Een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) was in de vorige eeuw de haarlemmerolie voor het binden, boeien en employabel krijgen en houden van medewerkers. In de meeste cao’s werd een POP zelfs verplicht gesteld. Maar toen viel het doek voor dit zo bewierookte instrument. Lijnmanagers kwamen in opstand omdat competentiemanagement te veel omvattend was en POP-systemen te [...] — lees verder

Vergaderingen zijn vaak noodzakelijk. Ze kunnen heel productief zijn. Maar even vaak kosten vergaderingen vooral tijd, geld en energie. De effectiviteit van het vergaderen wordt regelmatig bekritiseerd, en niet ten onrechte. Het blijkt dat meer dan de helft van de aan vergaderen bestede tijd verspild is. De gemiddelde professional verliest 31 gewerkte uren per maand [...] — lees verder

Het stof van de financiële crisis is neergedaald, de recessie is begonnen. Het risico van een instortende financiële sector lijkt afgewend, maar de gevolgen voor de gehele economie zijn groot. Er is veel onzekerheid; niet zozeer over het feit dat er een recessie komt, eerder over de vraag hoe lang en diep die zal zijn. [...] — lees verder

Het begint met enthousiasme; de visie en missie komen later wel. De manier waarop je resultaat kunt halen hangt in zekere mate af van bevlogenheid, of dat je er nu staat om bepaalde lijnen uit te zetten, of om mensen mee te krijgen. Het maakt niet zoveel verschil of je werkt in de politiek of [...] — lees verder

Bezittingen, boeken en boten, kunnen door auteursrecht en justitie niet meer worden beschermd tegen grensoverschrijdende kapers en roversbenden. Stadsmuren als georganiseerde bescherming van kleine eenheden keren terug als firewalls. Ook de schandpaal, bashing, verschijnt op Internet: justitie en burgers publiceren foto’s van ‘verdachten’ en zwarte lijsten van bijvoorbeeld minder veilige luchtvaartmaatschappijen, wanbetalers en pedo’s zijn [...] — lees verder

Veranderingen in organisaties gaan meestal over situaties, zoals een verhuizing naar een nieuw pand, het vertrek van de oprichter van een bedrijf, de reorganisatie van teams, een fusie of een partnership. Deze situationele veranderingen zijn al ingewikkeld genoeg, maar nog niet zo ingrijpend als transities: het psychologische proces dat mensen doormaken als ze met veranderingen [...] — lees verder

Waarom huren organisaties eigenlijk externe adviseurs in ? Veel bedrijven hebben in de afgelopen jaren alle externen naar huis gestuurd, vanwege de druk te moeten bezuinigen. De keuze om juist de externen weg te sturen werd gemakkelijk gemaakt; van externen kun je gemakkelijk af en ze kosten meestal veel meer dan interne medewerkers. Tony de [...] — lees verder

Met betrekking tot het managen van talent en het samenstellen van een succesvol team kunnen ondernemingen veel leren van trainers uit het profvoetbal. Immers, een flexibel reactievermogen, ingekaderd in een spelplan, is de essentie van zowel voetbal als van het moderne bedrijfsleven. Een belangrijke competentie van succesvolle trainers is het managen van de talenten van [...] — lees verder

Nu de crisis de verhoudingen tussen opdrachtgevers en adviseurs op de kop heeft gezet, ziet Frits Bussemaker een nieuwe rol voor de consultant. Laat klanten van elkaar leren, en bemiddel daarbij. — lees verder

• Zinnen Op - Iedereen kan met een goed idee komen. Klanten, distributeurs, barmannen en professoren. Laten we niemand uitsluiten en zoveel mogelijk...
• Ad de Beer - Crowd Sourcing dus, leg het probleem voor aan het volk. Probeerde dit kabinet ook en we weten wat ervan gekomen is. Consultants,...
• edwin martherus - De slimmere of betere consultants brengen vaak klanten met elkaar in contact. Ook commercieel is dit vaak heel handig. Potentiële...