Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Pagina 4 van 4Cynisme en organisatierot bij verandering
Werken is voor velen niet erg plezierig en veranderen al helemaal niet. Men voelt zich onder druk en zelfs belaagd. Cynisme regeert. Men is murw. Bazen doen mee; verandering loopt vast in een sompig moeras. Hoe komt dat en is er wat aan te doen?
De wet op behoud van bestuurlijke ellende
In mijn twee vorige columns – 1 en 2- beschreef ik de dynamiek naar stereotype “wij vs zij” beelden tussen medewerkers en leidinggevenden. Het betreft vaak reacties die machteloosheid tonen. Reacties ook die zich richten op burocratische rompslomp en de afstand tov de leiding. Zo ontstaat een zichzelf versterkende spiraal van toenemend wantrouwen, cynisme en [...]
Waarom falen ondernemingen?
Veel organisaties raken onnodig in de versukkeling. Men pakt de voor iedereen zichtbare problemen niet op. Ook de mogelijkheden om een proces van voortdurende verbetering te realiseren worden niet benut. Waarom eigenlijk niet? Zo moeilijk is dat niet. Slap management, ‘druk, druk, druk’ of iets anders? En wat is er aan te doen? Geen trucjes of ‘quick fixen’, ook geen nieuwe management tools. En zeker niet het zoveelste ‘alibi-project’.
Overspannen organisaties; op zoek naar herstel
Overprikkeld en opgejaagd! Denk aan de worsteling van de NS, politiekorpsen en onderwijs- en zorginstellingen die aan een spervuur van nieuwe maatregelen blootstaan. Organisaties die continu in staat van fusie en reorganisatie verkeren, zoals energiebedrijven, zorgverzekeraars, banken en productiebedrijven. Is er een remedie?
Wegkwijnen in de vallei des doods!?
Veel bedrijvigheid verdwijnt uit Nederland. Hoe worden we concurrerender? Afslanken en kostenreductie blijken vaak het voorportaal van de ondergang. Het is een schandaal dat men daar met open ogen inloopt. Ook met ‘innoveren’ zullen de meeste bedrijven het niet redden. De auteur bepleit het benutten van het interne verbeterpotentieel binnen bedrijven en een aanpak ‘van onderop’. Met een paar aansprekende voorbeelden verduidelijkt hij zijn visie.
Angst op school
De problemen in het onderwijs, de gezondheidszorg, het openbaar vervoer en tal van andere instellingen zijn kolossaal. De werkers in deze instellingen zijn onze frontlijnsoldaten in een socialisatie-proces dat broodnodig is om een leefbare samenleving te creeren. Lees over de problemen in sommige scholen, de achtergronden en verklaringen.
De intensieve menshouderij reloaded
De respons op ‘De intensieve menshouderij, deel 3’ is groot: Veel eigen ervaringen en ook de nodige vragen. Jaap Peters gaat er uitgebreid op in. Met tal van voorbeelden over hoe we mensen en organisaties helemaal dol draaien. Wat is er aan te doen? Peters’ suggestie is een aantal zaken vooral minder te doen. Tien concrete tips om elkaar niet langer gek te maken en organisaties beter te doen functioneren.
Verandermoeheid in een verpleeghuisinstelling
De case is illustratief voor de situatie in veel organisaties. Medewerkers hebben de vorige verandering nog maar net verwerkt, of de volgende komt er al weer aan. Hoe moet men met verandermoeheid omgaan? Reageer in de discussieruimte. De auteur zal regelmatig op de reacties reflecteren.
Organisatierot
Veranderen we vaak niet de verkeerde dingen? De zaken waar we echt wat aanmoeten doen liggen voor het oprapen. Waarom gaan we daar dan niet mee aan de gang? Is het onmacht of worden we op het verkeerde been gezet door de stroom aan hypes? De auteur beschrijft hoe we hier doorheen kunnen kijken en hoe we aan deze regendansen kunnen ontsnappen.
