Het blijkt dat de koppeling tussen de bestuurlijke en uitvoerende laag fors te kort schiet.
Geert Mak jaagt in ons land een discussie aan die de moeite waard is. De besturing van organisaties, zo stelt Mak, heeft inmiddels veel weg van de nadagen van de VOC. Steeds meer macht bij beunhazen die over de échte gang van zaken in hun organisaties nog maar weinig weten. Ze stellen daarvoor onderbetaalde anderen [...]
“De strategie is bepaald, de speerpunten zijn geformuleerd, het jaarplan is afgerond. Iedereen is enthousiast. Vervolgens gaat men weer over tot de dagelijkse operationele vraagstukken. De strategie wordt een stuk papier voor in de bureaula.” Herkent u dit? De auteurs verschaffen een instrument om aan deze valkuil te ontsnappen: De implementatie-scorecard. Lees hoe u dit instrument kan aanwenden om de kloof tussen strategie en implementatie te dichten.
Recensie van 'KLM - Waarheen vliegt gij?'
De laatste jaren is de geschiedenis van KLM vooral een verhaal van mislukte allianties en fusies. Waarom is het gegaan zoals het is gegaan? Kennelijk is het buitengewoon moeilijk om effectief om te gaan met de ontwikkelingen in de luchtvaartsector. Of is het gestuntel aan de top? Dan is er de dreiging van de low-cost carriers en het afkalven van de klantgerichtheid. U leest een dramatisch epos over de KLM in dit nieuwe boek van Jagersma.
Goede analyses helpen lang niet altijd bij strategische keuzes. Hetontbreekt soms aan sturende kracht. Aan de hand van een praktijkgeval laatVrakking verschillende manieren zien om strategie te ontwikkelen.
Een bestuursadvies voor een complexe organisatie
In deze case gaat het om een onderneming die duidelijk toe is aanandere vormen van besturing. Een transparant model van analyse geefthandvatten. Centraal in de aanpak staat een zeer onconventionele manier omde communicatie over relevante beleidszaken te verbeteren.
Het elektronisch klaslokaal kan heel nieuwe ervaringswerelden in ondernemingen brengen
Hans van Londen, De waarde en waarden van concerns, Van Gorcum/Stichting Management Studies, 1998
Een afgewogen inzicht in de issues die grote internationaal pererende bedrijven bezig (zouden moeten) houden.
De strategie van de verbeelding
Wie heeft niet af en toe het idee: het zit niet goed in elkaar, dit klopt niet. We zouden het heel anders moeten doen. Dit zou niet nodig hoeven te zijn. Tel ik hier als klant nog wel mee? Waarom wordt mijn gezichtspunt niet meegenomen? Waarom maken ze geen handig gebruik van de moderne communicatiemiddelen? Overal waar verbazing, verwondering, ergernis kan worden aangetroffen ligt de bron voor een systeeminnovatie. Het wachten is op de entrepreneur die als eerste wil investeren om vernieuwing te realiseren.
Naar aanleiding van het verschijnen van het nieuwste boek van Sytze van der Zee
Leerstof uit het boek dat hoofdredacteur Van der Zee schreef over de de strijd om Het Parool tijdens de turnaround van Perscombinatie naar PCM
Het begin van beleggen en bankieren via internet is er: transacties afsluiten. Maar het vervolg krijgen we in Nederland nog ouderwets op papier.
