<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Willem  Vrakking</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/auteurs/willem-vrakking/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 12:58:29 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Bestuurlijke vernieuwing terug naar de basis</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/834/strategie-bestuur/bestuurlijke-vernieuwing-terug-basis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/834/strategie-bestuur/bestuurlijke-vernieuwing-terug-basis.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Mar 2005 13:26:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem  Vrakking</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Geert Mak jaagt in ons land een discussie aan die de moeite waard is. De besturing van organisaties, zo stelt Mak, heeft inmiddels veel weg van de nadagen van de VOC. Steeds meer macht bij beunhazen die over de échte gang van zaken in hun organisaties nog maar weinig weten. Ze stellen daarvoor onderbetaalde anderen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/834/strategie-bestuur/bestuurlijke-vernieuwing-terug-basis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Implementeren van strategie, een kwestie van doen!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/446/strategie-bestuur/implementeren-strategie-kwestie-doen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/446/strategie-bestuur/implementeren-strategie-kwestie-doen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Nov 2003 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dylan  Dresens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA["De strategie is bepaald, de speerpunten zijn geformuleerd, het jaarplan is afgerond. Iedereen is enthousiast. Vervolgens gaat men weer over tot de dagelijkse operationele vraagstukken. De strategie wordt een stuk papier voor in de bureaula." Herkent u dit? De auteurs verschaffen een instrument om aan deze valkuil te ontsnappen: De implementatie-scorecard. Lees hoe u dit instrument kan aanwenden om de kloof tussen strategie en implementatie te dichten.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/446/strategie-bestuur/implementeren-strategie-kwestie-doen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Een dramatisch epos over de KLM</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/419/strategie-bestuur/dramatisch-epos-klm.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/419/strategie-bestuur/dramatisch-epos-klm.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Apr 2003 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem  Vrakking</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[De laatste jaren is de geschiedenis van KLM vooral een verhaal van mislukte allianties en fusies. Waarom is het gegaan zoals het is gegaan? Kennelijk is het buitengewoon moeilijk om effectief om te gaan met de ontwikkelingen in de luchtvaartsector. Of is het gestuntel aan de top? Dan is er de dreiging van de low-cost carriers en het afkalven van de klantgerichtheid. U leest  een dramatisch epos over de KLM in dit nieuwe boek van Jagersma. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/419/strategie-bestuur/dramatisch-epos-klm.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Interactieve strategie ontwikkeling</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/320/strategie-bestuur/interactieve-strategie-ontwikkeling.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/320/strategie-bestuur/interactieve-strategie-ontwikkeling.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 May 2001 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem  Vrakking</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Goede analyses helpen lang niet altijd bij strategische keuzes. Hetontbreekt soms aan sturende kracht. Aan de hand van een praktijkgeval laatVrakking verschillende manieren zien om strategie te ontwikkelen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/320/strategie-bestuur/interactieve-strategie-ontwikkeling.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Strategisch leren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/315/strategie-bestuur/strategisch-leren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/315/strategie-bestuur/strategisch-leren.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Apr 2001 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem  Vrakking</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[In deze case gaat het om een onderneming die duidelijk toe is aanandere vormen van besturing. Een transparant model van analyse geefthandvatten. Centraal in de aanpak staat een zeer onconventionele manier omde communicatie over relevante beleidszaken te verbeteren.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/315/strategie-bestuur/strategisch-leren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Versnel kennismanagement via een e-leeromgeving</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/237/kennismanagement/versnel-kennismanagement-via-eleeromgeving.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/237/kennismanagement/versnel-kennismanagement-via-eleeromgeving.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Nov 1999 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem  Vrakking</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het elektronisch klaslokaal kan heel nieuwe ervaringswerelden in ondernemingen brengen]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/237/kennismanagement/versnel-kennismanagement-via-eleeromgeving.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Concerns in het vizier van Hans van Londen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/197/strategie-bestuur/concerns-vizier-hans-londen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/197/strategie-bestuur/concerns-vizier-hans-londen.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Jan 1999 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem  Vrakking</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Een afgewogen inzicht in de issues die grote internationaal pererende bedrijven bezig (zouden moeten) houden.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/197/strategie-bestuur/concerns-vizier-hans-londen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Systeeminnovatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/185/strategie-bestuur/systeeminnovatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/185/strategie-bestuur/systeeminnovatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Oct 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem  Vrakking</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Wie heeft niet af en toe het idee: het zit niet goed in elkaar, dit klopt niet. We zouden het heel anders moeten doen. Dit zou niet nodig hoeven te zijn. Tel ik hier als klant nog wel mee? Waarom wordt mijn gezichtspunt niet meegenomen? Waarom maken ze geen handig gebruik van de moderne communicatiemiddelen? Overal waar verbazing, verwondering, ergernis kan worden aangetroffen ligt de bron voor een systeeminnovatie. Het wachten is op de entrepreneur die als eerste wil investeren om vernieuwing te realiseren.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/185/strategie-bestuur/systeeminnovatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Nieuw krachtvoer voor bestuursadviseurs</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/154/strategie-bestuur/nieuw-krachtvoer-bestuursadviseurs.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/154/strategie-bestuur/nieuw-krachtvoer-bestuursadviseurs.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 16 Apr 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem  Vrakking</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Leerstof uit het boek dat hoofdredacteur Van der Zee schreef over de de strijd om Het Parool tijdens de turnaround van Perscombinatie naar PCM]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/154/strategie-bestuur/nieuw-krachtvoer-bestuursadviseurs.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Op de Rabobank-internetsite met de postkoets verder!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/141/ict-internet/rabobankinternetsite-postkoets-verder.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/141/ict-internet/rabobankinternetsite-postkoets-verder.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Mar 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem  Vrakking</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het begin van beleggen en bankieren via internet is er: transacties afsluiten. Maar het vervolg krijgen we in Nederland nog ouderwets op papier.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/141/ict-internet/rabobankinternetsite-postkoets-verder.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Uw Bedrijfsstrategie beoordelen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/133/strategie-bestuur/uw-bedrijfsstrategie-beoordelen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/133/strategie-bestuur/uw-bedrijfsstrategie-beoordelen.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 15 Feb 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem  Vrakking</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Ik vind dit boek niet de zoveelste in de rij, maar zich duidelijk onderscheiden. Het is voor zowel managers als consultants een uitdagend instrument dat benut kan worden om tot betere diagnoses en scherpere verbeteringsstrategieën te komen dan de alleen op financiële calculaties of ervaringsintuitie gebaseerde plannen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/133/strategie-bestuur/uw-bedrijfsstrategie-beoordelen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/02/133-uw-bedrijfsstrategie-beoordelen_l-150x150.jpg" length="8601" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/02/133-uw-bedrijfsstrategie-beoordelen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/02/133-uw-bedrijfsstrategie-beoordelen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Uw Bedrijfsstrategie beoordelen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>The Hungry Spirit en  U</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/128/strategie-bestuur/the-hungry-spirit.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/128/strategie-bestuur/the-hungry-spirit.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Feb 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem  Vrakking</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Charles Handy laat duidelijk in het drie delen tellende boek zijn eigen ervaringen mee tellen aan de hand van een aantal voorbeelden vanuit zijn leven met veranderingen]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/128/strategie-bestuur/the-hungry-spirit.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/02/128-the-hungry-spirit_l-150x150.jpg" length="7750" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/02/128-the-hungry-spirit_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/02/128-the-hungry-spirit_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">The Hungry Spirit en  U</media:title>
</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 18/46 queries in 0,099 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-11 09:34:26 -->
