Wim Aalbers
Hoe krijg ik ze zover?
Wat moet ik doen om de zaak in beweging te krijgen?
Hoe komt het dat sommige mensen worstelen en anderen schijnbaar alles gedaan krijgen?
Met uw kennis, met uw product en met uw dienstverlening zit het wel goed.
Maar hoe is het met uw communicatie?
Om het verschil te maken moet u uitblinken in communicatie. In gedrag dus.
Mensen kiezen voor mensen. Niet om wat ze zeggen, maar om wat ze doen.
Organisaties die zich dit bewust zijn gaan zich anders gedragen.
Op een manier die de doorslag geeft. Zo maken ze het verschil.
Ook u en uw organisatie kunnen het verschil maken.
Schakel Wim Aalbers in voor managementadvies en voor training en coaching.
van Denken naar Doen; mensen in beweging en dingen gedaan krijgen
van Binnen naar Buiten; aandacht en energie naar relaties en resultaat
Voorbeeld doet Volgen; inspirerend leiderschap
====================================
Managementadvisering en coaching
Trainingen en Workshops in-company en op maat:
•Invloed en overtuigingskracht
•Resultaatgericht Communiceren
•Intensieve gespreksvoering
•Natuurlijk Netwerken
•Verkopend Adviseren
•Overtuigend Presenteren
•Onderhandelen voor Resultaat
Gespreksleiding en dagvoorziterschap
Bemiddeling en mediation
BewegingindeZaak is:
Van denken naar doen: mensen in beweging en dingen gedaan krijgen.
Van binnen naar buiten: aandacht en energie naar relaties en resultaat.
Voorbeeld doet volgen: inspirerend leiderschap.
Lees hierover mijn dagelijkse BusinessBlog en columns op www.bewegingindezaak.nl.
Specialties
Persoonlijke effectiviteit.
Uitblinken in communicatie
Over Wim Aalbers:
Ik ben gespecialiseerd in het begeleiden van leidinggevenden en professionals bij het ontwikkelen van hun persoonlijke communicatie. In het verleden heb ik in binnen- en buitenland managementfuncties gehad bij Kimberly Clark, Sara Lee, Bush Boake Allen en Hevo.
Bijdragen van Wim Aalbers
Netwerken is geen substituut voor acquisitie
Het is een modieuze overtuiging om netwerken hoger te achten dan verkopen. Netwerken is zaaien en verkoop is jagen; iedereen begrijpt meteen waar je energie naar toe moet gaan.
Shut Up!
In de coaching en training van managers en teams draait het altijd weer uit op de communicatie. Beter willen samenwerken, leidinggeven, organiseren; wat ook de aanleiding is; uiteindelijk blijkt de communicatie het hete hangijzer.
Klanten hebben ook gevoel
Het zijn tijden om je hoofd erbij te houden. Bij de les en bij de zaak; ruimte voor frivoliteiten is er even niet. Wie iets te verkopen heeft is zich dat maar beter bewust. Consumenten en bedrijven draaien hun dubbeltjes wel drie keer om
Laat die verandering maar zitten
Als er één woord is dat lijdt aan verwatering, dan is het wel verandering. Je kunt geen bestuurskamer betreden, of het gaat over het veranderingsproces “waar we midden in zitten”. De winst, de markt, de cultuur, de communicatie, het moet altijd anders.
Professionele roeping als kompas voor kwaliteit
Het is wat ontnuchterend vaak en het kost soms even tijd om echt door te dringen. Maar als puntje bij paaltje komt zijn we ongeveer net zo goed als de rest. Met onze producten en onze dienstverlening, met onze kennis, onze ervaring en onze kwaliteit.
Niks zakelijke zomerslaap
Mei is al veel vrij en juni een lange aanloop naar vakantie. Lente en zomer trekken ons naar buiten, weg van ons werk. Als we niet oppassen, rollen we regelrecht een zakelijke zomerslaap in.
Laat het maar eens gebeuren
Volgens het gezegde heeft u de klus al half geklaard, als uw voorbereiding maar goed is. Hoe waar dat is, merken we natuurlijk dagelijks in de praktijk. Tegelijk roept het de vraag op wat dan die andere helft van het werk is.
Lessen leren van Twitter
Half Nederland heeft een Hyvesaccount en met LinkedIn en Facebook gaat het dezelfde kant op. Maar als ik in mijn zakelijke omgeving spreek over mijn bloggen en twitteren word ik vaak glazig aangekeken. Terwijl het over dé actuele trends in de zakelijke communicatie gaat.
Afkijken moet
Afwijkend gedrag in 10 praktijkvoorbeelden Door Wim Aalbers Op school was het strafbaar en ook later hield het zijn taboe. Afkijken mocht niet en was bewijs van plichtsverzaking. Het is er zo in gehamerd, dat we het nog steeds beschouwen als lui en gemakkelijk. Terwijl je door goed af te kijken heel veel wijzer kunt [...]
Obama voor beginners
Maak uw eigen presidentiële speech. Voordat we er aan wennen en voordat de harde praktijk toeslaat: wat kunnen we vandaag nog opsteken van de nieuwe Amerikaanse president? Zijn innauguratie-speech was minder sprankelend en emotionerend, vonden de critici. Dank je de koekoek. Hier sprak niet de kandidaat, maar de leider van een land in grote nood. [...]
Kennispartner
-
Van Management Games naar Speelse Ondernemingen
Op weg naar de gamificatie van organisaties? (deel 2)
-
Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig
Zij hebben continuïteitsverhalen nodig, ook in tijden van verandering
-
Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite
De drie genomineerde artikelen zijn ...
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo