen maar zelden zo scherp durven zeggen: het vak dat anderen leert te veranderen heeft zichzelf niet weten te veranderen. Zijn diagnose klopt. Zijn remedie &mdash; een Body of Capacity, eerlijke casuïstiek, handelingskennis &mdash; is waardevol. Maar ze laat de diepste vraag onbeantwoord.Waarom lukt verandering niet, ook niet als capaciteit aanwezig is?Ik wil een aanvullende verklaring inbrengen, vanuit twintig jaar onderzoek en prak...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/de-veranderkunde-mist-niet-een-methode-ze-mist-een-bewegingsprincipe</guid>
      <pubDate>Mon, 01 Jun 2026 13:04:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/06/couple-dancing-dramatically-under-the-spotlight.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="39837"/>
      <author>Diane nijs</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Invloed is geen positie, het is een relatie]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/invloed-is-geen-positie-het-is-een-relatie</link>
      <description><![CDATA[Toen ik opklom tot directeur, dacht ik dat mijn invloed zou toenemen. Vanzelf, bijna. Meer mandaat, groter bereik, meer gewicht in de schaal. Dat klopte niet.Ik sta daarin niet alleen. Veel mensen willen een hogere positie niet om status, maar om meer invloed. Om eindelijk de dingen te kunnen veranderen die ze al jaren zien vastlopen. Het is een begrijpelijke redenering. Een dure vergissing. Want dat is precies wat er gebeurde bij een directeur die ik meemaakte. Hij sloeg zijn hand op tafel, n...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/invloed-is-geen-positie-het-is-een-relatie</guid>
      <pubDate>Fri, 29 May 2026 15:41:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/05/dynamics.png_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="68140"/>
      <author>Sybren van der Schaar</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[De veranderkunde heeft zich niet weten te veranderen]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/de-veranderkunde-heeft-zich-niet-weten-te-veranderen</link>
      <description><![CDATA[Dat is geen retorische spitsvondigheid. Het is een empirisch gegeven. Leo Kerklaan stelt in zijn artikel Hoe ontspringen we de regendans? de vraag die Mastenbroek al jaren bezighoudt &mdash; zie De toekomst van de veranderkunde, 1 en De toekomst van de veranderkunde, 2: hoe ontspringen we de regendans? Schaffer en Thomson constateerden al in 1992 in Harvard Business Review dat organisaties talloze interventies ontwikkelen die veel tijd en geld kosten maar niets bijdragen aan het primaire proces....]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/de-veranderkunde-heeft-zich-niet-weten-te-veranderen</guid>
      <pubDate>Thu, 28 May 2026 08:51:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/05/1563250216946.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="89739"/>
      <author>Rudi Darson</author>
    </item>
  </channel>
</rss>
