Managers in de hogere functies verdoen hun kostbare uren met eindeloze én structuurloze vergaderingen waarin geen echte beslissingen tot stand komen. Hooguit drie dagen per maand, en vaak nog minder. Dat is de tijd die de gemiddelde manager uit een managementteam heeft om zich te wijden aan de kerntaak waarvoor hij of zij is ingehuurd: [...] — lees verder

Verzuimmanagement staat tegenwoordig in het middelpunt van de belangstelling. Dit komt omdat wet- en regelgeving werkgevers dwingt het arbobeleid grondig onder de loep te nemen. Uit onderzoek op dit gebied blijkt dat 60 tot 70% van het verzuim binnen een organisatie niets met ziekte te maken heeft, maar is terug te voeren op onvrede met [...] — lees verder

Het outsourcen van specifieke bedrijfsactiviteiten is gemeengoed geworden. Drie op de vier organisaties heeft taken uitbesteed. Van de organisaties die niet aan outsourcing doen, is de overgrote meerderheid (90%) dat ook niet van plan. Daarmee kan geconcludeerd worden dat het fenomeen outsourcing volwassen is geworden. “Nieuwe ‘gebruikers’ van enige omvang zijn niet te verwachten. De [...] — lees verder

• Jozef Van Giel - "Bedrijven halen in toenemende mate activiteiten weer terug in eigen huis. Bijvoorbeeld ICT is vaak van strategisch belang geworden....
• Arjan Yspeert - In reactie op dit artikel wil ik (uit eigen ervaring) de volgende kanttekeningen maken. De lezer moet weten: ons bedrijf neemt...

HR-afdelingen binnen Nederlandse organisaties zijn onvoldoende toegerust om topmanagement optimaal te ondersteunen bij het realiseren van zijn doelstellingen. Dit blijkt uit een onderzoek naar de volwassenheid van de HR-functie binnen Nederlandse organisaties. Met name daar waar het de ontwikkeling van vaardigheden, talenten en kennisuitwisseling tussen medewerkers betreft, laat de kwaliteit van HR-systemen te wensen over. [...] — lees verder

Uit onderzoek blijkt dat een toename van klantbehoud met vijf procent bij een gemiddelde onderneming leidt tot een winsttoename van 25 procent. Loyalty Facts beschrijft tien succesvolle loyaltystrategieën, die zich veelal kenmerken door verassende eenvoud. Strategie 1: Wees altijd 100% eerlijk Vertrouwen is een belangrijke voorwaarde voor klantloyaliteit. Loyale klanten vertrouwen erop dat het bedrijf [...] — lees verder

Bij de verkoop van een bedrijf zijn het de deskundigen die de prijs vaststellen, in overleg met de verkoper. Maar wat speelt van doorslaggevende rol bij de waardebepaling? En waarom mislukt 75 procent van de overnames? De prijs Veel ondernemers overschatten het winstpotentieel van hun onderneming. Logisch, hoe meer omzet, des te groter de waarde. [...] — lees verder

Er bestaan twee leidertypen: leiders met een `type X orientatie`en leiders met een `type Y orientatie`. Dit stelt managementdenker Douglas McGregor. Volgens McGregor zijn type X-managers op zijn best cynisch en zijn slechts Machiavellistisch. Hun werknemers zijn ongemotiveerd en moeten controle en straf tot prestaties gedreven worden. Het type-Y daarentegen zijn optimistischer en zien vooral [...] — lees verder

• Is het nog niet te laat voor Dominique Strauss-Kahn iets te leren van Steve Jobs? – ManagementPro - [...] harde, wrede Type X-leider!’. Dit in scherp contrast met het het meedenkend en -levend Type Y-leider waar iedereen de mond...
• William Vananderoye - Korte reactie, niet zozeer op de inhoud dan wel op het taalgebruik van dit stukje: ik heb zelden in zo'n beknopte tekst zoveel...

80% van het Nederlandse bedrijfsleven staat open voor mobiel werken, maar 20% is daadwerkelijk in staat om het in de praktijk toe te passen. Hieruit is de top-vijf excuses die bedrijven geven als redenen om niet te gaan flexwerken ontstaan. Het ‘O-werk-je-weer-thuis’ syndroom: Traditioneel is er veel wantrouwen ten opzichte van de motivatie en doelgerichtheid [...] — lees verder

Leiderschapsstijlen hebben hun oorsprong in de geschiedenis van een land. Zo ontleent Nederland zijn overlegcultuur, in het gezamenlijk inpolderen en bebouwbaar maken van veengronden. De leidinggevende wil hier vooral een aanspreekpunt zijn en focust op consensus. Deze consensus is niet onverdeeld positief in economische zin, en heeft daarnaast ook keerzijden zoals het onbespreekbaar houden van [...] — lees verder

Verandering: de meeste mensen moeten er weinig van hebben. Is er hoop? Verandering – en dan met name gedragsverandering – is zowat het moeilijkste wat er is voor mensen. Iedereen kent de verhalen over longkankerpatiënten die, in afwachting van een operatie, zodra ze de kans krijgen, naar buiten snellen om een sigaretje te roken. Uit [...] — lees verder