<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>ManagementSite</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Mon, 08 Feb 2010 15:57:06 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Onverschilligheid medewerker een succesvoorwaarde ??!!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8550/organisatiecultuur/onverschilligheid-medewerker-succesvoorwaarde.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8550/organisatiecultuur/onverschilligheid-medewerker-succesvoorwaarde.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 11:46:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jantine Wijtsma</dc:creator>
				<category><![CDATA[Columns]]></category>
		<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>
		<category><![CDATA[Kernwaarden]]></category>
		<category><![CDATA[Zingeving]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8550/organisatiecultuur/onverschilligheid-medewerker-succesvoorwaarde.html</guid>
		<description><![CDATA[Waarden? Dat persoonlijke waarden ook in werkgeversland van steeds groter belang worden geacht, blijkt uit personeelsadvertenties, waarin steeds vaker benoemd wordt vanuit welke waarden het bedrijf handelt.
De meest volledige uitleg over de invloed van waarden in ons dagelijkse (al of niet werkende) leven komt van Robbins (1995): “Om werkelijk te veranderen en te groeien is [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8550/organisatiecultuur/onverschilligheid-medewerker-succesvoorwaarde.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tweet-tweet</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8558/ict-internet/tweettweet.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8558/ict-internet/tweettweet.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 07:54:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Veron Goemans</dc:creator>
				<category><![CDATA[Columns]]></category>
		<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>
		<category><![CDATA[ICT & Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Netwerken]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8558/ict-internet/tweettweet.html</guid>
		<description><![CDATA[De laatste tijd heb ik mij verdiept in de &#8216;nieuwe&#8217; social media. Nieuw? Zul je misschien verbaasd vragen. Waarschijnlijk zijn de social media dat al lang niet meer, maar kort geleden waren ze dat voor mij nog wel. Ik weet niet wat ik de afgelopen maanden heb zitten doen, had waarschijnlijk oogkleppen op, waardoor de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8558/ict-internet/tweettweet.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Een nieuwe managementguru: Saïd Bensellam</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8548/leiderschap/nieuwe-managementguru-sad-bensellam.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8548/leiderschap/nieuwe-managementguru-sad-bensellam.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 07:19:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jaap Nieuwenhuijzen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Columns]]></category>
		<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[Leidinggeven]]></category>
		<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8548/leiderschap/nieuwe-managementguru-sad-bensellam.html</guid>
		<description><![CDATA[Deze week was Saïd Bensellam in het nieuws. Eens Amsterdammer van het jaar (2006), maar met een Rotterdamse aanpak, &#8220;Geen woorden maar Daden&#8221;. Hij laat zien hoe met een zeer eenvoudige aanpak resultaat bereikt wordt. In de uitzending van Pauw &#38; Witteman deze week illustreert hij weer hoe de Nederlandse aanpak van de straatproblematiek, volgens [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8548/leiderschap/nieuwe-managementguru-sad-bensellam.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Laat het maar eens gebeuren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8490/persoonlijke-effectiviteit/eens-gebeuren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8490/persoonlijke-effectiviteit/eens-gebeuren.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 06 Feb 2010 09:02:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wim Aalbers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Columns]]></category>
		<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>
		<category><![CDATA[Conflicthantering / Mediation]]></category>
		<category><![CDATA[Team ontwikkeling]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8490/persoonlijke-effectiviteit/eens-gebeuren.html</guid>
		<description><![CDATA[Volgens het gezegde heeft u de klus al half geklaard, als uw voorbereiding maar goed is. Hoe waar dat is, merken we natuurlijk dagelijks in de praktijk. Tegelijk roept het de vraag op wat dan die andere helft van het werk is. Een nog betere voorbereiding? Dat gaat helaas niet op, leg ik u hierna [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8490/persoonlijke-effectiviteit/eens-gebeuren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Taboes en organisatiecultuur</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8494/actueel/taboes-en-organisatiecultuur.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8494/actueel/taboes-en-organisatiecultuur.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Feb 2010 08:25:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actueel]]></category>
		<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>
		<category><![CDATA[Communicatie in de organisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=8494</guid>
		<description><![CDATA[In elke organisatie zijn sommige onderwerpen  taboe. Een nieuwkomer ondervindt dit algauw, soms tot zijn schade en schande. Het onbespreekbare werkt vaak contraproductief. Een groep mensen deelt waarden en normen, die de manieren van de groepsleden bepalen en beperken. Die normen, waarden en manieren van doen inclusief de geldende taboes bepalen de cultuur van de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8494/actueel/taboes-en-organisatiecultuur.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De zorg, zorgwekkend?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8462/kwaliteit-klant/zorg-zorgwekkend.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8462/kwaliteit-klant/zorg-zorgwekkend.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Feb 2010 21:05:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Janus Kizuna</dc:creator>
				<category><![CDATA[Columns]]></category>
		<category><![CDATA[Kwaliteit & Klant]]></category>
		<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Zorg]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8462/kwaliteit-klant/zorg-zorgwekkend.html</guid>
		<description><![CDATA[De transformatie manager kijkt smachtend uit naar vaste of interim opdrachten in de zorg. Op zich is dit niet zo gek aangezien er nogal wat moet gebeuren om deze sector toekomst vast te maken. Dat er door mensen in de zorgsector met grote scepsis wordt gekeken naar verandermanagers is ook niet zo gek. Vele sectoren [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8462/kwaliteit-klant/zorg-zorgwekkend.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Projectmanagement is toe aan een flinke revisie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8479/ict-internet/projectmanagement-toe-flinke-revisie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8479/ict-internet/projectmanagement-toe-flinke-revisie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Feb 2010 08:10:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Columns]]></category>
		<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>
		<category><![CDATA[ICT & Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Projectmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8479/ict-internet/projectmanagement-toe-flinke-revisie.html</guid>
		<description><![CDATA[De sturing van ICT-projecten is vanuit het klassieke gedachtegoed zeer eenzijdig gericht op techniek, budget en tijd. Overschrijding van tijdlijn en/of budget wordt in de media opgevolgd met schreeuwende koppen zoals ‘Veel ICT-projecten mislukken’ zonder al teveel nuancering. Deze door de tijd ingehaalde klassieke benadering vraagt om een flinke bijstelling. Het tot stand komen van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8479/ict-internet/projectmanagement-toe-flinke-revisie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Veerkracht</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8483/organisatiecultuur/veerkracht.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8483/organisatiecultuur/veerkracht.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 19:09:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Pas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Columns]]></category>
		<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>
		<category><![CDATA[Leidinggeven]]></category>
		<category><![CDATA[Werkvloer]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8483/organisatiecultuur/veerkracht.html</guid>
		<description><![CDATA[Hij zat op zijn knieen onder zijn bureau. Tenminste, onder zijn oud en versleten tafeltje. In het halfduister tastte hij naar het spiraalveertje uit zijn balpen. En dat voor de derde maal, stel je voor. Drie keer na mekaar had hij aan zijn pen zitten draaien en prutsen waarna de huls vooraan losschoot, het veertje [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8483/organisatiecultuur/veerkracht.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Het pad naar Thought Leadership</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8438/human-resources/pad-thought-leadership.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8438/human-resources/pad-thought-leadership.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 12:51:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nico van Os</dc:creator>
				<category><![CDATA[Columns]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resources]]></category>
		<category><![CDATA[Ondernemerschap]]></category>
		<category><![CDATA[Sturen op verantwoordelijkheid]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8438/human-resources/pad-thought-leadership.html</guid>
		<description><![CDATA[Thought Leadership is een aantrekkelijke strategie en er zijn genoeg bedrijven die deze positie willen bemachtigen. Toch lukt het bedrijven vaak niet om deze positie te bemachtigen. Dit komt omdat deze bedrijven onvoldoende gebruik maken van het ondernemerschap van hun werknemers. Google is hier juist al een decennium heer en meester is. Wil je ook [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8438/human-resources/pad-thought-leadership.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Saab-Spyker combinatie biedt nieuwe kansen.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8437/strategie-bestuur/saabspyker-combinatie-biedt-nieuwe-kansen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8437/strategie-bestuur/saabspyker-combinatie-biedt-nieuwe-kansen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Feb 2010 10:06:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Lisa van de Bunt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Columns]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>
		<category><![CDATA[Fusie]]></category>
		<category><![CDATA[Industrie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8437/strategie-bestuur/saabspyker-combinatie-biedt-nieuwe-kansen.html</guid>
		<description><![CDATA[Saab onder General Motors.
Vergeleken met Ford heeft General Motors zijn buitenlandse dochterondernemingen stiefmoederlijk behandeld. Dat gold al voor het Duitse Opel. Opel zou begin vorig jaar worden afgestoten, maar is in september toch binnen het afgeslankte GM gebleven. Voor het Zweedse Saab gold een stiefmoederlijke behandeling nog veel sterker. Het eerste Saab model dat in [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8437/strategie-bestuur/saabspyker-combinatie-biedt-nieuwe-kansen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
