In Nederland beschikt een werknemer in ruime mate over de competenties die nodig zijn om te innoveren. De kwaliteit van de arbeidsinhoud wordt goed beoordeeld en de betrokkenheid is groot. Aan willen en kunnen innoveren lijkt het niet te schorten. Maar mogen Nederlandse werknemers wel mee-innoveren? Een team onderzocht kennis en vaardigheden voor innovatie: de [...] — lees verder

Hóe getalenteerd en succesvol je als manager ook bent, je zult onvermijdelijk fouten maken en slechte gewoontes ontwikkelen. Als beginnend manager heb je meestal geen gebrek aan supervisie. Je wordt stevig gecoacht, gementord en gemonitord. Maar hoe verder je carrière vordert, hoe minder eerlijke, bruikbare feedback je krijgt. En dan sta je er op een [...] — lees verder

Coachen is ‘in’. Politici en andere bekende Nederlanders, managers, steeds meer mensen nemen een coach in de arm. Ze willen hulp bij het bereiken van hun persoonlijke doelen: minder stress, een ander imago, een nieuwe baan, of meer vrije tijd bijvoorbeeld. Vaak hebben ze al talloze malen geprobeerd die doelen te bereiken maar merken dat [...] — lees verder

• Co Gersen - De geruststellende "Meten is weten mythe" is - hoe men het wend of keert, niet bruikbaar voor de effectiviteit van personal coaches. Hoe...
• Dirk Gorthuis - Graag wil ik reageren op uw artikel "spoedig professionalisering persoanl coaching" Het is juist dat er binnen de markt van personal...

Leidinggevenden leggen steeds meer nadruk op zachte managementissues, zoals bedrijfscultuur, kennismanagement en milieuvriendelijk ondernemen. 9 van de 10 managers vindt bedrijfscultuur even belangrijk als strategie voor zakelijk succes. Culturele mismatch is nekslag voor vele fusies. Ruim 40% van de fusies en overnames mislukken totaal. Slechts 20% kan echter als succesvol worden beschouwd. Men wijt dit [...] — lees verder

Dat managers de afgelopen jaren massaal hun soft skills moesten inzetten en mensgerichtheid steeds belangrijker wordt, is algemeen bekend, maar er is meer: een goede manager laat zijn gevoelens zien. Managers en hun organisatie bereiken betere prestaties door hun leiderschap te versterken. Emoties en kwetsbaarheid zijn een plek aan het krijgen in organisaties. * 82% [...] — lees verder

Heb je een probleem? Staar je daar dan niet op blind, maar probeer te bedenken wat je wél wilt. Kortom: doe wat werkt. In de oplossingsgerichte benadering wordt ervan uitgegaan dat problemen ook (misschien zelfs beter) oplosbaar zijn wanneer niet naar de oorzaken van de problemen gezocht wordt, maar naar de uitzonderingen op de problemen. [...] — lees verder

Management speelt een cruciale rol bij het welslagen van een reorganisatie. Dat gaat vaker fout dan goed. Input Communicatie over de veranderingen krijgt een minimale voldoende. Medewerkers voelen zich niet betrokken bij de verandering en zijn daardoor vaak niet gemotiveerd om te veranderen. Het is van groot belang dat medewerkers input kunnen geven over reorganisaties. [...] — lees verder

Bedrijven betalen onmisbare medewerkers om hen trouw te blijven. De krappe arbeidsmarkt noopt bedrijven werknemers te belonen voor hun loyaliteit. Maar het is de vraag of een geldbonus wel werkt als bindingsmiddel. Met veel pijn en moeite nieuw talent binnenhalen, terwijl bestaande medewerkers via de achterdeur verdwijnen, is zonde. De arbeidsmarkt is krap, dus wie [...] — lees verder

Zes tips om met behulp van presentaties aan klanten te komen. Effectieve marketing komt neer op voortdurend naar buiten treden; aan de wereld kenbaar maken dat je er bent. Mensen kopen diensten van degenen die ze kennen. Een heel goede manier om aandacht te trekken, is het geven van presentaties voor het publiek. Met behulp [...] — lees verder

• Marian Stoppelenburg - Het is zeker een goed idee, met name voor relatief kleine ondernemers (zoals ik zelf ben) met een beperkte hoeveelheid potentiële...