De maatschappij verandert en bedrijven veranderen mee. Bedrijven hebben mensen nodig die breed inzetbaar zijn in een dynamische arbeidsmarkt. Om toekomstige werknemers goed voor te bereiden werken onderwijs, bedrijfsleven aan een andere manier van leren: het competentiegerichte beroepsonderwijs. Met een competentie bedoelen we een combinatie van kennis, inzicht, vaardigheden, motivatie, houding en persoonskenmerken die nodig [...] — lees verder

Betrek uw personeel erbij vanaf dag één Het wordt nog weleens vergeten, maar uw personeel moet zich kunnen vinden in de nieuwe situatie om goed te kunnen functioneren. Licht uw personeel in op het moment dat er plannen zijn en vraag om hun mening. Houd ze te allen tijde op de hoogte door bijpraatsessies, luister [...] — lees verder

Een crisis managen is namelijk heel iets anders. Menig manager wankelt onder druk van de razendsnel verslechterende marktomgeving! In tijden van crisis zal het onderscheid gemaakt worden tussen de leiders en de volgers in het bedrijfsleven. Hoe reageren beleidsmakers en ondernemenrs op de thans duidelijk bedreigende omstandigheden ? De echte ondernemers zullen door een crisis [...] — lees verder

Weggepest. ‘Je moet wel tegen een geintje kunnen’, krijgen mensen die gepest worden vaak te horen. Maar het is al lang geen ‘geintje’ meer als je langere tijd slachtoffer bent van pesterijen op je werk; als je wordt buitengesloten, gekleineerd en geïntimideerd. Daar word je letterlijk ziek van. Meer dan 100.000 mensen worden jaarlijks doelwit [...] — lees verder

Bedrijven moeten zich goed voorbereiden op eventuele tegenslagen die de economische recessie met zich mee kan brengen. Niet in paniek om je heen slaan, maar ook niet de kop in het zand steken. Veel winst valt te behalen op langetermijnmaatregelen. Langetermijnaanpak De maatregelen die bedrijven wel nemen, zijn duidelijk gericht op de korte termijn. De [...] — lees verder

Voor slechts 40 procent van de werkende bevolking in Nederland is het werk bevredigend. Een derde van de mensen vindt dat zij niet voldoende in te brengen hebben over hun eigen werk. Op de arbeidsomstandigheden valt ondanks alle regels nog het nodige aan te merken. Men vindt dat er op de werkplek sprake is van [...] — lees verder

Hoe kun je een organisatie bouwen die overleeft en bloeit in een onzekere wereld? Door een sterke, responsieve en veerkrachtige cultuur te bouwen die gedreven wordt door waarden. Het bouwen van een sterke organisatiecultuur gedreven door waarden staat met de mate waarin bedrijven hierin investeren in direct verband met de algehele performance van hun organisaties. [...] — lees verder

Een van de belangrijkste zaken die leiders in het denkproces inbrengen is intellectuele competentie; een creatieve mix van strategisch denken en analytisch vermogen. Puur IQ? Tot op zekere hoogte gaat het puur om IQ. Op zich is het geen gegeven dat mensen met een IQ van 130 altijd zakelijk succes zullen hebben. Sterker nog, sommigen [...] — lees verder

• Andre Woutersen - Een echte leider zoekt naaste medewerkers die om een van de negen punten overstijgt en op de overige punten zijn gelijke...
• Jos Steynebrugh - Een echte leider is niet slim maar wijs Groet, Jos Steynebrugh Marketing & Innovatie Consulent www.changeenhancement.nl

Gek door de gemeente. In november 2008 kwam Zembla met de uitzending Gijzeling in Almelo?, over een ondernemer die door de gemeente tot wanhoop was gedreven. Honderden reacties kwamen binnen, met de mededeling: Almelo is geen uitzondering, in heel Nederland zijn er uit de hand gelopen conflicten tussen burgers en gemeente. Zembla over wanhopige ondernemers [...] — lees verder