Wim Aalbers
Bijdragen van Wim Aalbers
Onverschillig maakt vrienden
Meer bereiken door achteroverleunen Het jaar is nog lang en dat is maar goed ook. Om onze doelen te bereiken zullen we alle zeilen moeten bijzetten. Wat dat betreft is er weinig anders dan vorig jaar en volgend jaar zal het wel net zo gaan. Succes is tien procent inspiratie en negentig procent transpiratie. Het [...]
Wees niet zo aardig
Je kunt managementvaardigheden trainen tot je een ons weegt. En de hei platlopen met teambuilding en cultuurtrajecten. Soms is het nodig, maar vaak is de opbrengst beperkt. Terug op kantoor zijn we toch weer de oude, met onze eigenaardigheden en hebbelijkheden
En wie gaat het doén?
De interim-manager als ondernemende adviseur. Interim-managers hebben geen goede naam. Korte termijn denken, onnodig harde ingrepen, resultaat boven mensen en hoge uurtarieven; de clichébeelden zijn even hardnekkig als soms vermakelijk. “Ze komen krijsend binnen, schijten de hele boel onder en vertrekken weer”, is een omschrijving die het goed doet onder brievenschrijvers en webloggers uit allerlei [...]
Van ongenoeg tot ongenoegen
Over management met de bril van weltevreden. Verandermanagement werkt niet en daarom hebben verandermanagers zo veel werk. Cryptisch? Laat het me even uitleggen. Verandermanagement deelt de wereld in tweeën, in de mensen die verandering willen en mensen die moeten veranderen. Hoe harder de eersten duwen, des te meer zetten de laatsten de hakken in het [...]
Slimmer dan Smart
Wat de siliconenspuit is voor de loodgieter, is de SMART-regel voor wie zich manager noemt. Onmisbaar gereedschap voor het vullen van de kieren en gaten in strategische notities en projectplannen. Het wordt er dan ook vanaf eerste cursus in gehamerd bij aspirant leidinggevenden. Wil je de kans op resultaten vergroten, dan moeten je doelstellingen voldoen [...]
Wie iets horen wil moet voelen
Over het geheim van helderziende managers. Iedereen kent ze. De leidinggevenden die schijnbaar moeiteloos bereiken wat ze willen. Hoe lastig of complex een vraagstuk ook is, hoezeer hun team ook boven zichzelf moet uitstijgen om het te laten slagen, het lukt ze. Ze zijn zichtbaar zoveel effectiever dan anderen. Wat is hun geheim, wat doen [...]
Laat de klant eens uitpraten
Het belangrijkste tevredenheidsonderzoek is gratis Klanttevredenheid is hot. Er gaat bijna geen dag voorbij, of u en ik krijgen wel een verzoek om een enquête in te vullen. De digitalisering heeft veel commerciële mogelijkheden gecreëerd, waaronder geautomatiseerde bevraging van klanten. Maar het gemak dient de ondernemer nu wel zo royaal, dat het venijnig in zijn [...]
Wie kiest die stopt; over het opruimen van de strategische zolder
Voor elke briljante strategie geldt dat er tien verschillende redenen zijn waarom ze toch kan mislukken. Maar die ga ik hier niet voor u opsommen, daarvoor leest u maar een managementboek. In plaats daarvan verklap ik u die éne oorzaak die een rol speelt bij negen van de tien mislukkingen. Daar heeft u meer aan [...]
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth