Reacties op artikelen
- Een pluim voor een visie en origineel denken. Wat mij betreft een pluim voor Grimbert en een ieder die in deze tijd nog durft er een eigen visie ...
- Kunnen alle managers dit wel? Ik heb het origineel al een hele lange tijd gelezen en ik mis in deze bespreking een naar mijn idee ...
- Anders dan interculturele NLP?Momenteeel doe ik een training interculturele NLP bij ISE en wordt de beschreven PMA (andere naam) ...
Doet u wel wat u leuk vindt?
De bedrijfssoftware van Exact laat uw financiële administratie, klant- en personeelgegevens, logistieke en bedrijfsprocessen perfect op elkaar aansluiten. Of uw bedrijf nu groot of minder groot is. Dat geeft overzicht en rust. Zo kunt u doen wat u leuk vindt. Ondernemen. En dan doet Exact Software de rest. Dat doen ze trouwens al 25 jaar en voor meer dan 50.000 klanten. Meer weten? Kijk op www.exact.nl
Onze auteurs
Actueel
Columns
- Ik versta die lui niet....Hans Doorenspleet [ 16-06-2009 ]
- Econcern en Eneco een gelukkige combinatie?Koen Eising [ 16-06-2009 ]
- KEN U ZELF: SPEEL GOLF!Phia Smit Vermeij [ 14-06-2009 ]
Artikelen
-
Verandermanagement bij de overheid
Reorganiseren maakt meer kapot dan je lief is!Dirk-Jan de Bruijn [9-6-2009]
-
Projecten niet opleggen maar samen ontwerpen
De casus van het Electronisch Patienten DossierCharles de Monchy [2-6-2009]
-
Afslanking, boventalligheid, ontslag
Over de rooie. Wat te doen voor collega’s en medewerkers.Joost van Wielink [26-5-2009]
Instrumenten
-
Commerciële slagkracht!
Nationaal onderzoek naar de implementatie van marketingplannenJohn Koster [1-10-2007]
-
Doorziet u het jargon voor de financiële bedrijfsvoering?
Laat u niet in de luren leggen: doe de begrippentest.Koen Perik [5-9-2006]
-
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatieAndré van der Woude [16-5-2006]
Cases
-
Naar nieuwe manieren van samenwerken
Processimulaties als veranderinstrumentPeter van der Werff en Jeroen van der Velden [5-5-2009]
-
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’ (2)
Wel of geen Shared Service Center en waarom?Paul Kloosterboer en Bas Rossum en Rolf Sterk [27-10-2008]
-
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’?
Hoe krijgen we een shared service center servicegericht?[30-9-2008]
Recensies
Drs Coert Visser
Tussen hebzucht en verlangen
Bespreking van “Tussen hebzucht en verlangen, de wereld en het grote geld” van Heleen Mees
Aanpakken die topbestuurders en hun bonussen. Uitkijken met het minimum loon, het verstikt onze arbeidsmarkt. China omsingelt de VS economisch zoals een go-speler op het speelbord zijn vijand omsingelt. Meer van weten? Lees deze recensie.
Van Kiem tot kracht
Recensie van Van kiem tot kracht (2009), redactie: Saskia Tjepkema en Luc Verheijen
Praktische ervaringen met oplossingsgericht werken in tegenstelling tot probleemgericht analyseren. Concentreer je op de ‘bright side’, niet de ‘down side’. Want daar blijf je steken in navelstaren, depressie en gebrek aan korte termijn successen. Veel voorbeelden van een benadering die steeds meer navolging vindt.
Gedragsverandering gewenst? Coach uzelf!
Recensie van “Het PMA Management Support Plan” door Joop Korthuis
PMA is een (zelfhulp-)methode die een stap verder gaat dan de bestaande 1e lijns methoden als NLP, RET, etc. PMA richt zich op beter functioneren. Het biedt de mogelijkheid om op eenvoudige wijze duurzame positieve veranderingen in gedrag teweeg te brengen. Te mooi om waar te zijn? Lees deze recensie en oordeel zelf.
Gouden Spiegels
Bespreking van Spiegelen met de top van Martin Simon, 2008
Mikpunten in Simon’s essays zijn interim managers, adviesbureaus, old boys networks en privatiseerders. Ook de theorie en praktijk van zijn functietypologie worden uiteengezet. “De Meester spreekt. Hij is Streng. Moppert af en toe: maar hij is vooral Magistraal.”
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van 't Hek
“We veranderen veel om alles bij het oude te laten!” Smoren en terugveren laten het bestaande onveranderd. Door beter in te zien wat toch niet verandert, kun je je energie effectiever besteden. Professionaliteit is ook weten waar je vanaf moet blijven!
Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen
Bespreking van ‘The Self-Destructive habits of Good Companies ... and how to break them’ van Jagdish Sheth
De zeven valkuilen die wanbeheer en verloedering alle kans geven. Juist succesvolle organisaties gaan eraan te gronde. ‘Bad habits’ zitten diep, zijn hardnekkig en steken op onverwachte momenten de kop op. Gebruik dit artikel als spiegel voor uw organisatie.
Vijf krachten om ze mee te krijgen
Bespreking van Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen (Mars, 2006)
Een handzaam overzicht van de vijf krachten die veranderaars moeten benutten; ook enige scherpe inzichten om beter te snappen wat er aan de hand is. Kent u bijvoorbeeld het onderscheid tussen een organisatie- en een prestatieprobleem? Belangrijk want hier gaat het vaak mis. En er is meer! In deze boekbespreking vindt u de belangrijkste punten.
De moeder aller management waanideeën
Bespreking van The halo effect and the eight other business delusions that deceive managers (Rosenzweig, 2007)
Negen valkuilen waar managers op zoek naar succes intuinen! De auteur komt met het -ware verhaal- over het succes van bedrijven. Als dit -ware verhaal- waar is dan kunt u heel wat boeken en aanbevelingen uit de afgelopen periode dumpen. René Butter komt met een oordeel en een paar terechte vragen.
Marcus Buckingham en de sterke punten-revolutie
Een andere kijk op persoonlijke effectiviteit en competentie management
Waarom is Buckingham zo populair. Is het zijn boodschap van “Cultiveer je sterke punten! Vergeet het gedoe met ‘verbeterpunten’ en het werken aan zwaktes.” Is het zijn management filosofie, zijn mensbeeld, zijn presentatie of iets anders. Hier vindt u een bespreking van het werk van de nieuwe wonderboy onder de managementgoeroes.
Klein binnen groot; de menselijke maat als uitgangspunt
Nieuw boek van Eckart Wintzen over de Celstructuur
De tendens in veel organisaties is meer regels, meer controles, meer staf, meer hierarchie. Traagheid, demotivatie en geleidelijke verloedering zijn het gevolg. Er zijn organisaties die daaraan weten te ontsnappen. Hier leest u over de ervaringen van Eckart Wintzen met “de Celstructuur”. Behartenswaardige kost!
Artikelen: Volgende 10
