Willem Mastenbroek Jr.
Bijdragen van Willem Mastenbroek Jr.
Twintig jaar na de introductie van de term `glazen plafond` door Wall Street Journal bestaat deze nog steeds voor vrouwen die de top in het bedrijfsleven willen bereiken. Een speciale commissie van de Amerikaanse regering, de Glass Ceiling Commission, becijferde dat in 2005 vrouwen 46,5% van de arbeidskrachten in de VS uitmaken, maar slechts 8% [...] — lees verder
Een team is geen statisch gegeven. Integendeel, een goed team is een dynamische, voortdurend veranderend geheel dat verschillende fasen doorloopt. Afhankelijk van de fase waarin jouw team zich bevindt zal je op een andere manier moeten ingrijpen en/of bijsturen. Fase 1: Verkenning Mensen worden ingedeeld bij een bepaald team en gaan op zoek naar elkaars [...] — lees verder
Outputdoelen zorgen voor daadkrachtige manager
Vind een goede balans tussen zelf beslissen of delegeren
De belangrijkste eigenschap van een sales manager is daadkracht. Dat kan bereikt worden door te werken met concrete outputdoelen, zowel voor het team als voor het individu. De sales manager heeft daarbij vooral `een faciliterende rol`. Dat betoogt Paul Schmidt, directeur van 4Results, een bedrijf dat assisteert bij het inzetten van resultaatverplichting. Volgens woordenboek Van [...] — lees verder
- Ing T. Koornneef - Ik ruik hier toch een sterke kool en geitlucht.
Er gaat steeds meer geld van adverteerders richting internet. Google en Yahoo! lanceren nieuwe diensten die internet voor adverteerders extra interessant moeten maken. Het ziet ernaar uit dat het bedrag dat Google en Yahoo! in de Verenigde Staten dit jaar ophalen aan reclamegeld, dicht in de buurt komt van de inkomsten van de drie grootste [...] — lees verder
Goede onderhandelaars stellen twee keer zoveel vragen, geven veertig procent minder feitelijke informatie en gebruiken maar half zoveel ondersteunende argumenten. De moeilijke balans tussen binnenhalen en toegeven. Er zijn evenveel misvattingen over onderhandelen als er zogenaamde experts zijn die ze bepleiten. Goed onderhandelen is bijvoorbeeld niet alleen een kwestie van verkopen; van binnenhalen. Het is [...] — lees verder
Durf, visie en leiderschap. Deze eigenschappen hebben snelgroeiende ondernemers met elkaar gemeen. “Snelle groei is niet afhankelijk van de bedrijfstak, maar van de kwaliteit van de ondernemer”, aldus voorzitter L. Pater van Growth Plus, de organisatie die zich sterk maakt voor snelgroeiende bedrijven. Hij pleit voor meer ondersteuning van starters; niet alleen in de vorm [...] — lees verder
Er zijn 1,5 miljard mobiele apparaten in de wereld, dat is meer dan drie keer het aantal pc’s. Door de voortdurende uitbreiding van het aantal mogelijkheden van deze apparaten en het alsmaar sneller worden van netwerken, gebruiken consumenten mobiele apparaten meer en meer voor gegevensverwerking en informatieverzameling. Nu mobiel zich dubbel zo snel ontwikkeld als [...] — lees verder
De prestaties van werknemers van een bedrijf met een sterk merk zijn beter. In de eigen organisatie hebben zij meer vertrouwen dan gemiddeld. Dat blijkt uit Brits onderzoek van het marktonderzoeksbureau BRMB. Deze resultaten gelden ook voor Nederland, denkt Mirjam Baars van onderzoekbureau naar werknemerstevredenheid SatisAction. `Als je op een feestje zegt dat je werkt [...] — lees verder
De inzet van Marketing PR heeft een positieve invloed op de waarde van een merk. Dat is de conclusie van het onderzoek dat Josien de Bruin in opdracht van Euro RSCG Bikker heeft uitgevoerd aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het is voor het eerst dat er een link is gelegd tussen de effectiviteit van Marketing [...] — lees verder
Waar gaat het heen met de wereld? En dan niet op de wanhopige manier, maar op een technologische, het grijpen van kansen die snel komen. Business 2.0 brengt de innovatieve techwereld in kaart. Op een wereldkaart zijn de twintig beste plekken om zaken te doen aangegeven. Neem Brussel met zijn twintigtalige EU. Vertaalmachines zijn booming [...] — lees verder
- Pagina 112 van 145
- ‹
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- ›
Financieel Management
Globalisatie
Human Resources
Leiderschap
Performance management
Persoonlijke effectiviteit
Marketing
Innovatie
Kennismanagement
Kwaliteit & Klant
Zakelijke dienstverlening
Organisatiecultuur
Overheidsmanagement
ICT/Internet
Ondernemerschap
Strategie & Bestuur
Supply Chain & Inkoop
Verandermanagement
Persoonlijke effectiviteit
- Acquisitie,
- Onderhandelen,
- Coaching,
- Vergaderen,
- Mediation,
- Leidinggeven,
- Netwerken,
- Presentatie
Management
- Projectmanagement,
- Ondernemerschap,
- Innovatie,
- Outsourcing,
- INK model,
- Balanced Scorecard
Vakgebieden
- Marketing,
- ICT & Internet,
- Sales,
- Inkoop,
- HRM
- Personeelsbeleid
- Logistiek & Supply-chain
Bestuur
- Strategie,
- Leiderschap,
- Ondernemingsplan,
- Marketingplan,
- Fusie,
- Organisatiecultuur
Sectoren
- Overheid,
- Onderwijs,
- Zorg,
- Industrie,
- Zakelijke dienstverlening,
- Non-Profit,
- Consultancy
Mens & Werk
- Diversiteit,
- Duurzaam,
- Zingeving,
- Scholing en werk,
- Seks en werk,
- Work-Life Balance
-
AJAX
Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
-
Bezuinigen bij de overheid
Bezuinigen en krimp is het devies!
-
Complexiteit en eenvoud
Complexiteit werkt verlammend.
-
De financiële crisis
Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen: - Red mensen geen banken!!
-
Klachtenmanagement
Callcenters, service afdelingen en klantcontactcentra: Ze worden scherp aangevallen als ze geen service bieden en de klant van het kastje naar de muur sturen.
-
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere.
-
Nieuwe media en communicatie
Sociale media als facebook, twitter en LinkedIn.
-
Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ...
-
Zappos: kernwaarden en bedrijfscultuur als basis
Boekbespreking van "Delivering Happiness, a Path to Profits, Passion, and Purpose"
-
Autoritair gedrag of samenwerking?
Hoe autoritair gedoe en 'ja zeggen, nee doen' doorbreken?
-
Door ‘groupthink’ en arrogantie verblind?
De remedie voor de economische crisis blijft uit
Populairste auteurs van dit moment
Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column
ManagementSite - Vóór en dóór professionals
Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.




Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff