Innovatie is de belangrijkste groeimotor voor het Nederlandse bedrijfsleven. Dit onderzoeksresultaat krijgt betekenis als je het vergelijkt met de prioriteiten uit eerdere onderzoeken: toen scoorde zelfstandig groeien op bestaande markten nog hoger dan innoveren. De onderzoekers stellen vast dat innovatie nu wordt gezien als volwassen strategie. Van de respondenten geeft 50 procent aan dat innovatie [...] — lees verder

Projectsucces is de mate waarin het projectresultaat betrokken actoren tevreden stelt. Het belang van de tevredenheid is afhankelijk van de plaats die een actor inneemt tegenover het projectresultaat. Naarmate een actor meer afhankelijk is van het projectresultaat voor zijn eigen functioneren is zijn tevredenheid van groter belang. Teun van Aken publiceerde in 1996 de conclusies [...] — lees verder

Het onderhouden van grote R&D-afdelingen binnen multinationals wordt steeds minder relevant. Daar waar grote multinationals tot een tiental jaar geleden voorstanders waren van het in eigen beheer houden van de onderzoeks-en ontwikkelingsactiviteiten, kiezen steeds meer bedrijven voor een strategiewijziging. Zo heeft Procter & Gamble zijn R&D-activiteiten een radicale strategische wijziging laten ondergaan. In het verleden [...] — lees verder

• Max Herold - In haar boek ‘Outside Innovation: How Your Customers Will Co-design Your Company's Future' zegt auteur Patricia Seybold hierover:"Om...
• wouter jansen - Als je ervan uitgaat, dat innovaties markt- en klantgericht zouden moeten zijn, dan ligt het voor de hand om de markt op te gaan. Een...

Spanningen tussen medewerkers worden al vlug afgedaan als ‘menselijke’ problemen. Alle heil wordt dan gezocht bij teambuilding. Managers die echter de moed hebben het probleem van nabij te bekijken, zullen al vlug merken dat de context waarin gewerkt wordt meestal de problemen veroorzaken. Enkele voorbeelden: te weinig personeel, geen steun van de leiding, bonussytemen die [...] — lees verder

Hoe zorg je ervoor dat teams meer zijn dan de som der delen? Managers zien graag dat teamleden op één lijn zitten en soepel tot beslissingen komen. Uit onderzoek van Amerikaanse psychologen (onder leiding van Stuart d. Sidle) blijkt dat teams tot veel betere beslissingen komen als teamleden het juist oneens zijn met elkaar. Als [...] — lees verder

Onderhandelen is een elementair middel om iets van anderen gedaan te krijgen. Onderhandelen is tweezijdige communicatie, gericht op het bereiken van een overeenstemming, als twee partijen bepaalde belangen gezamenlijk hebben en andere belangen die strijdig zijn. De principiële methode van onderhandelen: partijen zoeken naar gezamenlijke belangen; als belangen strijdig zijn, wordt er op aangedrongen dat [...] — lees verder

Logistiek is de leer van het plannen en het effectief en efficiënt uitvoeren van bevoorrading. De hedendaagse logistiek richt zich op de organisatie, planning, besturing en uitvoering van goederenstromen, geldstromen en informatiestromen. De logistiek beslaat het terrein van de ontwikkeling en inkoop gevolgd door de productie en distributie met het benodigde personeel naar de eindafnemer, [...] — lees verder

Procesmanagement is een aanduiding voor een specifiek vakgebied van de categorie managementtaken. In het bedrijfsleven wordt veelal verwezen naar het managen van de organisatieprocessen. Een van de denkbeeldige volgorden betreft het richten, inrichten en verrichten in de organisatie. Waarbij men van strategisch, langs tactisch naar operationeel niveau de organisatie bestuurt. Organisatieontwikkeling en processen In veel [...] — lees verder