Uit Brits onderzoek blijkt dat er steeds meer vrouwen op belangrijke posities in het bedrijfsleven verschijnen. In Nederland lijkt toch eerst nog een glazen muur afgebroken te moeten worden om meer vrouwen in logistieke management functies te krijgen. Het gevolg van meer vrouwen op topposities is dat de typisch mannelijke manier van werken langzaam wordt [...] — lees verder

Outsouren is het overdragen van bedrijfsprocessen die niet tot uw core-business behoren. De boekhouding bijvoorbeeld, of catering, schoonmaak, logistiek, ICT, personeelszaken of productie. U geeft deze zaken uit handen aan een expert en creëert zo meer tijd voor de zaken waar u goed in bent en waar uw hart naar uitgaat. Vormen van outsourcing Er [...] — lees verder

Veel tijd, geld en energie wordt gestoken in het formuleren van een strategie. Een verantwoordelijkheid van de concerntop. Tot zo ver niets aan de hand. Maar vervolgens is het zaak die strategie te vertalen in specifieke en concrete doelen, zodat de rest van de organisatie ermee uit de voeten kan. En daar gaat het vaak [...] — lees verder

• Jos Steynebrugh - Als ik het artikel nog eens doorlees dringt zich onwillekeurig een beeld op uit de inmiddels beroemde film “Im westen nichts neues”....

We kennen ze allemaal: bedrijven die grossieren in geautomatiseerde helpdesks en reserverings- en betalingssystemen voor klanten. Als het even kon, zouden ze helemaal geen (menselijke) medewerkers meer in dienst nemen. Of weten sommige ondernemingen zelfbediening en ouderwetse dienstverlening juist goed te combineren? We zetten de aanpak van een aantal ‘kampioenen in selfservice’ op een rij. [...] — lees verder

Niet alleen moet de leidinggevende in het begin van het verandertraject veel contact hebben met zijn team en elk individu daarin, hij moet het proces sturen, waar nodig ingrijpen in de samenstelling en werken aan openheid en vertrouwen. Niet alleen de stijl van de leidinggevende is cruciaal, ook de aard van zijn interventies is belangrijk. [...] — lees verder

Ook de top ontkomt dus niet aan de jaarlijkse beoordelingsronde. De evaluatie van de CEO en de raad van bestuur heeft door de code-Tabaksblat en de beloningsdiscussie extra scherpte gekregen. Commissarissen hebben de afgelopen jaren onvoldoende opgelet bij de beloningscontracten. Nu willen ze goede beoordelingsgesprekken voeren aan de hand van duidelijke prestatiecriteria. De beurskoers voldoet [...] — lees verder

• Jos Steynebrugh - De koude rillingen lopen me over de rug bij de zinsnede “informeel”. Ik krijg dit soort beelden: Nou, Gert-Jan-Caerel, kaerel, daar...

Er zijn elf bedrijven die in een periode van vijftien jaar explosief groeiden: een tijdlang presteerden ze even ‘good’ als hun concurrenten in dezelfde branche, maar plotseling accelereerden ze en werden ‘great’. Ondernemingen die langdurig zeer succesvol zijn, werken volgens vier principes. Principe 1: Exploitatie komt vóór exploratie Het eerste principe van langdurig succes is [...] — lees verder

Het begrip dat management kan worden gezien als een verscheidenheid van activiteiten, waar een lijst van kan worden gemaakt en die kunnen worden gegroepeerd. Henri Fayol (1841-1925) 1. Verdeling van Werk. Specialisatie stelt het individu in staat om ervaring op te bouwen, en onophoudelijk zijn vaardigheden te verbeteren. Daardoor kan hij productiever zijn. 2. Authoriteit. [...] — lees verder

Innovatie is de belangrijkste groeimotor voor het Nederlandse bedrijfsleven. Dit onderzoeksresultaat krijgt betekenis als je het vergelijkt met de prioriteiten uit eerdere onderzoeken: toen scoorde zelfstandig groeien op bestaande markten nog hoger dan innoveren. De onderzoekers stellen vast dat innovatie nu wordt gezien als volwassen strategie. Van de respondenten geeft 50 procent aan dat innovatie [...] — lees verder

Projectsucces is de mate waarin het projectresultaat betrokken actoren tevreden stelt. Het belang van de tevredenheid is afhankelijk van de plaats die een actor inneemt tegenover het projectresultaat. Naarmate een actor meer afhankelijk is van het projectresultaat voor zijn eigen functioneren is zijn tevredenheid van groter belang. Teun van Aken publiceerde in 1996 de conclusies [...] — lees verder