Willem Mastenbroek Jr.
Bijdragen van Willem Mastenbroek Jr.
Sociale factoren als durf, teamgeest en vrijheid van werken zijn doorslaggevend voor de innovatiekracht van een bedrijf. Onderzoek en ontwikkeling, waar in Europa zo op wordt gehamerd, dragen veel minder bij. Er wordt aan het belang van organisatie en management weinig aandacht besteed. In Europa richten overheden zich vooral op onderzoek en ontwikkeling (R en [...] — lees verder
Leuker kunnen we het niet maken, wel makkelijker. Het is de vraag of op 1 januari 2006 die leus nog wel geloofwaardig is. Duidelijk is in ieder geval dat vanaf die datum zowel de particulier als ondernemer een enorme hoeveelheid veranderingen op het gebied van belastingwetgeving te verwerken krijgt. 1. Wijzigen hypotheek Meerdere banken hebben [...] — lees verder
TOP 50 Vrouwen? We hebben geen goed nieuws voor vrouwen met ambitie in Nederland: het gaat niet goed met de doorstroming van vrouwen naar de top. Die is nog steeds laag en erger: er zit geen verbetering in. Die conclusie kunnen we trekken na het samenstellen van de lijst Machtigste Vrouwen in het Nederlandse Bedrijfsleven [...] — lees verder
- miranda noordenbos - Boeken en artikelen zijn reeds aan dit onderwerp besteedt en er wil maar een ding niet doordringen in al deze publicaties. Dat de...
Het is weer bijna het einde van het jaar en traditiegetrouw komen dan diverse websites en tijdschriften met voorspellingen voor het nieuwe jaar. Afgelopen week gaven de interactive marketeers van 24/7 Real Media alvast hun voorspellingen op het gebied van online advertising: Consumer-generated media will become increasingly attractive to advertisers Advertisers will continue shifting traditional [...] — lees verder
Afgelopen vrijdag overleed Peter Drucker op 95-jarige leeftijd. Drucker geldt als grondlegger van de moderne management theorie. Zo kwam hij als eerste tot de conclusie dat werknemers de sleutel tot het succes zijn van elk bedrijf. Ook stelde hij dat ondernemingen zich eerst zorgen moeten maken over innovatie en marketing en dan pas over de [...] — lees verder
Dit blijkt uit een studie naar verandermanagement bij Shell, Siemens en DaimlerChrysler. In een snel veranderende businessomgeving moeten ondernemingen enerzijds veranderen om zich aan te passen, anderzijds moeten zij waken voor de destructieve gevolgen van verandering; cynische werknemers, ontevreden klanten en teleurgestelde aandeelhouders. Dit laveren tussen flexibiliteit en chaos geschiedt door het sturen op kernwaarden, [...] — lees verder
Het `Early-adoptermodel` uit 1962 is aangepast naar de snelheid van nu. Integratie van digitale techniek zorgde ervoor dat de adoptiecurve sneller wordt doorlopen en dat er een grotere kloof is ontstaan met de achterblijvers. Dat blijkt uit het onderzoek `Mannen en hun digitale wereld` in opdracht van Sanoma`s Mens Magazines en uitgevoerd door Carl Rhode [...] — lees verder
Kritische opwaartse (bottom-up) communicatie is essentieel voor een goede besluitvorming binnen organisaties. De organisatietop staat vaak gevaarlijk ver af van de werkvloer, van de professionals en van diegenen die een sleutelrol spelen in de implementatie van hun besluiten. Een vrije informatiestroom in twee richtingen is eerder uitzondering dan regel binnen organisaties. Dit heeft alles te [...] — lees verder
Ze zijn niet nieuw, maar bewijzen nog steeds hun waarde. Tien ‘gouwe ouwe’ verkooptrucs. Verkopen staat en valt met de manier waarop u het verkoopgesprek voorbereidt, opent en afsluit. To deal or not to deal. Een leidraad voor scorende verkoopgesprekken. 1. De dodelijke stilte Laat een stilte vallen tijdens een gesprek. Na enkele seconden heeft [...] — lees verder
`Goed werkgeverschap` komt als moreel concept steeds vaker naar voren in rechtszaken tussen werkgevers en werknemers. In artikel 6.11 van het Wetboek is het opgenomen, maar ook andere wetten zoals de Arbo-wet, wetgeving op arbeid&zorg en de wet flexibiliteit&zekerheid raken aan goed werkgeverschap. De vraag is wat de term eigenlijk inhoudt en of het de [...] — lees verder
- Pagina 105 van 145
- ‹
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- ›
Financieel Management
Globalisatie
Human Resources
Leiderschap
Performance management
Persoonlijke effectiviteit
Marketing
Innovatie
Kennismanagement
Kwaliteit & Klant
Zakelijke dienstverlening
Organisatiecultuur
Overheidsmanagement
ICT/Internet
Ondernemerschap
Strategie & Bestuur
Supply Chain & Inkoop
Verandermanagement
Persoonlijke effectiviteit
- Acquisitie,
- Onderhandelen,
- Coaching,
- Vergaderen,
- Mediation,
- Leidinggeven,
- Netwerken,
- Presentatie
Management
- Projectmanagement,
- Ondernemerschap,
- Innovatie,
- Outsourcing,
- INK model,
- Balanced Scorecard
Vakgebieden
- Marketing,
- ICT & Internet,
- Sales,
- Inkoop,
- HRM
- Personeelsbeleid
- Logistiek & Supply-chain
Bestuur
- Strategie,
- Leiderschap,
- Ondernemingsplan,
- Marketingplan,
- Fusie,
- Organisatiecultuur
Sectoren
- Overheid,
- Onderwijs,
- Zorg,
- Industrie,
- Zakelijke dienstverlening,
- Non-Profit,
- Consultancy
Mens & Werk
- Diversiteit,
- Duurzaam,
- Zingeving,
- Scholing en werk,
- Seks en werk,
- Work-Life Balance
-
AJAX
Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
-
Bezuinigen bij de overheid
Bezuinigen en krimp is het devies!
-
Complexiteit en eenvoud
Complexiteit werkt verlammend.
-
De financiële crisis
Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen: - Red mensen geen banken!!
-
Klachtenmanagement
Callcenters, service afdelingen en klantcontactcentra: Ze worden scherp aangevallen als ze geen service bieden en de klant van het kastje naar de muur sturen.
-
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere.
-
Nieuwe media en communicatie
Sociale media als facebook, twitter en LinkedIn.
-
Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ...
-
Zappos: kernwaarden en bedrijfscultuur als basis
Boekbespreking van "Delivering Happiness, a Path to Profits, Passion, and Purpose"
-
Omgaan met weerstand tegen verandering
Uitleggen, uitspreken en uitlaatkleppen. Twee voorbeelden.
-
Door ‘groupthink’ en arrogantie verblind?
De remedie voor de economische crisis blijft uit
Populairste auteurs van dit moment
Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column
ManagementSite - Vóór en dóór professionals
Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.


Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff