De markt herstelt zich, marketingbudgetten ook. Bedrijven zijn volop bezig om hun koers voor volgend jaar uit te zetten. Eerst maar eens het vertrouwen van de consument herwinnen, lijkt de tendens. Een onderzoek onder 80 Nederlandse zakelijke dienstverleners leert ons welke drie multichannelvoornemens zij voor 2008 op de agenda hebben staan. Klanten volgen in alle [...] — lees verder

Een veranderingstraject kent zes fasen, te weten Legitimeer, Identificeer, Faciliteer, Initialiseer, Implementeer en Consolideer. Fase 1: Legitimeer Wat is precies het probleem en wat maakt een verandering eigenlijk noodzakelijk? En vooral: wat gaat er mis wanneer er geen veranderingen worden doorgevoerd? Wanneer de noodzaak van de verandering niet duidelijk door alle betrokkenen wordt onderkend, mist [...] — lees verder

Werknemers in Nederland maken vaker melding van pesten, geweld en intimidatie op hun werk dan gemiddeld in Europa. Twee derde van de Nederlandse artsen en verpleegkundigen heeft daar bijvoorbeeld regelmatig mee te maken. Gunstige arbeidsomstandigheden Nederland scoort op het gebied van arbeidsomstandigheden over het algemeen gunstig in vergelijking met andere landen in Europa. Werknemers staan [...] — lees verder

Kennismanagement is het wetenschapsgebied en de praktische vaardigheden die zich bezig houden met het beheersen van de productiefactor kennis. In ondernemingsliteratuur wordt deze kennis ook vaak intellectueel kapitaal genoemd. Tegenwoordig is het geen opzienbarend nieuws meer dat kennis het intellectuele kapitaal van organisaties is en het vliegwiel van innovatie. Begin jaren ’90 bleek dit echter [...] — lees verder

Werknemers hebben het meeste waardering voor doelgerichte managers die nadruk leggen op de echt belangrijke taken. Deze zogenaamde ‘tough boss’ is het meest gewenst. Van de 1500 ondervraagde managers gaf een meerderheid aan doorzettingsvermogen en resultaatgerichtheid belangrijker te vinden dan ‘teamworking skills’. Tevens blijkt dat té enthousiast weer teveel van het goede en té flexibel [...] — lees verder

Onlangs is aan de Vrije Universiteit aan Gyuri Vergouw de post graduate mc professionaliseringprijs uitgereikt als waardering voor de bijdrage die hij levert aan de professionalisering van het organisatie-adviesvak. Ter gelegenheid daarvan hield Gyuri een voordracht getiteld “Over passie, mythen en strafschoppen”, De tekst van deze toespraak is alhier op www.1minuteManager.nl te vinden. Een paar [...] — lees verder

• Jos Steynebrugh - Gyuri, Eerst van harte gefeliciteerd met je recent bereikte mijlpaal. Her artikel hierboven maakte me nieuwsgierig , dus hop-hop-hop...

Continue beleidswijzigingen leiden tot stress onder managers. De meeste managers die een opdracht van hogerhand krijgen, voeren die trouw uit maar vinden het diep van binnen totale onzin en tijdverspilling. Het blijkt een diepgewortelde scepsis onder managers over de constante stroom projecten, ideeën en initiatieven die ze van hogerhand opgelegd krijgen. Meer dan acht van [...] — lees verder

Nederlandse ondernemingen gebruiken informatie nog nauwelijks voor strategische doeleinden en het behalen van concurrentievoordeel. Volgens de bedrijven wordt in het algemeen veel informatie uitgewisseld, maar laat de bruikbaarheid te wensen over en komt de strategische inzet van informatie daardoor niet van de grond. Dit komt vooral doordat gegevens versnipperd en in verschillende vormen worden opgeslagen. [...] — lees verder

Technologie zal het komende jaar een grote rol spelen in het veranderende supply chain-landschap. Sommige technologieën, zoals Distributed Order Management, worden steeds volwassener en nieuwe maken hun opwachting. ‘Flow-through’ is het nieuwe buzzword, en webservices gaan hun toegevoegde waarde voor de supply chain bewijzen. De afgelopen jaren heeft de multi-channel benadering ervoor gezorgd dat supply [...] — lees verder