Leiderschap is het gedrag van een persoon die een positie van leider heeft in een groep. De activiteiten van deze groep zijn onder zijn verantwoordelijkheid gericht op het realiseren van een bepaald doel. Het heeft dus betrekking op gedragingen in relatie tot de leden van de groep, gericht op het bereiken van bepaalde doelen. Onverschillig [...] — lees verder

Er zijn zeven basisvaardigheden die iedereen tot zijn beschikking heeft om anderen te begeleiden en enthousiasmeren. Een ervan is inspireren. Een inspirerend coachingsgesprek zorgt voor een andere kijk op de zaak, geeft nieuw elan en draagt mogelijkheden aan om problemen op een onverwachte manier op te lossen. Herkaderen is in dat verband een goed instrument. [...] — lees verder

Werkgevers denken dat ze mensen tekortkomen, terwijl werknemers vinden dat hun kwaliteiten onvoldoende worden benut. Dat verschil van inzicht biedt belangrijke kansen om de personeelskrapte tegen te gaan. Werkgevers klagen vaak steen en been over de personeelstekorten waar ze tegenaan lopen. Die vormen een rem op de groei die ze willen realiseren. Werknemers kijken heel [...] — lees verder

Bij verandermanagement gaat veel fout. Jonge managers komen binnen en willen direct laten zien, wat ze tijdens hun studie hebben geleerd. Maar de werkelijkheid voltrekt zich niet via modellen. Je moet zorgen dat het gevoel goed blijft bij de medewerkers. Een bedrijf moet bijvoorbeeld niet proberen een naderende ontslaggolf geheim te houden. Mensen voelen zoiets [...] — lees verder

• Bert Overbeek - Het boek 'Heerlijk, de werkvloer op!' is goed ontvangen en ondermeer besproken in het AD en ManagementTeam. Wat opvalt is dat mensen de...

Het managementconcept moet opnieuw worden uitgevonden. Het `moderne management` zoals wij dat kennen stamt uit het einde van de 19de eeuw, is niet voor verdere verbetering vatbaar en is niet toegerust op een sterk volatiele omgeving. Wat werkt? Of niet! Management is eigenlijk uitgevonden om twee problemen het hoofd te bieden. Enerzijds voor het aansturen [...] — lees verder

Waarom nemen zoveel competente managers zo vaak ‘stomme’ beslissingen? Hoe kunnen foute hersenprocessen goede beslissingen in de weg staan en hoe kunnen leiders oprecht denken dat ze gelijk hebben terwijl dat helemaal niet zo is. Herken de alarmbellen voor u een besluit neemt: 1. Misleidende ervaringen Soms lijkt een situatie in uw herinnering op een [...] — lees verder

• Naud van der Ven - Dat weldenkende managers zo vaak stomme beslissingen nemen heeft ook te maken met de valkuilen van het denken zélf. Er is een...

Werkgevers mogen tegenwoordig bij een reorganisatie selecteren op kwaliteit, waardoor de beste werknemers kunnen worden behouden. Dit mag echter alleen, indien competentiemanagement bij de betreffende organisatie al vóór de reorganisatie deel uitmaakte van het daar gehanteerde personeelsbeleid. Het UWV WERKbedrijf verstaat in dit verband onder competenties: “Het door intensieve coaching te verkrijgen/versterken waarneembaar effectief gedrag, [...] — lees verder

Wat wordt het nieuwe supermodel voor de wereldeconomie? Het is niet meer genoeg het Amerikaanse neoliberale kapitalisme dood te verklaren. Wat gaat er in de loop van de 21ste eeuw voor in de plaats komen? Is er zoiets als een crisisproof economisch model? Komt er een nieuwe economische orde en is die nog wel mondiaal? [...] — lees verder

De manager heeft wel degelijk nut ondanks een gebrek aan kennis omtrent de werkzaamheden van de manager. Veel medewerkers realiseren zich niet dat bij veel professionele organisaties kwaliteit een centrale rol speelt, net als efficiënte besteding van geld, productieverhoging en publieke verantwoordelijkheid. Verder kan een manager de scepticus gevoeliger maken voor bestuurlijke vraagstukken, om zo [...] — lees verder