Mannen verdienen meer dan vrouwen omdat zij harder en langer werken, een grotere prestatiedrang hebben en hun baan niet opgeven voor een gezin. De salariskloof is dus niet het gevolg van discriminatie. De belangrijkste reden dat mannen meer verdienen dan vrouwen, is dat zij langere werkdagen maken. Zij lopen echter ook meer risico om te [...] — lees verder

• renzo - Beste Gladys Volgens onderzoek (geert Hofstede, 1998) is nederland een van de meest feminiene landen ter wereld, gericht op overleg, op...
• Gladys Chaparro - Geachte heer want ik denk niet dat deze artikel door een vrouw geschreven is en zou dit het geval zijn, dat is zeker een domme...

Het glazen plafond bestáát helemaal niet, het is gewoon een excuus van vrouwen die niet bereiken wat ze willen bereiken. Vrouwen zijn zelf hun grootste vijand. Zij oordelen niet alleen hard over zichzelf omdat zij de perfecte partner, collega, moeder en vriendin willen zijn, maar ook over anderen. Waarom is er een gebrek aan vrouwen [...] — lees verder

• J. Jansen - Hallo allemaal, 'k Ben - te laat maar toch... - deelgenoot van deze heerlijke discussie geworden. SCHIT-TE-RÈND! Och, och en (nog maar...
• Frank - Er is hier weer heel veel gepraat.........maar weinig gezegd. TSSSSSSSSS waar halen jullie de tijd vandaan.
• madeleine willemse - Dat héél intelligent Nederland mee leest vind ik nogal pretentieus, komen die specifieke Nederlanders allemaal bijeen op deze site? Of...

Onderhandelen doen we iedere dag. Soms om te verkopen, soms om te kopen en soms om iets voor elkaar te krijgen. Het resultaat van de onderhandeling valt of staat met de vaardigheden van de onderhandelaar. Hoe kan het beter? Regel 1: u onderhandelt met mensen, niet met bedrijven of organisaties. Aan de onderhandelingstafel ontmoet u [...] — lees verder

Bedrijven verspillen jaarlijks miljarden euro’s aan inefficiënte veranderingstrajecten. Een op de drie trajecten voldoet niet aan de verwachting en kan als een mislukking worden beschouwd. Veranderingstrajecten Als het gaat om de grootste oorzaken van falende veranderingstrajecten in bedrijven, is dit de druk van de alledaagse bezigheden, gebrek aan interne samenwerking, slechte planning en gebrek aan [...] — lees verder

Managers die weerstand bij veranderingen zien als een gezonde emotie en daar constructief mee weten om te gaan, zullen hun werknemers effectiever door verandertrajecten heen loodsen. Managers kunnen op verschillende manieren voorkomen dat een verandering in een `emotionele uitputtingsslag` eindigt. Zo is het belangrijk oog te hebben voor het natuurlijke ontwikkelritme van emoties en daarbij [...] — lees verder

• Alain De Bruyne - Knap artikel, Dit zijn aspecten die in de profit sector nogal makkelijk als de zachte aanpak worden genoemd terwijl volgens mij ook...
• Rob Hintjens - De auteur wijst hier op de essentie van het welslagen van grensverleggende initiatieven: een stevige dosis mensenkennis, het onderkennen...

Veel leidinggevenden kunnen niet omgaan met hun macht, waarop ze zich schuldig maken aan het koeioneren van hun personeel. Een op de zes werknemers zegt wel eens last te hebben van psychisch geweld, agressie, gewoon geweld of seksuele intimidatie. Een baas die niet inspireert of zich respectloos gedraagt, is voor werknemers de belangrijkste reden om [...] — lees verder

• Nico Janssen - Ik lees hier weer een hoop goed bedoelde adviezen over hoe met "hufterige" en incompetente bazen om te gaan. Manieren van omgang die...

1. De afstand tot de vloer groeit Contact met medewerkers loopt per telefoon en e-mail. ‘Eigen’ p&o’ers hebben de medewerkers niet meer: per probleem komen ze bij een andere (anonieme) ssc-medewerker uit. 2. P&o raakt versnipperd Administratief en niet-administratief werk zijn in hrm nu eenmaal sterk met elkaar verknoopt. De werving en selectie volledig centraliseren [...] — lees verder

De belangrijkste ontwikkeling op het gebied van verandermanagement is de steeds grotere waardering voor datgene wat er al is. Veranderingen worden steeds meer gezien als een continu proces dat nooit meer ophoudt. Dit sluit aan bij de veranderende opvattingen over organisaties. De organisatie staat tegenwoordig midden in een dynamische maatschappij en weet wat haar medewerkers [...] — lees verder

Voor het hebben van bekwaam leiderschap is het hebben van controle en macht niet meer zo belangrijk. Empathie en vertrouwen daarentegen worden steeds belangrijker. Uit het onderzoek blijkt ook dat managers de betrokkenheid en de emotionele intelligentie van hun medewerkers vrij laag inschatten, terwijl ze het wel belangrijke eigenschappen noemen. Op dat gebied is er [...] — lees verder

• Paul Joosten - Las vanochtend in Intermediair dat 4 van 5 managers onzeker is van zijn baan. De angst regeert nog altijd en de hang naar controle en...
• Johannes Veerenhuis-Lens - Met een goede uitvoering kun je slechte ideeën compenseren? Werkelijk? Opmerkelijk.

Bij menig organisatieverandering wordt een interim-manager ingehuurd. Blijft de opdrachtgever te veel op afstand, dan leidt dit vaak tot teleurstellende resultaten. Er blijken vijf factoren te zijn die het verschil maken tussen falen en succes bij interim-management. Succesvolle opdrachtgevers onderscheiden zich op de volgende punten. Ze zijn actief nog voordat er een interim-manager is. Ze [...] — lees verder