De methode Jack Welch; leidde tot een crisis. Hoe kwam men daar uit? Lees dit interview over een leiderschapscrisis die sociale innovatie, slimmer werken en een andere manier van managen teweegbracht. — lees verder

• Maarten Verhoeven - @Richard Peters, Voor mij is Harry Potter een icoon van het nieuwe leiderschap dat je beschrijft. Geen idee of je de serie boeken en...
• Jos Steynebrugh - Alexandra, In 2004 kreeg de CareerHandling, onderdeel van de CH-Group de opdracht voor 150 medewerkers van de Business-tak van hetzelfde...
• Daan Bol - Complimenten voor het goed opgebouwde en informatieve artikel. Ik ben het eens met Onno als hij schrijft dat "Lukt niet: andere context,...

De markt werd geliberaliseerd; einde van de gedwongen winkelnering! Hoe het ondernemerschap versterken en er een goedlopend bedrijf van maken. — lees verder

• Paul Verburgt - Beste Genevieve, Omdat we met teamtargets werkten (omzet, klanttevredenheid en resultaat), was het ook het team dat de...
• genevieve sairras - Hoe krijgen de medewerkers van de teams een prestatiebeloning? Gebeurt dat als team en hoe is de beloning samengesteld?
• Reductie van complexiteit: Een verwaarloosde vaardigheid (Leiderschap) – ManagementSite.nl - [...] Het is maar hoe je het bekijkt. Paul Verburgt nodigde, als directeur van ArboNed, ieder medewerker uit om regels die men overbodig...

De noodzaak om diensten en producten te verbeteren en de klantgerichtheid te vergroten noopt tot verandering van gedrag en stijl van leidinggeven. Opleiden en trainen dus; niet doen! Kernwaarden die dit gedrag benadrukken dan? Ook niet! Pak meteen het gewenste bedrijfsresultaat op. Dat spreekt vanzelf maar het gebeurt zelden. Begin bij het eind! — lees verder

• 5 Tips om een conflict goed samen op te lossen (Persoonlijke Effectiviteit) – ManagementSite.nl - [...] Prestatiegericht coachen Een managementstijl gericht op verantwoordelijkheid Arend Ardon Je zal maar leidinggeven op een manier...
• Jos Steynebrugh - Willem: je betoog is helder, zoals gewoonlijk. De heilige drieeenheid “Gedrag, houding en bedrijfscultuur” zijn ontegenzeggelijk...

Welke managementmodellen verschaffen houvast voor de praktijk? Welke managementconcepten blijken goed toepasbaar. Mastenbroek beschrijft welke modellen hij het beste vindt werken. — lees verder

• Coert Visser - Beste Willem, Goede heldere en positieve column, zie ook hier: http://tinyurl.com/33qvgy Groeten, Coert
• Guus - Mocht je nog een management concept zoeken: kijk dan eens op 12manage, hier staan er meer dan 400 met korte uitleg......
• Norman Dragt - Op 1-minute manager schreef Gyuri Vergouw een stukje over "C van Communities of Practice". Daar kwam een discussie uit naar voren over...

Het on-line Nationaal Onderzoek Verandermanagement, opgezet in 2004, is in 2006 voor de derde keer afgenomen. U vindt hier de resultaten voor 2006 en de trends over de afgelopen drie jaar. Een beperkt aantal factoren blijkt verandering stevig te blokkeren. De uitkomst van het onderzoek wordt samengevat in 5 aanbevelingen. — lees verder

• De middenmanager als onmisbare bondgenoot bij verandering - [...] of Strategic Change. Journal of Management and Marketing Research, vol. 8. -  Mastenbroek, W. Stimulerende en Blokkerende...
• Rik Monteban - In het kader van een MBA studie heb ik recentelijk onderzoek gedaan naar het effect van een organisatieverandering in april 2006, binnen...
• Jaap Scheurleer - Ben geen managementdenker en heb ook geen management-opleiding, maar ook voor mij een herkenbaar artikel. Naast de herkenbaarheid raak...

Hoe groter en complexer hoe lastiger bestuurbaar. Waarom ‘besturen’ in organisaties niet terugbrengen tot het cultiveren van overzichtelijke eenheden met een duidelijke eigen verantwoordelijkheid voor resultaat en klant? — lees verder

• Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ – Leiderschap – ManagementSite.nl - [...] wordt en zich snel verbreidt. Ontsnappen aan de gangbare routines en reflexen blijkt lastig. Zie ‘Besturing als...
• Jos Steynebrugh - Willem, Jij zegt: "Meer zelforganisatie vraagt tekens weer ferme en duidelijke sturing". Daar zijn de geleerden het volgens mij nog...
• Willem Mastenbroek - Beste Jos. Je reactie betreft een boeiend verschijnsel: Gedrag verandert, langzaam worden de eerste contouren van zelforganisatie...

Veel organisaties ontsnappen aan de negatieve spiralen zoals geschetst in mijn vorige column. Korte metten met de bestuurlijke ellende dus. DAF trucks was 10 jaar geleden zo goed als failliet. Het bedrijf draait nu uitstekend. Het Friese bedrijf Efka Additives, onderdeel van een groot internationaal concern, is uitgeroepen tot het meest innovatieve bedrijf van Nederland, [...] — lees verder

• jaap reijling - Ik sluit me aan bij alle genoemde initiatieven om de lijnmanagers in contact te brengen met de uitvoering, waardoor ze begrip krijgen...
• Joke van Galen - Beste Willem, De kans op "doen wat werkt" zit volop in wat je al aangeeft: de lijn heeft zicht op wat in de uitvoering wordt gedaan en...

Werken is voor velen niet erg plezierig en veranderen al helemaal niet. Men voelt zich onder druk en zelfs belaagd. Cynisme regeert. Men is murw. Bazen doen mee; verandering loopt vast in een sompig moeras. Hoe komt dat en is er wat aan te doen? — lees verder

• Willem Mastenbroek - Beste Jos Je benadrukt het samen met de gebruikers ontwikkelen van beter systemen en regels. Mee eens! Wat ik signaleer is dat van...
• Jos Steynebrugh - Zoals gewoonlijk zet Willem weer een aantal puntjes op de i. Maar deze keer mis ik een groot deel van de "flipside". Natuurlijk zijn er...
• Willem Mastenbroek - Beste Joke. Inderdaad: eerst het primaire proces weer op orde brengen! Dat is me uit het hart gegrepen. Mijn ervaringen de afgelopen...