Wat gebeurt er als de dollar opeens keldert? Een vraag die actueel lijkt, gezien de overwaardering van de Amerikaanse munt. Maar hoe waarschijnlijk is een plotselinge devaluatie van de dollar? Stel, de dollar maakt in één dag een flinke val, van enkele tientallen procenten. Wat dan? Zie de documontaire! Overtrokken? Wie weet. Maar onmogelijk? Niemand [...] — lees verder

• Jos Berière - In bovenstaande reactie worden twee zaken door elkaar gehaald. Het begrotingstekort is inderdaad niet het probleem, het enorme...
• Gert Heerschop - Die Amerikaan op dat eiland doet heus niet niks. Hij produceert. Olie, Graan, Auto's, Wapens, Tabak, Hamburgrs, Computers. En nog veel...
• Fred Akkerma - Het begrotingstekort van de VS wordt consequent overdreven. Het bedraagt circa 3,5 tot 4% van het BNP van de VS. Daarmee doen de VS het...

Voor een succesvolle implementatie van competentiemanagement gelden vijf vuistregels. Dit blijkt uit de ervaringen die opgedaan zijn met een implementatietraject bij de gemeente Amstelveen. De kern van het succes ligt enerzijds in de hoeveelheid aandacht die in de ontwikkelingsfase aan het individu wordt besteed, anderzijds aan de inbedding van het instrument. Succesfactor De eerste succesfactor [...] — lees verder

Innovatie. Goed geregeld! Innovatie is al tijden een hot item. Bij zowel bedrijven als de overheid. En daar gaat het dan meteen ook goed mis. Het woord zegt het al. Innoveren! Vernieuwen! Veranderen! Allemaal zaken die bepaald niet gedijen als de regelgoegemeente er zich mee gaat bemoeien. lees verder… Afrekenen! Het is weer zover: de [...] — lees verder

Coaching draait om het geven van inzicht aan de werknemer in hoe deze kan bijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Deze bijdrage moet de manager samen met de werknemer bespreken aan de hand van de volgende onderwerpen: 1) de legitimering van de organisatie (waar staan we voor?); 2) de belanghebbenden (wie profiteren ervan als we ons werk [...] — lees verder

Nederlandse Managers hebben te weinig passie. Zij hebben een houding van ‘goed is goed genoeg’. Hierdoor wordt het potentieel van een organisatie niet helemaal gebruikt. Organisaties draaien op halve kracht. Managers moeten kritischer naar zichzelf kijken en beter luisteren naar hun medewerkers. De hiërarchische verhoudingen en beloning en benoemingsstructuren staan innovatie in de weg. ‘Innovatiemanagers [...] — lees verder

Door vertrouwen te kweken en goed gedrag te belonen, krijg je meer van ze voor elkaar dan wanneer je ze steeds weer op hun fouten wijst. Op het juiste spoor zetten Meestal grijpen leidinggevenden pas in als er echt iets misgaat. Dat gebeurt dan in de vorm van een negatieve reactie. Terwijl een positieve reactie [...] — lees verder

• lammert meijer - "Door vertrouwen te kweken....".Ik vertrouw jou en als ik iets minder goed begrijp dan ik graag zou willen, stel ik je daar een vraag...

Zo nu en dan staan er mensen op die het eens anders gaan doen. Zoals we het al jaren doen werkt niet. Is frustrerend voor alle betrokkenen. Binnen de justitiële jeugdzorg zijn de resultaten bedroevend: binnen één jaar vervalt 38% van de betrokken jongeren weer in de oude fout. Bij Den Engh in Den Dolder [...] — lees verder

Waarom niet weer eens een rondje cold calling? Maak een lijstje van 20 potenciele klanten (internet is een pefecte bron incl contact gegevens) en probeer deze binnen een uur af te werken. Bij de eerste hint van desinteresse gelijk ophangen en verder. Waar dacht u dat Microsoft groot mee geworden is? Juist, cold calling. De [...] — lees verder

• Hans Zomer - Beste Frank, Complimenten voor je reactie op het schrijven van Sprout! Ik ben het onder andere eens met je reactie dat je toegevoegde...
• Frank Bruining - Als je zo doet zoals Sprout aangeeft zul je lekker veel scoren. Cold calling is niet iets waar iedereen op zit te wachten.Het is druk,...

Sociale factoren als durf, teamgeest en vrijheid van werken zijn doorslaggevend voor de innovatiekracht van een bedrijf. Onderzoek en ontwikkeling, waar in Europa zo op wordt gehamerd, dragen veel minder bij. Er wordt aan het belang van organisatie en management weinig aandacht besteed. In Europa richten overheden zich vooral op onderzoek en ontwikkeling (R en [...] — lees verder