Leiders van grote organisaties moeten een goed begrip hebben van het impact dat hun beslissingen en handelingen binnen de context van hun zakendoen creëren. Tot 2004 werd van een CEO verwacht dat de cijfers werden gehaald. Ook vandaag nog moeten de cijfers gehaald worden, anders dreigt voor elke CEO ontslag, maar een van de kwaliteiten [...] — lees verder

Analysemogelijkheden van managementinformatiesystemen blijven onbenut door gebrek aan kennis van, en inzicht in de technologische mogelijkheden. Alle consolidatiesystemen kunnen rekenen… Vrijwel alle bedrijven die consolidatiepakketten hebben geïmplementeerd, hebben keurige overzichten met winst- en verliesrekeningen, balansen en kasstroomoverzichten. Deze overzichten zijn de basis van de groepsrapportage van menig multinational. Er is echter maar een klein aantal [...] — lees verder

Beloningen, reorganisaties en strategieveranderingen als middel om een organisatie te verbeteren worden zwaar overschat. Deze week rondt Dr. André de Waal zijn grootschalige onderzoek naar ‘High Performance Organizations (HPO)’ af. De uitkomsten van het onderzoek geven bedrijven en instellingen inzicht hoe succesvoller om te gaan met actuele uitdagingen, zoals het aantrekken en behouden van talent, [...] — lees verder

De enige constante in organisaties is zo langzamerhand verandering. De bedoeling is dat aandeelhouders daar beter van worden, maar in werkelijkheid profiteren zij onvoldoende van veranderprocessen, die meestal samenhangen met fusies en overnames. Snelle veranderingen duren lang en zijn erg duur… Verandermanagement maakt gebruik gemaakt van een aantal modellen: 7S-model, SWOT-analyse (13S-model) en het model [...] — lees verder

• Henny Overbosch - Waar gaat dit over? Misschien waar, en zijn er nieuwere concepten dan deze - of geven deze basisregels eigenlijk de cirkel aan waarin...
• Huub Smeets - Heeft de redactie van ManagementSite zitten pitten toen dit stuk ter publicatie werd aangeboden?!De schrijver (wie is het overigens?)...
• sjir hanssen - Alweer een stukje wat in mijn optiek ruikt naar een blaudruk aanpak voor verandering. Ik heb maar een drietal spreuken die belangrijk...

De toenemende digitalisering wordt als de moedertrend gezien voor de andere trends waar werkend Nederland mee te maken krijgt. Zes andere trends zijn: grenzelozer, pluriformer, onzekerder, verantwoordelijker, vitaler en ondernemender. Digitaler ICT verandert de aard van ons werk en de relatie tussen leidinggevende en medewerker. Er is steeds minder sprake van een kennisvoorsprong van een [...] — lees verder

Management zal niet blijven bestaan in zijn huidige vorm. Er zijn daarvoor drie redenen: De eerste reden is: de automatisering van functies in een organisatie dankzij technologie en de digitale wereld. Daardoor verhuizen de meeste functies naar lagelonenlanden en blijven hier jobs over met een werkinhoud die een ander profiel vereisen dan dat van de [...] — lees verder

Het blijkt dat de bereidheid om te vernieuwen er wel is en dat Nederlandse werknemers over een behoorlijk grote mate van vrijheid en innovatief vermogen beschikken. Vaak ontbreekt het in Nederlandse ondernemingen echter aan een kader voor innovatiebeleid, aan innovatief leiderschap en aan de ruimte en tijd die er voor gegeven wordt. Het belangrijkste is [...] — lees verder

Managen is keihard werken. Menig manager is als eerste op kantoor en gaat als laatste naar huis. U bent druk dus u bent belangrijk, nietwaar? Nou dat is dus helemaal niet nodig! Er zijn diverse turbotechnieken voorhanden die uw leven een stuk aangenamer maken. Technieken die niet alleen uw eigen effectiviteit als manager verhogen, maar [...] — lees verder

In Nederland beschikt een werknemer in ruime mate over de competenties die nodig zijn om te innoveren. De kwaliteit van de arbeidsinhoud wordt goed beoordeeld en de betrokkenheid is groot. Aan willen en kunnen innoveren lijkt het niet te schorten. Maar mogen Nederlandse werknemers wel mee-innoveren? Een team onderzocht kennis en vaardigheden voor innovatie: de [...] — lees verder