Doet u wel wat u leuk vindt?

De bedrijfssoftware van Exact laat uw financiële administratie, klant- en personeelgegevens, logistieke en bedrijfsprocessen perfect op elkaar aansluiten. Of uw bedrijf nu groot of minder groot is. Dat geeft overzicht en rust. Zo kunt u doen wat u leuk vindt. Ondernemen. En dan doet Exact Software de rest. Dat doen ze trouwens al 25 jaar en voor meer dan 50.000 klanten. Meer weten? Kijk op www.exact.nl

Exact
 
Eventbuzz Premium events
     

Columns over Verandermanagement

Instrumenten voor Verandermanagement

Cases over Verandermanagement

Recensies over Verandermanagement

Verandermanagement
Voorbeelden BSC, INK, interne communicatie, nationaal onderzoek verandermanagement, disciplinering, verantwoordelijkheid, zelforganisatie, omgaan met weerstanden.

Wilt u bijdragen aan deze rubriek stuur dan uw artikel naar de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.

Veranderingen managen? Meer loslaten!

De waarde van sociale netwerktheorie bij veranderingen

door: Rosalie Kuyvenhoven

Een gedegen plan, met aandacht voor inhoud én acceptatie. Vergeet het maar! Verandering is in de kern een spontaan proces en kan maar voor een deel vanuit de hiërarchie geregisseerd worden.

Verandermanagement , Artikelen [ 25-11-2008 ]

Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties

Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van 't Hek

door: Paul Valens

“We veranderen veel om alles bij het oude te laten!” Smoren en terugveren laten het bestaande onveranderd. Door beter in te zien wat toch niet verandert, kun je je energie effectiever besteden. Professionaliteit is ook weten waar je vanaf moet blijven!

Verandermanagement , Recensies [ 05-08-2008 ]

Ontsnappen aan structuur en mentale model

Onderliggende opvattingen blokkeren organisatie prestaties

door: Frank Verschuur

Slimmer werken is nauw verbonden met innovatief organiseren. Bestaande routines werken vaak blokkerend. Ander gedrag wordt pas mogelijk als het veranderproces zich ook richt op verandering van de mentale modellen en organisatiestructuren die ongewenst gedrag uitlokken.

Verandermanagement , Artikelen [ 22-07-2008 ]

De ongeschreven regels van verandermanagement

Hoe er een ander spel van maken?

door: Arend Ardon

Procesverbetering, ISO, BSC, coachend leiderschap. “Wel resultaat maar nooit echt succesvol!” De directeur ziet een patroon: Eerst wacht men af dan weerstand dan toch een aangepaste invoering. En dan versloft de boel weer tenzij de voortgang op de agenda blijft en ga zo maar door. Hoe kunnen we er een spel van maken waar men zelf de verantwoordelijkheid pakt?

Verandermanagement , Cases [ 18-03-2008 ]

Vijf krachten om ze mee te krijgen

Bespreking van Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen (Mars, 2006)

door: Cynthia van der Zwan

Een handzaam overzicht van de vijf krachten die veranderaars moeten benutten; ook enige scherpe inzichten om beter te snappen wat er aan de hand is. Kent u bijvoorbeeld het onderscheid tussen een organisatie- en een prestatieprobleem? Belangrijk want hier gaat het vaak mis. En er is meer! In deze boekbespreking vindt u de belangrijkste punten.

Verandermanagement , Recensies [ 19-02-2008 ]

De sleutelrol van de middenmanager bij verandering

Van informeren naar communiceren

door: Erik Reijnders

Handvatten, voorbeelden en een concept om de communicatie bij verandering beter in te richten. Communicatie-adviseurs houden zich vooral bezig met informatie en te weinig met communicatie. Communicatie betekent dialoog en interactie tussen directie, leidinggevenden en medewerkers. Hoe organiseer je dat? Lees het hier.

Verandermanagement , Artikelen [ 06-11-2007 ]

Verwaarloosde organisaties (3)

Herstelstrategie bij mislukte verandering

door: Joost Kampen

Wie in een verwaarloosde organisatie iets probeert te veranderen stuit op een muur. Je krijgt met vijandigheid, woede en agressie te maken. Wat werkt wel? Hier vindt u een praktijkvoorbeeld. U vindt ook de verschillen met gangbare veranderstrategieën.

Verandermanagement , Cases [ 14-08-2007 ]

Klein binnen groot; de menselijke maat als uitgangspunt

Nieuw boek van Eckart Wintzen over de Celstructuur

door: Lisa van de Bunt

De tendens in veel organisaties is meer regels, meer controles, meer staf, meer hierarchie. Traagheid, demotivatie en geleidelijke verloedering zijn het gevolg. Er zijn organisaties die daaraan weten te ontsnappen. Hier leest u over de ervaringen van Eckart Wintzen met “de Celstructuur”. Behartenswaardige kost!

Verandermanagement , Recensies [ 15-05-2007 ]

Resultaten verbeteren!

Gedrag, houding en bedrijfscultuur als kritieke succesfactoren

door: Willem Mastenbroek

De noodzaak om diensten en producten te verbeteren en de klantgerichtheid te vergroten noopt tot verandering van gedrag en stijl van leidinggeven. Opleiden en trainen dus; niet doen! Kernwaarden die dit gedrag benadrukken dan? Ook niet! Pak meteen het gewenste bedrijfsresultaat op. Dat spreekt vanzelf maar het gebeurt zelden. Begin bij het eind!

Verandermanagement , Artikelen [ 01-05-2007 ]

Verwaarloosde organisaties (deel2)

Een diagnose met dramatische lading

door: Joost Kampen en Alje Mulder

“Managers zijn niet te vinden als je ze nodig hebt, mopperen is algemeen, het is voortdurend druk en onrustig, plannen ‘sterven op de drempel’, veel raar gedrag op de werkvloer, zaken zijn slecht geregeld”: Allemaal signalen van verwaarlozing! Is de organisatie aan het verloederen? Hoe kom je tot een goede diagnose en waar komt dit gedrag vandaan?

Verandermanagement , Artikelen [ 24-04-2007 ]
Pagina: 1 2 3 4 5 6 7 

  • Word lid |
  • Adverteren |
  • RSS

Login

 
 
 
 

Colofon

ManagementSite: Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.


  • Adverteren
  • Redactieleden