Hoe overleven mensen in professionele teams in een wereld die gekenmerkt wordt door individualisering, versnelling en winstmaximalisatie? In tegenstelling tot de theorieën in de gangbare managementliteratuur wordt dynamiek in teams in commerciële organisaties vooral beheerst door eigenbelang, angst, bindingsverlies en macht. Daarin onderscheiden deze professionals zich nauwelijks van ‘gewone’ mensen in het alledaagse leven. Weinig [...] — lees verder

Zoals u waarschijnlijk heeft gemerkt gaan consumenten en bedrijven bewuster om met hun geld en houden daarom de spreekwoordelijke hand op de knip. Hoe gaat u hier als bedrijf mee om? Kortom welke besluiten en acties gaat u nemen? Wat kunt u leren van bedrijven die succesvol op kansen inspelen? Kan een luchtvaartmaatschappij differentiëren? En [...] — lees verder

Supply chain management is een containerbegrip. De naam suggereert dat het over het beheersen van goederenstromen in de toevoerketen gaat, maar SCM gaat over veel meer. Een letterlijke vertaling van supply chain management is het beheersen van de toevoerketen, weten wat je moet bestellen en zorgen dat het er op tijd is. In de praktijk [...] — lees verder

Anticyclisch investeren loont. Wie zich als bedrijf definitief wil onderscheiden van zijn concurrenten moet juist in deze tijd zijn slag slaan. Resultaten uit het verleden wijzen er op dat de meeste bedrijven toch de kop in het zand zullen steken. Zij kijken naar de kosten, schrappen investeringen of stellen deze voor onbepaalde tijd uit. Meest [...] — lees verder

In de huidige turbulente tijden zijn veel ondernemingen bezig met de (her)inrichting en besturing van de organisatie. Denk aan het afstoten van bedrijfsonderdelen, het uitbesteden van projecten en het inrichten van shared services. “Naast strategische en operationele afwegingen spelen de financiën en het menselijk kapitaal een cruciale rol”. Het is daarom niet meer dan logisch [...] — lees verder

• Priscilla - Dat je het ontslaan van personeel tactisch aan moet pakken lijkt mij voor zichzelf spreken. Helaas wil dat nog niet zeggen dat dit ook...

Verkooptrajecten zijn niet meer de situaties van ‘voet tussen de deur, gladde babbel en scoren’. Nee verkoop is een vak en het ‘binnenhalen van nieuwe klanten helemaal. Volg de volgende tips! — lees verder

Mensen denken vaak: het Nieuwe Werken staat gelijk aan thuiswerken. Maar dat is niet zo, het Nieuwe Werken is werken wanneer en waar jij dat wilt. Zitten al uw medewerkers op hun plek, netjes van 9 tot 5? Dan loopt uw bedrijf hopeloos achter. Een beetje vooruitstrevend bedrijf, kiest voor het ‘nieuwe werken’. De bottleneck [...] — lees verder

Marketeers moeten meer ondernemerschap tonen. Perfect aanvoelen wat de klant wil, genoeg creativiteit in huis hebben, kosten en baten kunnen uitrekenen én kunnen overtuigen. In de meeste gevallen blijkt één marketeer echter niet ver al dit soort talenten te beschikken. Het is een taak voor de top om binnen de organisatie in deze competenties te [...] — lees verder

Het succes van een onderneming is vaak zeer afhankelijk van de strategie van de concurrentie. Om een succesvolle strategie op te stellen, moet u dus weten hoe de strategen en beleidsmakers van de concurrentie denken. Voorkom dat uw strategie blijft hangen in de planningsfase. Strategische planning is voor veel managers een vervelende, terugkerende routineklus waar [...] — lees verder

Het blijkt dat gemengde managementteams betere beslissingen nemen en innovatiever te werk gaan. Het zijn vooral mannelijke managementteams die extreem riskante beslissingen nemen. Uit psychologisch onderzoek blijkt dat vrouwen minder snel dan mannen zich zullen laten verleiden tot het nemen van extreme risico’s. — lees verder

• Anna M Vos -

  "Een managementteam moet evenveel vrouwen als mannen bevatten, vooral omdat vrouwen ervaringen die ze opdoen aan het hoofd van...