Wim Aalbers
Ik help u en uw organisatie om duidelijker te worden en zo betere resultaten te behalen.
Veel organisaties zijn minder duidelijk dan ze denken. Niet duidelijk genoeg van binnen en daardoor onvoldoende duidelijk naar hun markt. Als gevolg daarvan missen ze kansen om klanten te vinden en klanten te binden.
Ik zorg voor een aanpak waardoor de belangrijke dingen duidelijker worden. Waarmee we snel naar de kern gaan. Waarin we keuzes maken. Waarna we concrete acties afspreken. Acties die er voor zorgen dat u beter begrepen en sneller vertrouwd wordt. Zodat contacten klanten worden. En uw doelen gerealiseerd.
Mijn aanpak is direct en no-nonsense, eerlijk en respectvol.
Is bij u duidelijk wat de kern van de zaak is? Bel me voor een eerste gesprek.
Mijn opdrachtgevers zijn organisaties in sectoren als ict, telecommunicatie, technologie, bouw en vastgoed, consulting, accountancy, banken en verzekeringen. Van groot tot klein; wat ze gemeen hebben is een complexe marktomgeving en een grote verwevenheid van marktbewerking en mensen. Plus de ambitie om uitblinker te worden in klantcontact en klantbejegening.
Wat klanten over mij zeggen:
“Wim’s aanpak is snel naar de kern van de zaak, dingen benoemen en mensen in beweging brengen.”
“Tijd en aandacht gaan naar dat wat er echt toe doet, zodat er resultaten komen.”
“Doelgericht, met oog voor omgeving en detail.”
“Energiek, overtuigend en met betrokkenheid bij de mensen.”
Referenties vindt u op mijn website. In het verleden heb ik in binnen- en buitenland managementfuncties gehad bij Kimberly Clark, Sara Lee, Bush Boake Allen en Hevo. Meer weten? Lees mijn boeken, mijn businesblog en mijn columns. Volg me op Linkedin en Twitter. Beweging nodig? Mail of bel me: 0654 270 171
Specialismen
Strategie Communicatie Leiderschap Management
Bijdragen van Wim Aalbers
Het is een taaie tijd voor veel organisaties. Iedereen beseft, dat er iets groots moet veranderen, voordat markten weer aantrekken — lees verder
- Erwin - De spijker op de kop! In plaats van machine denken starten met mens denken. Zoals de Engelsen zeggen: "Get your shoes dirty".
De zakelijke werkelijkheid is harder geworden. De oplossing ligt niet in meer lawaai, maar juist in minder. In fluistermarketing! Zoek naar een verhaal waarmee één keer fluisteren genoeg is. — lees verder
Een van de belangrijkste eigenschappen voor een ondernemer is volhardendheid. Tegen de stroom in – en vaak tegen de adviezen van anderen – doorgaan op de ingeslagen weg. — lees verder
- Antonie Kerstholt - Volhardendheid en eigenwijsheid zijn kenmerkend voor succesvolle en niet succesvolle ondernemers. Het verschil tussen succesvol en niet...
Marketing is niet meer wat het geweest is. Onder invloed van marktomstandigheden verouderen de beste plannen en ideeën binnen maanden. Is commercie dan alleen nog opportunisme en hoe verhoudt dat zich tot de strategische rode draad? — lees verder
Het is een modieuze overtuiging om netwerken hoger te achten dan verkopen. Netwerken is zaaien en verkoop is jagen; iedereen begrijpt meteen waar je energie naar toe moet gaan. — lees verder
- Ger J.F. de Bruijn - Leuk om te zien dat er in een jaar zoveel veranderd is. Het is nu 2013, een jaar later, en verkoop is geen jagen meer, acquisitie op...
In de coaching en training van managers en teams draait het altijd weer uit op de communicatie. Beter willen samenwerken, leidinggeven, organiseren; wat ook de aanleiding is; uiteindelijk blijkt de communicatie het hete hangijzer. — lees verder
Het zijn tijden om je hoofd erbij te houden. Bij de les en bij de zaak; ruimte voor frivoliteiten is er even niet. Wie iets te verkopen heeft is zich dat maar beter bewust. Consumenten en bedrijven draaien hun dubbeltjes wel drie keer om — lees verder
- Wim Aalbers - Voila Jos, Het is in stilzwijgen dat relaties ontstaan en worden beeindigd. Onconfortabele momenten hebben een grote waarde en...
- Jos Steynebrugh - Mooi geschreven stuk. Blaise Pascal, groot Franse wis- en natuurkundige, filosoof, grondlegger van de waarschijnlijkheidsrekening zei...
Als er één woord is dat lijdt aan verwatering, dan is het wel verandering. Je kunt geen bestuurskamer betreden, of het gaat over het veranderingsproces “waar we midden in zitten”. De winst, de markt, de cultuur, de communicatie, het moet altijd anders. — lees verder
- Maarten Verhoeven - Prachtig artikel, spijker op z'n kop. Verandering moet je dus niet managen, maar doen en laten gebeuren?!! Dankjewel.
- Klaas Eldering - Laten we dit de eerste fase van bewustwording noemen. Van het gevoel dat dingen "creepen" van zekerheid naar "ik word nu toch wel...
- Erik Overdick - "Eindelijk" weer iemand die het begrijpt; verandering is de enige constante in ons leven. Ik weet zeker dat elke dag weer anders is...
Professionele roeping als kompas voor kwaliteit
Maak het verschil; wees het verschil!
Het is wat ontnuchterend vaak en het kost soms even tijd om echt door te dringen. Maar als puntje bij paaltje komt zijn we ongeveer net zo goed als de rest. Met onze producten en onze dienstverlening, met onze kennis, onze ervaring en onze kwaliteit. — lees verder
Mei is al veel vrij en juni een lange aanloop naar vakantie. Lente en zomer trekken ons naar buiten, weg van ons werk. Als we niet oppassen, rollen we regelrecht een zakelijke zomerslaap in. — lees verder
Kennispartners
Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff