Door mannen geleide bedrijven hebben vaak totaal geen kaas gegeten van hoe ze vrouwen voor hun product kunnen winnen. Zij moeten daartoe radicaal anders gaan denken. Een voorbeeld: `Geef haar een grote bos bloemen als ze een auto koopt. Ze vertelt het door aan minstens tien vriendinnen.` Het zijn voornamelijk autoverkopers die de grote horken [...] — lees verder

Bedrijven die voortdurend bezig zijn hun productiemethoden efficiënter te maken, slimme bedrijfs- en omzetdoelen te stellen en talent te ontwikkelen, presteren beter dan bedrijven die dat nalaten. Overigens hoeven managers deze methoden niet zelf te verzinnen. Het overnemen van best practices van andere bedrijven zorgt al voor bovengemiddelde resultaten. Best practices Voor wie er nog [...] — lees verder

Managers zijn harde werkers, aardig en vakkundig. Echter, over de coachende, motiverende en leidinggevende capaciteiten zijn hun medewerkers een stuk minder te spreken. Werknemers die zelf leidinggeven zijn over hun eigen presteren als manager wel meer tevreden dan over het presteren van hun manager. Met name op het gebied van coachen, eerlijkheid en betrokkenheid waarderen [...] — lees verder

Welke manager gebruikt werkelijk zijn intuitie? Intuitie is een prachtig woord. Velen hebben het er over, maar wie weet wat het is? Heeft het iets te maken met stemmen in je hoofd, een magisch oog, een zevende zintuig, adviezen uit het niets,  of is het, zoals een oude definitie van intuitie beschrijft: de samenwerking van kennis [...] — lees verder

Een Gouden Handdruk voor deze CEO? Ratko Mladic is de CEO van de Bosnische Serviërs, het wordt tijd om hem af te zetten maar da’s blijkbaar eenvoudiger gezegd dan gedaan. Als je tijd voorbij is, door ‘mismanagement’, dan wordt het tijd dat je vertrekt. Vaak zie je dat zelf toch niet zo zitten, zeker niet [...] — lees verder

De manager met het beste gevoel voor de gevolgen van een beslissing, is de beste beslisser. Maar hoe werkt dat gevoel? Acht antwoorden op vragen over de psychologie van beslissen. 1. Hoe gaan mensen een beslissing in? Alle beslissingen doorlopen vijf stadia. Eerst analyseert u het probleem (u spreekt natuurlijk liever van uitdaging). Dan inventariseert [...] — lees verder

Olympische ploegenachtervolging leert bedrijven iets Veel is te bereiken door de schouders er eens lekker onder te zetten. Maar dan nog kan het lelijk misgaan, zagen we tijdens de Olympische Spelen in Turijn. ‘ Onze jongens’  schaatsten tijdens de ploegenachtervolging fantastisch. Ze waren op weg naar goud. Het ging soepel en licht. Het succes gloorde [...] — lees verder

Bedrijven vinden innovatie van hun producten vaak zeer belangrijk, maar lijken innovatie van de manier waarop zij omgaan met klanten en relaties te verwaarlozen. Dat is opmerkelijk, omdat dat soort innovatie minstens zo belangrijk is. Wanneer bedrijven uit diverse sectoren wordt gevraagd waarin zij zich onderscheiden van de concurrentie, is het in bijna alle gevallen [...] — lees verder

Een leidinggevende functie is zo veel meer dan een stapje hoger op de ladder. Leiderschap wil zeggen dat er veranderingen gaan plaatsvinden. Veranderingen die serieus genomen moeten worden. Mensen die voor het eerst een leidinggevende functie krijgen, vergeten vaak dat er daadwerkelijk iets moet veranderen in hun werkwijze, wat precies één van de redenen is [...] — lees verder

Volkswagen: met het tafelzilver naar de vlooienmarkt? Momenteel is het grote nieuws de aankondiging van Volkswagen een aantal fabrieken in Duitsland te sluiten waardoor ruim 20.000 werknemers hun baan kwijtraken. Duitsland is te duur geworden: een effectief arbeidsuur kost Volkswagen in Duitsland € 54,69, terwijl de vergelijkbare kosten bij de Europese (lees Oost-Europese, Spaanse en Portugese) [...] — lees verder