Willem Mastenbroek Jr.
Bijdragen van Willem Mastenbroek Jr.
Voor de vijfde keer organiseert Lof de Next Role Model verkiezing. Welke man/vrouw met ambities is authentiek, een klankbord binnen de organisatie, doelgericht, initiatiefrijk en altijd op zoek naar kansen om zich te ontwikkelen? — lees verder
Vertrouwen begint bij vertrouwenwekkend leiderschap, voorbeeldgedrag van leiders is daarbij essentieel. Het gaat niet om intenties, het gaat vooral om effectief gedrag. — lees verder
- Martin Hendriks - Bijzonder om te zien dat het paradigma van "hard op de inhoud en zacht op de relaties", nog altijd stevig verankerd zit in onze...
- pauline voortman - Deze bijdrage is gebaseerd op mijn promotieonderzoek. Ik promoveerde op 24 mei jl aan de Erasmus Universiteit. De titel van mijn...
Weten uw medewerkers waarmee uw directie zich bezighoudt? De kans is groot dat ze behoefte hebben aan meer informatie. En weet de directie wel goed genoeg wat zich afspeelt op de werkvloer? — lees verder
Hoe kan jij als werknemer efficiënter functioneren?
Medewerkers zijn productiever als zij hun activiteiten meten
Tegenwoordig willen werkgevers maar twee dingen van hun werknemers: of kostenbesparing of het maken van inkomsten. De nadruk ligt op altijd op geld! Een bedrijf wil op zijn minst “break even” draaien en haar personeel kunnen behouden. — lees verder
De huidige marktonzekerheid vraagt organisaties juist om strategische opties achter de hand te houden, maar dat gebeurt veel te weinig. Managers hebben moeite met het vinden van strategische antwoorden — lees verder
Niet elke manager hoeft een groot leider te zijn
Moeten leiders niet managen en managers niet leiden?
Uit recent Brits onderzoek blijkt dat werknemers weinig vertrouwen hebben in hun managers. Driekwart vindt dat managers leidinggevende kwaliteiten missen — lees verder
Er zijn steeds meer ondernemers die na jarenlang hard werken hun onderneming willen verkopen. Maar waar begin je? — lees verder
- Schetters, Sketch Capital BV - Uitstekend artikel! Als tip zou ik willen toevoegen dat verkopers zich niet tegen een break-even van hun waarde moeten laten...
Creativiteit bevorderen binnen de organisatie
Gestructureerd omgaan met creatieve vrijheid
Creativiteit wordt gewoonlijk gezien als iets wat je hebt of niet hebt. Toch kun je creativiteit wel degelijk stimuleren. Iedereen kan leren creatief te zijn. Niet zozeer door er talloze studieboeken op na te slaan, maar eerder door enkele randvoorwaarden te scheppen en de geest vooral veel ruimte te bieden. — lees verder
Bedenk waar je de komende vijf jaar heen wilt. Wie serieus wil groeien in zijn werk ontkomt er niet aan zo nu en dan zijn functie op te waarderen. Dat hoort erbij en dat weet de baas ook. — lees verder
Oplichting, verbergen van schulden, gokken met enorme bedragen en afhankelijk zijn van algoritmen en systemen die niemand meer snapt zijn normaal geworden. Banken verpakken deze activiteiten mooi. — lees verder
- Pagina 4 van 145
- ‹
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- ›
Kennispartners
Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff